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原文摘要：
高价交易得来的精英们差不多都会干几件事（而且很快）：
一是从老东家那儿挖一批“自己人”，快速建个山头，以壮自我势力；
二是各念一套经：三星经，华为经，苹果经……组织文化异质化、碎片化，并且严重对立；
三是多数沦为指手划脚的批评家……
有些东西可以赶超，可以弯道跨越，但太多的东西不能，只能脚踏实地，一步一个脚印，尤其是人才和组织建设，而组织建设的根本又是文化建设与制度建设。
事实上，我们的多数企业组织都或多或少地有着“梁山模式”的影子。
“梁山模式”的精髓是情义观。“梁山结义”的一大特征是，一群人忽喇喇聚拢而来，每个人都有着“不凡的过往”—人人都是“老江湖”，大都带有成分很杂的、鲜明粗砺的自我价值观和功利色彩。
