作者 | 周亚波
5月的一个清晨，从北京来昆明参加行业会议的张伟，早早打车去了位于一二一大街附近的“国立西南联合大学”旧址。“这是我来昆明一定要看的地方，”他说，“我对那段历史有很深的情节。”
几个月后，在教师节这一天，作为云南省与腾讯公司联合发起的“云南新文旅IP战略合作计划”的重要组成部分之一，“我们的西南联大”主题游学线路在昆明正式发布。
除去作为单个游学主题旅游线路，这个新动作的更深远意义在于，它可能成为影视和文旅融合发展的一种新模式：就在线路发布前半个月，8月24日，由中共云南省委宣传部、腾讯影业和润禾传媒联合出品的青春热血励志电视剧《我们的西南联大》，在清华大学开机。
这种几乎与电视剧开机时间同步开启旅游线路的做法，与以往影视旅游结合的操作相比明显前置，这在影视与文旅两大产业的融合案例中并不多见，是创新型做法。一旦这种探索成功，意味着传统影视文旅市场后置、呼应缺乏、IP开发复合成本高等诸多难点，有希望得到解决。
此外，不难发现，以往论及IP时，业界更多提及的是影视、文学、漫画、游戏等，而在“我们的西南联大”主题游学线路的开发中，腾讯已将文旅纳入到“新文创”的框架中，使其成为IP塑造的重要一环。这个尝试对腾讯“新文创”和整个文旅产业都有别样意义——当下，旅游产业正寻求更大的产业空间，腾讯新文创也正试图给IP找到更多的文化和产业增值出口。这种背景，让腾讯与云南一拍即合，也是腾讯新文创积极迈出的又一步。
01 | “影视文旅”进入下半场
影旅联动之前，我们更熟悉的词其实是“影视文旅”。当前，中国的影视与旅游的结合案例，主要存在两种模式。
第一种是以游乐园、影视城等为代表的地产项目打造，迪士尼乐园、横店影城等项目是典型代表。而如果从影视基地开放游览开始算，“影视文旅”的概念在中国落地也已经有30年。在全国各地，与影视有直接或间接的旅游景点和旅游产品也随处可见。
这种模式前期投入成本高，对于IP的头部性依赖、甚至系统性IP的依赖都相当重，后期维护更新成本也较大，还可能面临着IP贬值带来的ROI波动风险。
另一种，则是以影视剧的爆红为驱动点，由市场进行后置式开发。以2019年的大热剧为例，《都挺好》让苏州成为“网红”，剧中的“苏家老宅”和“食荤者”餐厅成为旅游者的“打卡圣地”；《长安十二时辰》带火了西安的文旅，水盆羊肉、火晶柿子订单大幅增长，部分旅行社也推出逛西市寻舆图团、重走追捕狼卫团等产品。
这种模式几乎不需要影视方投入成本，但缺点也显而易见：对影视方而言，全局把控难度极大，项目内部细节点也难以评估，还会时常面临版权被侵犯的风险。
更严重的问题在于，影视和文旅项目的产业融合，如果过度强调“通过影视一端的热度决定旅游内容”，便很难具备持续生命力。能够做到有全民热度的头部IP毕竟有限，强如迪士尼乐园，也需要对IP进行持续、系统性的开发，“年度热剧”所带火的相关旅游产业，更容易在项目当中产生流量潮汐，在项目长期的生命力的维持上有相当大难度。
如果将这两种模式归纳为国内影视文旅产业的“上半场”，那么“下半场”需要探讨的问题或许是：影视和文旅的融合，是否可以跳出旅游项目从影视取材的局限视野，而是以IP化的思维，将影视项目的各个环节作为整体，与旅游消费的各个环节做出更紧密的融合，尤其是在产品设计、项目设计方面，去为游客的体验强化而设计。
在这样的背景下，《我们的西南联大》项目，刚好通过资源和IP的独特性，以及前期的合作准备，给“影视文旅”的探索提供了足够多的空间。
02 | “故事与人”
“西南联大”并非传统意义上的原生头部影视IP，但对国人而言，又有着极为深刻的意义与内涵。
西南联大的故事，许多人都可以耳熟能详：抗日战争全面爆发后，清华大学、北京大学、南开大学先后南下、西迁，最后来到云南昆明组建了国立西南联合大学。历史上，西南联大存在前后不到九年的时间，却走出了2位诺贝尔奖得主、5位国家最高科学技术奖获得者、8位“两弹一星”元勋、9位党和国家领导人、170余位两院院士、100多位名师巨匠等一大批享誉世界的栋梁之才。
西南联大的建校和办学历程，本身就是中国教育史、文化史乃至民族史的一次奇迹。在这种语境下，让更多的人去接触这段故事，通过“沉浸式体验”了解到这段故事当中的诸多细节和故事维度，成为了旅游项目的核心目的。
一方面，“西南联大”有着相当强的可解读性，细节多，情感共鸣强；另一方面，其在旅游开发上又相对处于初级阶段，开发需求和开发的可操作空间都足够。在起始内涵上就可以与其他旅游资源区分开的前提下，原生的地缘故事形态，让影视剧形式的融入成本大大降低。
腾讯公司“我们的西南联大”主题游学线路线统筹人颜亮向「三声」（微信公众号ID：tosansheng）介绍：腾讯对西南联大这一IP的选择，或者说多方面合作的达成，包含了多重的出发点。项目可以在独有的历史内涵优势的情况下，发扬其中的精神价值，其次，也能够丰富云南以自然风光之外的文化内涵，两者结合，更能够充分体现出西南联大在特定历史时期，与云南自有文化的交融与扩散，在更高的层面上为“自在云南”的IP顶层设计服务。
