作者 | 黎佳瑜
编辑 | 申学舟
阅文集团正在尝试提向内容创作者供更全面的服务。
致力于打造“IP全产业链”布局的阅文，在旗下的起点中文网召开17周年分享会之际推出“百川计划”，基于其成熟的原创小说培养体系，打造更丰富的作品衍生体系，进一步从作品阶段助力IP孵化，同时帮助更大范围的创作者获得内容与收入上的成功。
面向内容侧的“百川计划”，其三大路径“原创内容”、“衍生分发”与“粉丝互动”都蕴含了服务创作者的核心思路。
在内容上，推出全新的作品等级认证体系，将优质作品划分为三大梯队，提供不同级别的影响力拓展计划，让优质作品在起点以外的平台也能触达千万级网络曝光。在运营上，引入MCN机构，通过MCN化运营与多样化宣传，帮助作者培养粉丝与影响力，以打造潜在IP的对外知名度。
此外，阅文还计划完善读者和作家互动机制，增强平台的社交优势；同时，鼓励读者以更多元化的方式支持作家作品，如推动衍生品市场消费，以粉丝为推动力反刍作者创作。
作为以IP为核心的内容公司，阅文的命门始终是优质内容的积累。成军17年的起点被誉为“阅文IP的超级孵化机”，在产业布局中承担着“内容源头”的使命。
“起点出品即代表着精品，起点作家即代表着行业巅峰水准。” 阅文集团联席CEO吴文辉在分享会上如此形容起点的内容优势。掌握大量优质作品的阅文，曾在IP热潮中厚积薄发——仅2018年，阅文旗下就有15部IP改编影视作品上线，播放量总计逾700亿。
不过，阅文对IP的井喷式开发，离不开过去在优质内容上的积累。去年热播的《斗破苍穹》、《武动乾坤》、《将夜》等大IP，其原作的起始连载时间都要回溯至2011年以前。从作品连载到完结，再到对IP的孵化与开发，阅文要面对的是一场又一场长线战役。
在长线战役中，阅文不再满足于出售IP版权，开始推进下游布局，扩大战场范围。
“我们作为文学平台所要做的工作，就是在其中挑选出优秀的内容、作家和作品，对它进行宣传和包装，让它成为市场中的大V，让他的作品变成重要的IP作品。把这一环顺利衔接下去之后，我们也会接着开发，从IP角度更好的把产品开发出来。”吴文辉在分享会上解释。
去年八月，阅文以155亿元高价收购《如懿传》的出品方新丽传媒。优质内容库+强大制作团队的模式已有漫威的成功先例，拓展影视改编与制作业务也能增强阅文对IP下游的把控力。但与此同时，保障上游输出能力也至关重要。
战线漫长，战场扩大，阅文必然要保证其“内容源头”起点的持续输出能力，而用“百川计划”绑定更多优质创作者，保证潜在优质IP的持续涌现，显然是必要之举。
网络文学市场的变革是阅文转服务的另一原因。阅文曾凭借VIP收费制度、作家福利制度等方式奠定网络文学付费模式，以低门槛UGC+高福利高收入吸引众多内容创作者。但新近崛起的免费网文阅读平台正在瓜分网文市场，这也让一部分网文的盈利内核发生了从付费价值到流量价值的转变，即通过“免费阅读+广告”的方式营收。
阅文在去年经历了付费用户数量与付费比率的下降，于今年年初推出了免费阅读APP。但吴文辉认为，免费阅读向用户提供的内容在质量上与付费阅读仍有差异。联席首席执行官梁晓东在接受媒体访问时亦表示，免费与付费市场的核心竞争力在于内容：“阅文平台能够提供最为丰富多样的内容，并且阅文每天都能制作出全新的内容。”
面对营收模式的转变，阅文急需为创作者提供更稳定的创作环境与收入体系，以强化内容及运营的优势。因此，除了通过前端IP孵化与MCN化运营让作品自带粉丝属性以外，阅文还试图将粉丝经济作为推动力，如模仿漫威系列，鼓励衍生品市场开发，以增加IP运营收入。
推出“百川计划”服务创作者，最终目的是实现阅文的“IP全产业链”布局。以优质内容与创作者为源头，保证“IP超级孵化机”的持续运转，阅文才有扩大产业布局、应对免费阅读的资本，从而在网络文学的下半场继续深耕。
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