用这些案例告诉你,什么是错误的企业核心价值观

用这些案例告诉你,什么是错误的企业核心价值观
2021年02月21日 18:41 至本股权激励

错误的企业核心价值观不仅不能激发出高昂士气,反而会压抑员工士气。

01、什么是错误的企业核心价值观

错误的企业核心价值观,指的是企业所持有的指导其谋求财富的核心价值观,是违反社会发展规律、阻碍社会进步的核心价值观。

错误的企业核心价值观往往表现为急功近利,仅仅追求眼前利益、蝇头小利。孔子曰:“无欲速,无见小利。欲速则不达,见小利则大事不成”就是在批判这种急功近利的核心价值观。

所谓“见小利”指的就是追求眼前利益、杀鸡取卵、竭泽而渔。“大事”就是大利益,大事不成的原因在于把注意力都放在追求小利之上,错失了获得大利益的机会。说白了,就是捡了芝麻丢了西瓜。错误的核心价值观根本特征就是:漠视顾客需求,压榨伙伴利益,自私自利,唯我独尊。

我们在前文提到过深圳星行科技有限公司三位创始人,因持续“宫斗”而把企业搞黄的案例。

这三个创始人在创立公司时并不是以为社会创造价值的“牟利之道”为核心价值观的,也没有“以科技改变世界”的核心价值观,更没有“相互尊重、顾全大局、团结拼搏”的核心价值观,而是每个人都持有“抓住机会,迅速致富,个人利益至上”的错误核心价值观。这从他们三人的创业源头可以看得一清二楚。

2016年3月,自动驾驶初创公司CruiseAutomation被通用汽车集团斥资10亿美元收购,掀起国内自动驾驶创业大潮,导致早期的融资太容易了。普林斯顿大学教授、自动驾驶项目AutoX创始人肖健雄就说了下要做自动驾驶,团队和方向还没确定,就拿到了几百万美金融资。

在百度北美研发中心供职的程序界大神楼天城和百度无人车首席架构师彭军,也于2016年中离职创办了Level 4自动驾驶项目Pony.ai(小马智行),在种子轮即引入红杉中国基金和IDG资本两大明星机构。资本迅速涌入让同在百度北美研发中心工作的佟显乔、衡量和周光看到机会遂决定联合创业。

星行科技三位创始成员的共事时间并不长。衡量是2016年4月加入百度,而佟显乔和周光都是8月份加入,而同年12月底,三人决定联合创业,三个人在一起打工的时间不到四个月。三人虽然划分了CEO、CTO和首席科学家,但三个人心里谁都不服谁,之所以推举佟显乔当CEO,是因为佟显乔表现得相对成熟,曾垫付了不少差旅费和注册公司费用。这三个人仅仅相识四个月,尚未深入了解彼此的品行,为了抓住机会,迅即创业,体现出急功近利、投机取巧的核心价值观。

02、错误的企业核心价值观会压抑士气

错误的企业核心价值观是自私自利的,与组织内外的各主体都构成冲突,因此,错误的企业核心价值观会给组织和成员带来危害。因为对自己的根本利益是不利的,所以很多成员不会认同错误的企业核心价值观,这些成员对于完成组织的目标的士气是低落的。

2008年,搜狐达到了事业的巅峰,创始人张朝阳的核心价值观也暴露无遗——追求生活享乐是人生的最大幸福。他完全丧失了奋斗精神,将公司业务交给了几个高管,自己当起了甩手掌柜,忙着看书、参禅悟道、听音乐、做瑜伽、登山、跑步,沉迷于各种作秀和名利场。

张朝阳的这种核心价值观也扩散到了搜狐公司内部,搜狐没有加班文化,自由度比较高。于是搜狐不但错过了手机支付、社交、O2O、电商、短视频等所有的风口,自家的新闻、游戏、视频等核心业务皆掉队,全线被超越。

张朝阳追求享乐的核心价值观阻碍了公司的发展,那些想追求实现人生价值的高管并不认同这种价值观,他们感觉在搜狐已无发展空间,十分沮丧,于是选择了离开。

从搜狐离职的高管实在是多,有优酷创始人古永锵(原搜狐总裁兼COO)、爱奇艺创始人龚宇(原搜狐高级副总裁兼COO)、酷6网创始人李善友(原搜狐高级副总裁)、人人网创始人(原搜狐副总裁)、爱康国宾创始人张黎刚(原搜狐发展部总监)。此外,还有原COO王昕、原CFO余楚媛、原搜狐视频CEO邓晔、原搜狐网总编辑刘春相继离职。[1]

张朝阳追求人生享乐的核心价值观是错误的,严重压抑了搜狐的士气,不仅伤害到公司发展,而且威胁到高管们的个人事业,所以,高管们不认同张朝阳的核心价值观,纷纷选择离职。

在有些企业中部分成员虽然在主观上认同错误的企业核心价值观,但正是在这种核心价值观指引下,使得成员与企业、成员与成员之间、企业与外部关联方之间的实际利益产生冲突,于是在思想上和行动上产生对抗,士气会被严重消耗。

从星行科技三个合伙人各自两两组合打击另一方可知,三个人的核心价值观是完全一致的,都是错误的核心价值观。首先是急功近利投机主义,其次是只考虑个人得失的极端个人主义。在错误的核心价值观指引下,当然缺乏对彼此的尊重、对权威的认可,对企业照顾,更谈不上相互之间的协同,只剩下无休止的“宫斗”。

[1]老杨说科技,《互联网第一巨头衰落:没有996,高管却出走,老板被称为“好人”》,2019-04-13,http://dy.163.com/v2/article/detail/ECKVC1LV05313F7O.html

未完待续

本文来源:《怎样打造出企业魔力团队》系列文章第三十七篇,每周持续更新,敬请关注!

作者:北京至本管理咨询有限公司首席咨询师 邱清荣

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