在这个层面，电视剧《我们的西南联大》将文旅开发前置，既有必要性，也有很强的驱动力。颜亮介绍，在电视剧的剧本规划阶段，游学线路就和剧组做了多次沟通，包括取景地的规划、剧本情节的设置、甚至一些具体情境、餐食等。换句话说，在电视剧的剧本阶段，就为文旅预留了足够空间。
颜亮介绍，此次发布 “我们的西南联大主题游学路线”，是1.0版本。这条线路从1938年联大师生南迁路线出发，重走当年学子求学之路，串联联大师生的生活地点、影视剧核心取景地，包括西南联大昆明及蒙自分校、碧色寨火车站等网红打卡点，旅游体验和历史并重。后续，还将继续开发新的版本。
“人”和“故事”的连接，是这一线路的核心亮点，也是区别于传统项目的点。以往，云南并不缺乏热剧的拍摄、取景，也不缺后置的旅游开发。但从对当地的实际效果来说，很难从影视项目的文化内涵中获益，更谈不上促进当地内涵的升华。
“我们的西南联大”项目便很好地补足了这个缺陷，在影视和旅游两方面的双线赋能中，“西南联大”这个宝藏资源得以充分利用，用最适合的方式，最大化握紧原生IP的核心点，在带来经济效益的同时，还能做足民族情感、爱国主义宣传的功课。
一部手机游云南“我们的西南联大”项目负责人陈海焓在接受「三声」采访时表示，看剧和旅游的体验有非常高的相似性，都可以算作对人和故事之间情感沟通的再现。
“一部手机游云南”是腾讯与云南省政府联合打造的项目，陈海焓表示，剧集通过视觉和听觉，给观众更完整的总览性叙事，文旅项目通过触觉、嗅觉和味觉，带来更立体的体验，两者互相配合，达到资源效能的最大化。
通过这种做法，“影视文旅”两方面有机会各自跳出，摆脱此前对“连接方式的多样性”的追求，而是对彼此产业链条的本身进行拓宽，形成更多触手，在影视与文旅的同步起步、共同开发中形成共赢。
对于那些对“西南联大”IP感兴趣的人而言，基于游学线路的体验可能是会成为其IP体验中的最重要一环——因为，在旅行中，受众不仅仅是认知和消费，更是在立体的互动强化情感和体验，这对于IP和受众是双重增值，总有剧集的铁杆粉丝去取景地“圣地巡礼”，而今，腾讯试图让受众对于IP情感的释放找到“文旅”这个新的出口。
03 | 新触手，新探索
《我们的西南联大》与传统的影视文旅产业融合的显著不同点在于，所谓的融合将不再是一侧对另一侧热度的单向消耗，而是同步准备，互为补充。这已经实质上形成了一种全新的探索。
陈海焓表示，项目在执行过程中面临的困难主要来自认知理念上，在各方面的努力配合下，各个环节、供应链的理念更新过程，成为了项目探索过程中的重要组成部分。
“西南联大已经有80年的历史，故事非常多，正能量的、能够打动人的点也无处不在。但真正走进大众视野还不够，它扎的根很深，但是呈现在大众面前的，又是处于萌芽的阶段，比如我们这次采用的‘游学’的形式，其实现在已经有不少，但云南在这方面的发展空间还很大。” 陈海焓表示。
她介绍，在这次“我们的西南联大”线路的开发中，与文史学者、戏剧专家、实景娱乐团队合作，对游学的沉浸式体验进行了全新的探索，希望游客通过聆听讲解和体验，最大程度上了解当年在这片土地上发生的故事。
为保证这种沉浸式体验，项目在细节上做了相当程度的还原：参观西南联大旧址和西南联大蒙自分校，观看话剧《我的闻先生》、《联大往事》，游客可以穿上联大时期的学生服，入住碧色寨火车站酒店，乘坐米轨小火车前往建水，并亲手制作中国四大名陶之一的建水紫陶。
一个有意思的点是，在整个线路的构建过程中，相当多的人对故事从一知半解到被感染、沉浸其中，这也从侧面展现了旅游线路的吸引性。
从思路的形成到具体的实践中，“情感共鸣”成为当前可以总结的核心点。这或许可以成为影视文旅融合的新方法论的雏形。“影视”和“文旅”作为相对独立的两个品类的“影响箭头”本身被削弱，两者更多以情感共鸣为连接触手，作为一个“整体”发挥效用。
文化IP“西南联大”和影视IP“我们的西南联大”，既有融合关系，又有孵化关系。项目在初始阶段就赋予其联动动能，从两手出发做准备，共同营造出新IP的具体内涵，多个产业从最开始就一起来为这个IP助力。
这种新形式的探索，对此后的影视文旅融合尝试，甚至是历史故事人文性质的IP改编，在一定程度上，具备前瞻性意义。从一开始，旅游项目不应该仅仅由旅游从业者参加，线路各个环节的建设者参与进来、接受情感共鸣、提供整体动能的过程，同样也体现了项目的抓手性。
听说“我们的西南联大”旅游线路发布的消息后，张伟说，他一定要找时间和家人一起去云南走一趟。那是他魂牵梦绕的一群人、一段经历，“一群带着家国情怀的知识分子，他们以独特的方式，参与和回应整个民族的苦难。”
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