专利作为企业知识产权的主要构成部分，在企业发展中起着十分主要作用，有效挖掘专利并执行专利布局，是企业规避知识产权风险性，提高市场核心竞争力的必然之举。本文通过对专利挖掘、布局方法及执行的分析阐述，提出了专利挖掘布局建议。
专利挖掘与专利布局
“专利挖掘”与“专利布局”是企业专利工作的重心。但从许多企业的专利工作现况看来，挖掘与布局通常是简单地由研发部门按照本身的理解提出一些简单的想法后，再开展相关的专利的申请。许多企业研发部门并没有系统化从专利布局的角度来看问题，造成企业尽管拥有的许多专利，然而却没有形成系统的专利保护能力。
企业所拥有的专利的整体品质也并没有取得根本的提高，甚至于有一些企业在不幸面对专利诉讼时还常常没有办法应对，不但本身被侵权会错过索赔良机，严重时还会遭遇被诉的局面却没有办法通过现有专利开展自救。
因此，企业怎样系统化开展专利挖掘与布局，是企业技术发展过程中需要重点思考的问题。
“专利挖掘”与“专利布局”息息相关，“专利挖掘”重点呈现在最终所产生的专利数量上，而“专利布局”则更多反映在专利的品质或者说话语权与含金量。为了能实现企业在市场竞争中“数量布局、品质取胜”的良好局面，两者可谓是密布可分。
企业的专利挖掘
一、以问题为导向开展专利挖掘
企业在生产经营过程中会出现各种各样的问题，例如产品品质上存在缺陷，或是用户体验感觉较差等，这一些问题通常直接影响企业的经营发展和市场竞争力。
企业可以将这一些问题收集、整理并分析，找到存在该类问题是技术瓶颈没有突破还是市场方向把握不准，而后在这个基础理顺处理问题的方法、明确技术的创新点和保护方式，最后由企业管理者、研发人员和专利代理人综合市场、法律、技术等层面因素，挑选出最具价值而且适用于企业发展的技术方案申报专利。
二、以竞争对手技术为导向开展专利挖掘
知己知彼方能百战不殆，在专利挖掘层面，企业应高度重视竞争对手的技术研究方向，对竞争对手专利挖掘和布局的重点开展认真分析，而后再针对性地开展专利挖掘策略。
企业可以通过分析主要竞争对手专利信息，了解竞争对手技术开发的市场布局重点，而后相结合企业本身优势梳理创新点，从而挖掘出能很好保护自己产品技术并能限制竞争对手的专利。
三、以项目研究为导向开展专利挖掘
企业在开展某一项技术攻关时，通常是以项目研究的方式开展的。企业要以项目研究为导向，明确项目要突破的技术难点和相对现有技术实现的所有功能，并将实现这个目的每一个技术点进行细分，明确每一个技术点的技术解决方案的实施途径。
另一方面，企业还能够将每一个功能的技术要素进行全面分析，明确技术要素是不是满足专利申请的新颖性、创造性和实用性要求，是不是满足专利的申请范围。
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