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跳出视频平台的竞争思路理解爱奇艺：文化娱乐领域、产品矩阵模式、内容分发角色。
作者丨邵乐乐
采访丨邵乐乐、黄云腾
在成功上市后的半年时间里，龚宇和爱奇艺面临新的竞争环境：传统对手和新晋挑战者共存，行业在旧的势能和新的变革之中存在诸多变数，甚至酝酿着可能的大型交易。
腾讯视频被纳入长期看来整合优势更明显的PCG平台与内容事业群，其内容板块在2018年表现优异，会员数据和爱奇艺几近逼平；今日头条旗下的西瓜视频宣布40亿“All in”自制综艺，走在从资讯短视频到红人PGC再到移动原生网综网剧的发展路径上，也在储备着中长视频的人才和项目；优酷在阿里大文娱的富养策略和天猫出品的资源资金支持下，一度打出“强逼围”的节奏，虽然杨伟东被调查的消息可能会影响到优酷接下来的内容战略，但是阿里的资源能力和外部合作能力依然强大。
这些迎面而来的新对手和火力更集中的生态对手，让爱奇艺不得不面对早已超脱于内容层面的竞争，龚宇必须带领爱奇艺跳出视频平台的竞争思路，考虑得更远。
《三声》（微信公众号：tosansheng）在11月底的第六届中国网络视听大会期间见到了爱奇艺创始人、CEO龚宇，试图向龚宇请教：同时处于视频网站的激烈竞争、移动互联网驱动下的新视频平台的整体演进变化和中国内容产业的快速迭代中，爱奇艺如何思考当下和布局未来。
新的竞争环境和技术机遇下，龚宇给了爱奇艺生态几个定位和竞争策略——文化娱乐领域、产品矩阵模式、内容分发角色。这些不仅包括长视频这种可以形成中轴效应的内容IP，而且涵盖短视频、社区、资讯等媒介的产品矩阵策略，或许可以一定程度上理解爱奇艺将要如何参与接下来的竞争。
文化娱乐：长视频作为护城河
龚宇给爱奇艺划定的疆界是文化娱乐。在这个领域，以影视综为代表的长视频内容和强大的影视综自制团队是爱奇艺的护城河，也是牵制爱奇艺主要资源和精力的业务。
在龚宇看来，视频平台未来会是个寡头垄断的格局，这意味着包括会员数量在内的关键数据的排位会呈现出此消彼长的态势。
2018年第一季度，以《偶像练习生》为排头兵，包括《热血街舞团》《机器人争霸》在内的三档S级网综曾让爱奇艺处于领先地位；第三季度，凭借席卷全民的爆款独播网剧《延禧攻略》以及其他内容产品，爱奇艺的会员收入首次超过了广告收入。
爱奇艺占据的高位优势时段之外，除了优酷凭借砸重金获取的世界杯资源获得短暂优势，腾讯视频凭借多管齐下、重火炮式的内容排播，或自制、或委托生态伙伴承制，交出了《创造101》等多个绝对头部或独播内容。
也就是说，在这场围绕版权内容和自制内容的争夺战中，爱奇艺面临的挑战依然在。是否拥有独家、优质内容仍然是衡量行业地位的唯一要素。
很长一段时间内，爱奇艺都被比作国内版的“netflix”模式。但是，奈飞依靠强大的好莱坞内容制作生态、持续领先的算法与网络优势，搭建了差异化、规模化的独播和首播内容，最终形成了内容投入与会员收入正相关的增长模式和盈余状态。比如，依靠与独立制片厂的合作，奈飞在2018年计划推出的原创电影就达到80部。
相比奈飞，爱奇艺依靠的是还远未成熟的国内内容行业和正在高速演变的人工智能技术，“科技创新和内容生产，都还没到成熟期。”龚宇对我们说，国内视频行业距离成熟还有好多年，“但一个行业让大家习以为常之后，就会说这个产业成熟了，该赚钱了。”
