刚刚落幕的2023年“双11”，线上线下渠道的深度融合，成为一大亮点。通过联动线上各种促销手段，线下零售同样加入本届“双11”抢客流大战，大幅增加实体店客流。其中，国内百货零售业前列的银泰百货，“双11”期间客流同比增长45%。伴随着扩内需、促消费的各项政策效应持续呈现，线上线下融合势不可挡，新经济模式已蓬勃发展，实体店的春天可以期待。
实体店的转型与发展，引发了人们对未来商业发展趋势的思考和探讨。而都市丽人已率先推动实体店转型，并取得阶段性成效。
未来是线上+线下的时代，实体门店举足轻重。而线下门店是都市丽人创业开始的地方，也是其核心优势所在。
早在2022年底，都市丽人即正式开启“百城千店”战役，采用独创的“1+N+特”店群盈利模式，进行全渠道覆盖。
门店拓展方面，截至上半年，2023年1-10月，都市丽人累计新开门店超700家。截止10月，全国都市丽人集团门店已超过4200家。
百城千店战役快速推进
都市丽人推出的“百城千店战役”，截止2023年上半年，招商签约数超800家，创历年新高，同比增长243%，加盟新开店数同比增长94%。
面对此次关键战役，都市丽人对全国门店的渠道和品牌视觉持续提升，包括都市丽人logo、渠道视觉更新、KV及视频视觉升级、门店广告物料强化品牌信息、门店陈列升级调整、第三方广告认证等进行品牌升级。在一些满足相关条件的地区门店，都市丽人会在广告、货品、走秀、会员沙龙等方面予以支持。
都市丽人将继续推进集中资源优先发展大省战略，以大省布局千店为目标，打造结构良性的强省渠道。此外，集团还将提升三四线城市门店占比，探索空白市场的增长点和盈利点。与此同时，都市丽人将持续提升三四线城市门店占比，探索空白市场的增长点和盈利点。
值得关注的是，都市丽人采用了独创的“1+N+特”店群盈利模式，进行全渠道覆盖。1即购物中心店，设输出其“全国销量领先的专业内衣”的核心品牌价值;N即门店在一定区域内高密度分布，形成店群效应，对核心范围构成强大的品牌势能;特即“前店后仓”及特卖店，前面是店铺，后面设置成仓储，可以为周边店铺提供货品周转。
实体店数字化转型
作为实体店转型的先行者，都市丽人坚持数字化转型。都市丽人将推动旗下数千家门店的数智化建设，并在全渠道会员体系、消费者全域体验闭环及即时零售方面积极探索。
在都市丽人智慧零售的版图中，其目标是借助数字化力量，实现线上线下全渠道、全场景、全天候、全客群、全地域的精细化运营。通过抖音、小红书、微信、微博等社交平台，都市丽人以线上引流到线下，及至线下反哺线上，再到私域存量唤醒+公域流量深耕等多方式并举，提升品牌的曝光。
都市丽人一直坚持将“专业内衣”贯彻到全国超4000家门店。都市丽人董事长兼CEO郑耀南曾对公司转型给出预期：继2022年完成“筑基起势”后，2023年将“渐入佳境”，2024年将“重塑非凡”。
