在并购上，百度究竟做错了什么？
作者 | 铅笔道编辑部
“大地主”百度又买错了一家公司：最近，12岁的百度糯米宣布关停。据官网公开信显示，其APP已于今年8月31日24点下架，12月份正式停止服务。
事发突然。这是8年前百度花重金买下的资产，耗资1.6亿美元（当时折合人民币约10亿元）。2015年6月，百度创始人李彦宏曾立下宏伟计划，三年要向百度糯米投资200亿元。
按照既定计划，糯米的关停意味着：李彦宏至少已经损失200亿。
但其实，百度糯米的结局在6年前就已注定。它成立于2010年，经历了两个时代：O2O团购时代、外卖时代。
在百度并购糯米的第一年，O2O的大门就已关闭。2015年10月8日，大众点评与美团战略合并，占据O2O市场份额约80%。
而在2017年，外卖的大门也向百度糯米关闭。当年8月，百度外卖被饿了么并购，价格约42亿元。这是一个标志性事件，代表了百度对外卖赛道的战略放弃——百度糯米成为赛道弃子。
最近10年，百度在并购上至少花了几百亿，但鲜有成功——这是为何？
百度并购有几大代表作。2013年8月，百度耗资约116亿买下“91无线”，4年后“91无线”倒闭；2014年1月，百度耗资约10亿收购“糯米”，8年后“糯米”倒闭；2020年10月，百度耗资约237亿收购“YY直播”——“YY直播”现在还活着，但在“快抖”等巨头的挤压下，竞争压力较大。
并购成功至少有两大要素：1、赛道押注正确；2、选手（公司）押注正确——而百度在2个环节都出了重大差错。
在PC时代，百度牢牢占据搜索引擎入口。移动时代来临后，新的流量入口出现了：并且是从“单入口”变成了“双入口”：线上有一个入口，线下也有一个入口——在PC时代，用户地理位置信息无法被记录，因此没有线下入口之说。
百度必须依靠并购方式重新占据入口——这个思路是正确的，遗憾的是赛道选错了。
百度认为：线上流量入口将会被（轻）应用商店占据——其实不然。从上帝视角看，早在2016年时，应用商店生态就开始老化，69%的流量被100个左右APP瓜分。
最终的事实是，线上流量并没有形成统一的流量入口，而是“一超多强”局面：几个超级APP成了主要入口，如微信、抖音等。
这个局面和PC互联网完全不同，因此百度押错了赛道——不止是百度，大部分巨头都押注错了，包括阿里。
2016年时，阿里曾斥资2亿美元收购豌豆荚——几年后，豌豆荚也接连关闭业务（2020年关闭PC版），未来形势不容乐观。
而在并购“糯米”时，百度犯了两个错误：选错了赛道，还选错了选手。
在赛道上，百度认为线下流量入口会是“团购平台”，结果错了。事实证明，团购只是一个过渡型商业模式，在互联网历史上只是昙花一现：它兴起于2010年，于2011年达到高潮（千团大战），于2012年泡沫破裂。
最终的结果是：团购赛道集体消失在历史舞台，部分选手杀入外卖赛道，最终崛起——比如美团、大众点评。
百度犯的第二个错误是：押错了选手——李彦宏选择的是第三名糯米，而非美团、大众点评。
2014年时，糯米网是团购赛道的千年老三，占据市场份额约13%（2014年Q3）；第一名是美团，市场份额为55%；第三名是大众点评，市场份额为22%。
从上帝视角看，在这桩并购案里，百度有66%的成功率，不论是押注美团还是大众点评，他都会是赢家：选择美团就是大赢家，选择大众点评是小赢家——而选择糯米是大输家。
这件事给创业者什么启发？如果把创业分为“人”和“事”，在“事”这个角度：赛道是最重要的。赛道一错，全盘皆输。
在战略定位上，有三个步骤最为关键。
第一个是分析赛道，它是一个容器。容器越大，创业者发挥的空间就越大；
第二个是分析竞争对手——在这个容器里，有一些位置已经被竞争对手占据了，创业者要心里有数，哪些干得过，哪些干不过。
第三个是分析自我。结合优劣势，在容器里找一个自己站得住的空间。
在并购这件事上，即便战略全部正确，也只是实现“起码条件”，后续还有更大的难题，比如团队融合、业务融合等。
因此，百度的几桩并购虽然失败了，但它给行业留下了宝贵经验，依然是有意义的尝试。
铅笔道编辑部成员不持有所述企业股票，本文不构成任何投资建议。
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