三家视频平台的激烈竞争加剧了这种挑战，包括内容类型、合作伙伴、组织结构、用户画像等在内，爱奇艺、腾讯视频和优酷的差异化程度仍然有很大的提升空间，旨在系列化的爆款综艺仍然具有很大的不确定性，尤其是在“同质化”的竞争策略主导下。
龚宇和他的团队有很强的危机感。过去到现在，商业模式和内容形式创新是他们缓解这种危机感的方式，包括网络大电影、超级网剧/网综、会员模式的创新。
当下，这种创新的体现是刚刚在爱奇艺上线的竖屏短剧《生活对我下手了》，包括了形式的创新和生产要素的创新。龚宇告诉我们，他们想用专业的办法，把草根型的制作人，包括短视频网站培养出的网红明星、导演、后期编辑等等，变成专业的人。
产品矩阵：跳出单一的视频网站竞争逻辑
过去，泡泡、爱奇艺头条等产品扮演的是帮助爱奇艺平台延长用户时长、增强粉丝黏性的功能和video+SNS的产品逻辑。爱奇艺也凭借优质内容，拥有了绝对的入口价值和领先的用户时长。
现在，被龚宇多次明确的产品矩阵是爱奇艺生态的核心战略之一，这个矩阵目前包括了爱奇艺、泡泡、纳逗、姜饼、锦视、爱奇艺阅读、爱奇艺动漫、爱奇艺奇巴布等，涵盖了长视频、短视频、社交、资讯、游戏等文化娱乐内容。龚宇强调，底层技术之外，原创内容IP是爱奇艺串联起整个产品矩阵的优势。
爱奇艺推出的两款短视频产品锦视和姜饼
这意味着一个明显的变化：龚宇正在带领爱奇艺摆脱单一的视频网站的竞争逻辑。
爱奇艺也准备了充足的弹药，并宣布将继续加大各方面的内容投入。12月3日，爱奇艺宣布发行总计7.5亿美元可转债。龚宇说，爱奇艺要提前备冬粮、打持久战。大约9个月前，登陆纳斯达克的爱奇艺刚刚完成了超过22亿美元的融资金额。
龚宇希望通过鼓励内部创业，孵化出非常成功的短视频产品，在他看来，短视频一定会是多产品并立的局面，爱奇艺希望在未来两三年研发出非常成功的短视频产品。
更理想的状态是长视频、短视频等产品会形成一个产品矩阵——未来三年，爱奇艺可以同时拥有几个大流量产品，这些产品以内容IP为贯通，相互之间互相支持。
理论上这可以让爱奇艺更加靠近“线上迪士尼”模式，这将帮助爱奇艺在市场上讲出更大的可能性，就像产品矩阵给字节跳动带来的价值一样。此前，字节跳动是产品矩阵的成功实践者，以算法推荐位核心，字节跳动正在完成从资讯、短视频到长视频的进阶，但内容升级、内容审查、影视行业壁垒都会是擅长碎片化内容的字节跳动要面临的挑战。
包括资讯、社交和短视频带来的信息流广告，被龚宇视为爱奇艺第三大驱动力。产品矩阵是形成这个新的驱动力的基础，理论上也可以让爱奇艺获取包括社交、资讯、游戏等更多维度和更高频次的兴趣数据。
那么，ATB巨头及其生态（阿里、腾讯、字节跳动）都会是独立作战的爱奇艺需要面对的竞争对手。
角色：爱奇艺是一个内容分发平台
龚宇同时向我们强调，长远来看，爱奇艺会是一个内容分发平台。而在创作价值方面，平台会更多地聚焦在需要调动大量平台资源的爆款网综和其他头部内容，头部的另一部分和腰部的内容由其他制作公司来做。
“现在一个爱奇艺每天就有几百甚至几千个小时的新内容上线，海量内容用户怎么找到自己要看的内容呀？非常头疼，非常困难。”龚宇对我们说。
让海量内容的分发更智能、更有效率、更有商业价值，需要高效精准的人工智能技术。
龚宇分享了一组数据给我们：人工智能技术在爱奇艺已经用了六七年了，到现在40%以上的流量来自于推荐，而不是用户的搜索或者浏览。龚宇预测，未来这个比例会提高到70%甚至80%，每个用户都会有一个非常了解自己的助理，帮用户找到想看的内容，甚至为用户定制个性化的局部情节和分支。
