作者：柳展雄
01
前段时间，王健林“被去世”的新闻一时铺天盖地，后来谣言不攻自破。作为万达的掌舵人，王健林有几次流露过疲惫之意，但是没办法，他谈到接班人问题的时候说：“我跟思聪探讨过几次，他没兴趣接我的班，管十几万人他觉得太辛苦”。
这位地产大佬最大的忧虑是辛辛苦苦打下的基业后继无人，而格力电器也遇到同样的难题。67岁的董明珠，之前找了个22岁的秘书孟羽童，还说这孩子很像我，是第二个董明珠。
按照商场经验，董阿姨的用意是培养孟羽童，让她跟自己一起做直播带流量，发挥市场营销作用，在带货上成为第二个董明珠。媒体喜欢搞大新闻，传着传着就变成了：董明珠宣称孟羽童为公司的下一个接班人。
看来，格力长期没有钦定领袖继承者，董明珠不急，别人都急了。2017年接受央视财经专访，董明珠表示，五年之内不谈接班人的问题。
今年6月的股东大会上，董明珠说了句很拗口的话：我们一直在寻找（接班人），但不是我说你行你就行，是你能行才行。
这句话我来给大家翻译翻译：不是我董某人恋权，而是管理层不行，在座的各位高管都是垃圾，公司交到你们手上，我不放心。
在接受《财新》专访的时候，董明珠就是明确表示：“通过考察，发现确实格力电器没有人可以替代我。”
02
虽然董明珠有心培养新人孟羽童应该不假，但这个这个女孩大概率不可能接班的，资历和业绩都摆在那，实在太年轻了。真要掌管格力也需要十几年磨炼，董明珠只是给了她最好的、快速的一个上升通道，接下来会怎样还要看她自己的努力。
更何况名牌大企业选定继承人通常不会这么大张旗鼓的，接班人的选择绝非朝夕可定，需要提早酝酿。雀巢前 CEO 包必达就曾表示，他从上任第一天开始就着手物色继承者了。
有的企业挑选接班人还搞得神神秘秘，不公开明示，有点像清朝的秘密立储制。因为企业一旦过早指定了接班人，反而对他有害。
接班人的心态就了变化，会变成“不求有功，但求无过”，他担心失去机会，万劫不复。市场是瞬息万变的，一个没有担当的企业领袖肯定无法把握机会，缔造成功。
美的集团就是这种秘密立储制，集团创始人何享健选定了几个有希望的苗子，放手让他们大干一场。
何总着重培养方洪波，给他最好的资源，但同时有意无意暗示，如果干不好，立马会有其他人替代。何享健到最后一刻，明确方洪波为美的继承人，然后移交董事长职位。
秘密立储制的优点在于，如果候选人不合格，可以及早放弃。董明珠之前重点栽培过几个高管，在这个过程中剔除了失败者。
今年 4 月的博鳌论坛后，董明珠当着媒体的面，指出候选人的毛病：第一候选人获得权力后，他自己没有掌控能力；第二是没有进取精神，他按照普通员工的标准来要求自己；第三是有权力了以后，却把权力做成自己的平台。
给你机会，你不中用啊。
华为的轮值CEO 制度，也有挑选继承人这一层考虑，让候选人有机会成长，公平竞争。
在华为8 位高层领导轮流执政，半年一轮换，一方面，能看出谁最有能力，最有领袖资格；另一方面，任正非可以制衡管理层，最高行政首长CEO并非生产经营决策者，而是战略策划和制度建设的主持者。
在秘密立储制之外，有的企业接班另外搞一套“禅让”制，本当壮年之际，应该再干几年，却提早把公司交接给下一代人。
从马云辞去职务开始，龙头企业的老板们陆续让出位子，字节跳动的张一鸣让给了梁汝波，拼多多的黄铮让给了陈磊。
张一鸣对外公开的说法是，自己过去三年都在带领公司吃老本，未来盈利肯定不可能轻松，而新的技术变革已经在酝酿中。
他用目前火热的电动车行业举例，特斯拉自十八年前就开始相关的试验了，自己坐在董事长位置的时候，收藏了很多前沿科技专业的视频和文章，但是阅读得断断续续，卸任CEO后可以专心思考，重拾对生命科学、虚拟现实、科学计算等新技术的认知。
这话说得漂亮，也确实有几分道理，但是最终实权还是在张一鸣的手里，互联网大佬没一个百分百放手，在公司股权结构，仍占有主导地位。
在“禅让”制里，如果“新君”在企业发展大方向上出了差错，“太上皇”正值年富力强，随时可以回到公司，进行纠正调整，如果“新君”干事得力，那就最好不过了。
