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要解决业务问题,实现绩效提升,一方面要用脑,另一方面要用心。
一个真正有效的管理者,不仅要聪明、脑子好,还要用心去管理团队。二者缺一不可,必须双管齐下。
对CEO来说,最重要的能力就是决策力。当然,不仅是CEO,所有的高管、部门,只要下面有项目、有团队,每天就要做大量的决策。
决策可以分成6步:发现问题-问题界定-探究原因-制定策略-策略评估-行动担责。
根据刚才6个决策步骤的闭环,我自己创新提出一个提问框架6步法:
1.你发现了什么问题?
2.究竟这是一个什么问题?
3.问题背后的问题、真正的问题是什么?为什么出现这个问题?(找根因)
4.怎么解决这个问题?有哪些策略可以解决这些问题?
5.哪个方案是值得尝试的?
6.用什么方案去实施?你的行动方案是什么?
4000520066 欢迎批评指正
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