另一个可以参考的数据是，爱奇艺2016年的技术研发投入是8.2亿，2017年这一数字达到12.7亿。今年第三季度爱奇艺研发费用为5.584亿元，同比增长63%，并加大了在人工智能、算法等方面的投入。
爱奇艺也在调整海量内容的组织和分发路径。比如，爱奇艺号就被放到了一个“中台”的角色：网大（网络大电影）、网剧、游戏和直播等多类型的内容都可以通过爱奇艺号进行分发。爱奇艺还搭建了原创保护体系、垂直达人体系、AI智能分发、受众数据分析、MCN专属后台、自媒体榜单等架构，帮助创作者输出高品质内容，更精准的触达目标受众。
这种中台逻辑，往回看是电视台时期的一个个频道，朝未来看，更像是一个类“今日头条”逻辑的去中心化分发平台。以爱奇艺号为载体，开放平台上的内容伙伴可以打造一个个兴趣社区、聚集自己的私域流量（比如剧集公司梦寐以求的剧场模式），更有可能是爱奇艺从传统货架逻辑转向会员订阅和算法推荐逻辑的一个基础。
《奇葩说》的爱奇艺号“奇葩说第5季”
毕竟，在三家视频网站的焦灼竞争之外，西瓜视频和它主导的移动原生内容和算法推荐逻辑最有可能成为打破目前竞争格局的最大变量，也有可能重塑视频行业下一阶段的竞争策略。
这足够令人兴奋。如果说放弃UGC让视频网站成为一门跟电视台一样传统的生意，现在我们期待新视频玩家能够借助技术跃迁，让传统视频生意重新变得富有革新性。不管是腾讯、阿里、字节跳动还是单打独斗的爱奇艺，都有可能抓住这个机会。
以下是《三声》（微信公众号ID：tosansheng）与龚宇的对话整理：
1、创业状态丨对于爱奇艺来讲，鼓励内部创业，希望在未来两三年内，能有非常成功的短视频产品。
三声：昨天（11月28日）爱奇艺公布了可转债发布计划，融资节奏还挺频繁的。
龚宇：我们3月上市的时候融资超过了21亿美金。但是要做更长远的打算，这个行业现在还是一个现金流为负的行业。不仅是爱奇艺，其他企业也有类似情况。所以我们要储备更多的粮食过冬，现在天气越来越凉了，说不好明年全球的资本市场，也是一个冬季呀。但愿不是。
至于可转债只是一个技术性的融资手段，对于爱奇艺是最好的。为什么是这样，这真不是我专业，我只是听专业的。
三声：应该不只是为了过冬，钱怎么花应该是和未来两三年的战略有关系的。
龚宇：其实没什么特殊点，主要是做内容，其他的跟内容投资比较起来，比例很低。
三声：最近推出了好几款短视频产品，已经磨合出自己的打法了么？
龚宇：这是一个创业型的尝试，没什么打法。如果说有打法的话，就是没有套路的打法。它是一个纯创新的方向。
成熟的长视频是一个寡头垄断的产业格局，短视频在某一种形态可能只有一家，但是形态特别多，产品调性、内容调性、定位差异巨大，虽然技术都差不多。一家公司都可以有西瓜、抖音两个产品。
对于爱奇艺来讲，鼓励内部创业，希望在未来两三年内，能有非常成功的短视频产品。其实叫“短视频产品”，本身叫法就不太对，二十年前做网站，我们不会说叫文字网站、图片网站，而是门户网站、房地产网站、社交网站。短视频也一样，未来也会有不同的应用方向。
三声：爱奇艺看起来节奏加快了，战场也变得更广了，会对哪些方向感兴趣？边界在哪里？
龚宇：对于爱奇艺来讲，其实就是文化娱乐。只要是文化娱乐类的，不管长视频、短视频、文字还是图片、轻小说，对于我们来讲都是需要的，具体什么媒介形态不是最关键的。
当然术业有专攻，投入太大的、门槛特别高的，我们也会躲开。比如音乐，虽然也是娱乐范围，但是因为它坑太深了，至少现在离它远点。