黄铮和张一鸣退居幕后并不是真正的退休，而是去探索下一个时代发展的新趋势和增长点了。
03
由于中国的特殊国情，企业接班更普遍的情况是父子相传，根据第一部《中国民营企业发展报告》蓝皮书，300多万家私营企业90%以上是家族企业，绝大部分实行家族式管理。
这些企业真的是“家里有皇位要继承”。除了美的集团等少数公司执行去家族化，聘用职业经理人，大多数公司创始人抱着肥水不流外人田的心态，尽量把位子交给儿女。
三一集团梁稳根把职位交给了儿子梁冶中，格兰仕已经成功传了三代，经历了梁庆德、梁昭贤、梁惠强祖孙三人，在广东和浙江的中小企业，子承父业是常态。
年轻一代人里不乏优秀企业经营者，引入行业先进理念，让老一代人大开眼界。
温州周凯从浙江理工大学毕业后，回到父亲参股的一家企业上班，引入供应链金融。老一辈人金融既陌生又害怕，为了说服父亲，周凯用了半年时间调研市场设计方案。
2006年在家族企业进口原油等材料的项目中，他抓住机会，在银行购买金融衍生品，通过利率差价的方式来节省出一大笔成本，最终获得老辈人的认可。
有的厂二代还是临危受命，没有经过事前的接班准备，紧急上台。绍兴本地响当当的品牌金晟弹簧，企业继承人金雷，2011年还在新加坡上学，父亲身体急剧恶化，不幸去世。他不得不中断学业，赶回了老家，第二年全面接手企业。
金雷25岁掌管企业，张鹏飞更早，19岁，他出身于温州制造商家庭。2003年张鹏飞正在北京念书，和其他同龄人一样，享受无忧无虑的青春期生活。可是，当年3月，他突然接到一个噩耗，父亲意外出车祸。
对企业一点概念都没有的张鹏飞，匆忙赶回家接班。厂里人心惶惶，员工担心是否会倒闭，在叔父的协助下，张鹏飞顺利渡过危机。
但是家族企业目前最大的烦恼是子女不想当老板，给他一座金山，他都不要。
第一代浙商、方太的创始人茅理翔，他儿子原本有着一颗学术梦想，打算读博士。在父亲的大力说服下，茅忠群半推半就，放弃心爱的学业，回家继承百万家产，2006年掌管方太集团。
茅理翔的女儿和女婿本来分别是教师和医生，后来转型，进入方太集团，参与商业运营。
褚时健的儿子褚一斌，年轻时觉得当财阀富二代不是我想要的人生，不满父亲安排一切，于是浪迹天涯，过随心所欲的日子。在父亲的强力施压下，褚一斌回归公司，开始规规矩矩而又无聊的商业生涯。
在首份《中国家族企业发展报告》中，浙江大学管理学院对103位第一代企业主的子女，进行问卷调查，结果显示想接管父母产业的只占36%。
企业主担忧，自己辛辛苦苦打下的基业没人继承，一辈子的心血付之东流。由于他们的孩子受过高等教育，不少人有海外留学经历。这些厂二代子女见过世面，回来后，再看老家的中小企业：利润低、科技含金量不足、发展方式粗放，总之横竖看着不顺眼。
他们更愿意去动漫、游戏等行业大显身手。跟机器轰鸣的制造业比起来，新兴产业时尚，光鲜亮丽而且有个性。富二代甚至宁愿从游戏公司的底层社畜上班族做起，也不想接管自家的家族企业，觉得土鳖。
王思聪就算干事业，也是去做熊猫直播，投资电竞战队，对老爸王健林的地产生意兴致不高。
另一种情况，子女自小娇生惯养，长大后不求上进，每天打打牌，跟狐朋狗友玩耍，成为败家子。对这种没出息的孩子，浙江父母也是头疼。
全国闻名的义乌小商品市场，现在你去里面转转，已经听不到义乌本地方言，大多数创业者都是操着一口普通话的外地人。本地年轻人要么躺着收房租，要么在考公考编。
为了解决家业传承困难的问题，茅理翔给同行们创办了一个学院，研究如何帮助年轻人接手企业：年轻人如何应对老一代的人情往来，传统制造业要不要引入期货等新金融工具，公司元老倚老卖老，轻视糊弄“少主”怎么办……
为了让厂二代继承百万家产，老辈人操碎了心。根据新财富 500 富人榜的数据，我国67%的民营企业家年龄在50 岁以上，未来五到十年内，老辈人要退休，寻找接班人的问题已经刻不容缓。
王健林发愁儿子不愿接班，未来将有 300 万家民营企业面临接班换代，到时候中国经济必然会有所震动。
