经常收到企业以下问题：
门店数量比较少（10家以内），公司需要建立总部吗？
答案：是需要的。
前期门店在启动阶段的时候，我们建议重心放在终端门店的标准化梳理、单店盈利的打磨上。
总部的人员安排建议是“一人多岗”的形式。即“强门店、若总部”。
当企业踏上连锁扩张阶段时，我们重心就要转为“强总部、弱门店”，需要梳理出选址、建店、开店的一系列流程，各岗位需要专业化分工。
总部怎么搭建取决于企业3-5年的战略规划，连锁不同的发展模式（直营/加盟…）会决定总部的组织架构。
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门店数量比较少（10家以内），公司需要建立总部吗？
答案：是需要的。
前期门店在启动阶段的时候，我们建议重心放在终端门店的标准化梳理、单店盈利的打磨上。
总部的人员安排建议是“一人多岗”的形式。即“强门店、若总部”。
当企业踏上连锁扩张阶段时，我们重心就要转为“强总部、弱门店”，需要梳理出选址、建店、开店的一系列流程，各岗位需要专业化分工。
总部怎么搭建取决于企业3-5年的战略规划，连锁不同的发展模式（直营/加盟…）会决定总部的组织架构。