三声：上市之后也投资了游戏公司。
龚宇：游戏是我们核心的货币化方式。爱奇艺有两样有价值的东西，一个是IP，一个是用户。游戏行业最大的成本就是获客成本，但我们的用户几乎就是中国的整个互联网用户，怎么样以合适的技术手段，或者内容效应，导流到游戏上，这是我们的优势。
而且能聚集这么大规模用户的应用也不多呀。
三声：利用用户规模优势，孵化出自己的APP矩阵，是爱奇艺的发展思路吗？
龚宇：是。我们目前是卫星结构，一个主app，其他都是小app。但是我们希望未来三年内能形成网状结构，有几个大流量的产品，相互之间互相支持。
三声：支撑这个网状结构的核心能力应该是什么？
龚宇：技术之外，核心能力就是内容IP。让用户跟着内容IP，去多个点访问、选择。
三声：有生态能力的都在做大会员。对爱奇艺来说，会员不只是一种营收方式，也是一个能够贯通所有业务的关键点。
龚宇：是，但也不是一个通吃原则。我们还是针对不同的服务，用不同的策略。比如短视频，会员基本无效，因为付费的可能性太小了，所以我们会用别的思路来考虑这件事。
三声：第三季度腾讯视频付费会员数达到8200万，爱奇艺是8070万，团队会有压力吗？
龚宇：这有一个时间差。腾讯老是晚一个多月才公布。
但这事儿无所谓。因为本来未来就是一个寡头垄断的市场，不会出现老大通吃。所以此消彼涨的，都无所谓。你看美国电影电视行业都是这样。
三声：这个寡头垄断格局会不会受到什么变量的冲击？
龚宇：长视频的市场格局会更加集中，但是不会变成老大通吃，至少两家企业占主要地位，也可能是一家。
三声：直播、短视频、长视频都在跨界做内容抢用户，会给整个视频行业格局带来什么变化？
龚宇：我不是从短视频、直播、长视频来区分的，这些就是一个技术或媒介形式。还是以领域分，看你要干什么，我干娱乐的。但总体来说长视频的市场格局就是寡头垄断，容不下太多家，短的会特别多。
三声：你现在对Video+SNS还有没有执念？“短视频+社区/社交”看起来有眉目了，“长视频+社交”能否成立？
龚宇：我老说这社交，其实说的是一些社交元素、社交功能，不是说一个独立的社区或者某一个具体的事。我们认为社交跟观看视频是不可分割的，视频是冷的，社交是热的，这里头包括评论、点赞、弹幕，包括像泡泡这样的社交属性更强的产品，我们都认为是社交元素。
通俗点说，我们不希望用户在爱奇艺看了电视剧，然后去朋友圈发表感慨。当然我不阻止，但是希望一部分的用户留在爱奇艺，去跟粉丝交流。
三声：主要是为了增加用户跟平台的黏性，以及用户时长。
龚宇：对，对。
三声：移动互联网下半场大家越来越看重用户时长，长视频APP的用户时长已经足够长了，但相比其他APP，商业模式比较薄，没有得到有效开发。
龚宇：也不是吧。爱奇艺有九种货币化能力，也许现在还没做到位，但不是规模不够大，也不是变现能力太单薄。最主要的问题是内容成本太高，投入太大了，相对而言好像货币化能力比较低。
三声：视频网站颠覆了电视台的话语权，你们会不会焦虑，自己会更快地被其他模式颠覆？
龚宇：不会的，保持创新嘛。各个团队要宣扬、倡导创新精神，机制上对创新团队也更宽容一些。但确实最可怕的是现在还没有发现的某种模式，三年后把你颠覆了。
2、保持创新丨未来是什么？AI技术、智能技术的创新会带来更大一轮的变化。
三声：爱奇艺最近推出了竖屏短剧，大家也都在讨论真正移动端的内容到底应该是什么？尤其是长内容应该怎么升级，你怎么看？
龚宇：我特别赞赏的一个成语叫守正用奇。老子也说过，以正治国、以奇用兵。“用奇”就是创新，但是要有规则。
爱奇艺这么多年了，无论在产品还是内容方面，都有过爆发事件，每次爆发事件都会把爱奇艺的规模、用户数提高到一个新阶段。但是我们回想起来，这些爆发事件的共同特点全是创新。
比如说网络大电影商业模式的创新，我们定义了什么叫网络大电影——时长60分钟以上，一次有效观看6分钟以上，这就是一个商业模式方面的创新。因为原来（视频网站）都是微电影，根本没市场、没规模，我们给它定义必须60分钟。
刚才高副局长（国家广播电视总局副局长、党组成员高建民）说今年有两千多部网络大电影，据我们所知，其中独家的部分70%在爱奇艺独播，因为这个产业是爱奇艺当时创建出来的。
内容创新更多了。我昨天晚上还见到吕台（吕焕斌）。2013年湖南台全年的节目非独家卖六百万人民币。2013年底的时候，五档节目说要卖两个亿。我就去说服他们内部团队，把五个最好的节目独家卖给了爱奇艺。虽然成本增加很多，但是好内容在爱奇艺的独播让我们流量大涨、收入大涨，为我们带来超过四亿的毛收入，这是互联网上很少的内容能够挣钱的例子。咱都知道我们这个产业，现在还是输血阶段。
包括2015年播出的《盗墓笔记》和今年的《延禧攻略》。《延禧攻略》本身是定制剧，我们没用大明星而是用新人演大女主。我们创新什么？把群戏做好，所有配角都选最好的演员，然后不断地改剧本，让他们每个人的个性发扬出来。成本很低，但是效果非常好，成为一个爆款剧。
再比如我们刚刚上线的竖屏短剧《生活对我下手了》，流量非常好，也在证明创新是对的。这个创新点在于什么呢？我们用专业的办法，把草根型的制作人，包括短视频网站培养出的网红明星、导演、后期编辑等等，变成专业的人。这个目的没有完全达到，但是达到了一部分，这一部分能得到回报、看到效果，说明这方向是对的。
这些都是创新，所以我就特别想强调创新的价值特别大。
三声：但视频网站不管是买版权内容还是做自制内容，竞争非常激烈。这种竞争好像又永远停留在独家内容的竞争，而不是全方位产品层面的竞争。
龚宇：这是大家的一个误解。大家不停在谈论买内容、大投入、大IP、高片酬、流量明星，这种话题确实也占据了大部分的版面、头条、焦点图等。但这是不对的。科技给这个行业带来的创新，大家经常会忽略。因为这种工作是脏活、累活、苦活，是常年投入未必有明显回报的活儿。
不管是从中期还是长期看，科技创新都是一个特别大的空间。过去十几年，网络视频行业的科技创新主要集中在互联网相关的科技上，包括运算能力的提升、传输速度的提高、传输的便捷性、显示技术的提升和分辨率的提升等等。它解决的是，一个内容平台聚集了海量内容后，用户可以用搜索浏览的方式看自己喜欢的内容，原来一个电视频道没多少内容。这是过去十几年最大的一个变化。
未来是什么？AI技术、智能技术的创新会带来更大一轮的变化。现在一个爱奇艺每天就有几百甚至几千个小时的新内容上线，海量内容用户怎么找到自己要看的内容呀？非常头疼，非常困难。
AI技术在未来的实现就相当于每个人有一个非常了解自己的助理，你想看什么它给你挑出来，而且在不同的情绪下想看什么也可以给你挑出来。甚至有可能为你定制一些内容，这些内容可能框架是大众型的，但局部的情节或者分支有可能就是为你定制的。这就是AI技术在我们现在的预测范围内能够实现的一些空间。
当然我说的是一个大方向。具体的AI应用太多了。比如，AI技术海报就是最浅层次的定制内容。再比如足球比赛，人工智能可以先识别出踢球的是哪只脚哪条腿，然后把它的压缩比降低，清晰度就提高了；同时把背景包括草坪、观众席的压缩比增加，码流就降下来了，观众从肉眼观看的角度，画面就比原来清晰好多。这些都能提升用户体验、降低成本。
三声：爱奇艺什么时候可以摆脱“货架逻辑”，进入推荐流和个性化的定制逻辑？
龚宇：爱奇艺人工智能技术已经用了六七年了吧，到现在40%以上的流量来自于推荐，不是用户的搜索，或者用户浏览产生的流量。这是一个逐渐提高的过程，未来有可能会提高到70%，甚至是80%，都有可能。
三声：有人会说，推荐和分发逻辑在长视频领域的发挥空间可能有限，因为长视频数量不如短视频那么海量。你怎么看这个观点？AI在爱奇艺目前还取得了哪些特别大的进展？
龚宇：推荐只是应用之一。不管长的短的，只要人要选择，机器就有推荐和优化机会在里面。你就看比例嘛，机器推荐的成功率占多少。可能有人看短视频，一天遇见过一百次选择，看长视频可能就遇见二十次选择，我们看比例就行了。它不存在刚才你说的空间大小，一样的，算法都是平等对待的。
三声：还有哪些科技创新是你在关注的？
龚宇：最近看过的几个方面的，有两个是确定能做的。第一个是VR，VR是一通称，以虚拟现实为核心，包括MR、AR等等，也包括用在To B的，工业端的，民用端的。我们更倾向于做民用的。这点我非常看好，虽然目前是这个行业的寒冬期，但是这个前途一点都不怀疑。
另外一个就是人工智能。这件事已经像每天要吃饭一样，非常重要又非常普通，太重要了，没有它，未来活不了、长不大。
三声：VR会给爱奇艺带来什么新的可能？
龚宇：VR是我们的第四个终端，甚至它的意义超过第四个终端，前三个端是PC、移动跟互联网电视。所以我们对这个事特别重视。虽然技术上的一些难点现在还没彻底解决，但是科技这种事无非就是时间加金钱成本。只要能解决这些成本问题，（技术难点）都能够解决。我们一方面自己努力，另一方面等待时机吧。
3、定位丨长远来看，爱奇艺会是一个内容分发平台。
三声：对爱奇艺来说，参与当下竞争和着眼未来创新这个度怎么把握？哪些事情是当下重点，哪些事情要赌未来？
龚宇：其实不能说哪件事干好了就一定成功，它就是一个平衡。如果做经营做战略这么想，都会很难成。成不成就在中间某一个最佳点，很多决策都是这样的。我们每天做几个重要的决策，几十个甚至上百个不同的决策，决策就是一个选择嘛。
对于我们来讲，眼前的事重要。比如营销、拉新、卖广告、买内容。
但我们还是要看长远，比如信息流能不能做大，长视频、信息流之外，还有没有一种形态在未来能诞生。我现在还没发现啊，但也许两年之内就诞生了。就像爱奇艺，突然就爆发出来。当然这种模式通常都是跟科技创新有关的，这是长远的事。
同时，我们要培养制作人员，要自己孵化小说、孵化剧本，再拍剧。一个周期三四年，甚至五六年。但没关系，长期的事也要干。
（爱奇艺）目标是做百年老店嘛，所以长期的事也要干，要平衡好了，不能说只干哪一件事就能成。
三声：爱奇艺也做网大和自制剧，也会对某些IP做全链条的开发，有人会说视频网站成了内容行业的新霸主，在你看来，视频网站跟内容公司应该是什么关系？
龚宇：长远来看，爱奇艺会是一个内容分发平台。所以，根据不同的内容，我们采取的策略是不一样的 。
从整体角度来讲，即使是未来十年二十年，甚至更远的时间，爱奇艺的绝大部分内容也是采购来的，或者是其他独立第三方公司制作的，制作方在我们这儿分帐，这是一个大的策略。
第二个策略，爱奇艺会投资制作一些相关领域的头部内容。我们的人员、管理都有瓶颈，你不可能样样都做，所以头部中的一部分我们来做，头部的另一部分和腰部的内容由其他制作公司来做。
爱奇艺今年关掉了自己的网络大电影制作业务。因为网大在整个电影产业里算是中小投入，如果继续放在爱奇艺里面，可能会对第三方公司产生不公平现象。因为它是分帐模式，不是采购模式。现在的独立制作公司已经完全有能力做中等投入的网络电影了，不需要我们再带头投资做更加高品质但是亏损几率更大的项目。
当然，三四年前，我们自己做网大也存在合理性。因为整个产业还是低成本、低投入做低品质的网络大电影，我们觉得不对，应该挑头去做高投入、高品质的网络大电影。现在目的已经达到了，为了不产生负面作用，所以给它关掉了。
但是我们坚持未来这个行业绝大部分的爆款综艺节目，是平台自己做的，不是外包的，也不是简单的自制，而是说真正的制作团队——从总制片人、总导演到普通的导演策划——全是自己人。
我们坚信这个是好方式。因为综艺节目跟平台捆绑太深了，要求太高，投资也太大了。它需要对平台用户的喜好了解非常深刻，充分调动平台的各种资源，需要公司内部的各个团队支持它，用平台的销售、平台的品牌溢价做更多招商，才能支撑大投入，做出高品质的节目。独立制作公司的经济实力承担不了这种风险，外面的团队也很难调动爱奇艺平台上的各种资源。
剧的方面，因为中国的电视剧产业比较发达，各种类型的公司非常多，爱奇艺会更多地培养制片人和前期开发，前者是统筹角色，做系统集成的，后者寻找好的编剧、小说做内容开发，就这两个重点。真正的制作环节，我们还是会跟社会化专业公司合作，给他们制作费，让他们帮我们拍出好内容，但有可能主要的演员、剧本都是由我来决定，甚至是提供给他们的。
三声：那未来在剧的层面，会不会不存在独立的内容公司，都会成为平台的承制方。
龚宇：不会的。反倒是剧会有独立的制作公司，大的节目公司像灿星这样的会比较少。但剧不一样，剧的市场化程度非常高，有的制作公司生存能力很强，资金实力也很强，所以它可以把握住市场方向，自己投资做出好剧，被平台采购，甚至有可能出现争抢的情况。
三声：爱奇艺在体育方面的布局也很猛，但选择的是剥离出去的思路。
龚宇：体育虽然也是一个娱乐范畴，但是规律跟影视、文化差别太大了，投资规模也太大了，爱奇艺不能每个战场都开辟出来去拼啊。
但是我们的竞争对手又在做这方面的事，腾讯做了很多年，优酷那边也是。我不能完全没有动作，但是我们自己同时要专注，精力、资金、人员都要专注，所以剥出去交给别人去做了。
以后再看情况。做得好，看爱奇艺怎么再深入一些；做得不好，以后另起炉灶、另找机会。
三声：以上市为节点，爱奇艺在投资、内容等节奏上会有一些变化吗？
龚宇：融资的门槛降低了，你看现在融资容易了，吸引高级人才加入公司的成本和难度都降低了，方方面面对爱奇艺的价值感好像都提高了。但对爱奇艺自身来讲，没什么太大变化。
三声：以前的互联网创业，媒体创业是绝对主航道，视频网站又是最耀眼的那颗星。但现在好像已经不在移动互联网的竞争中心了。
龚宇：我特别希望我们这个行业赶快变成热度最高的行业。因为热度最高的行业，通常处于资本、巨头和创业者们最关注的状态。一个行业让大家习以为常之后，就会说这个产业成熟了，该赚钱了。
三声：你认为实际上到什么阶段了？
龚宇：现在离成熟距离还有好多年。科技创新、内容的变化，都还没到成熟期。
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