简单来说：信息化环境下的新型能力，即在当今软件产业快速发展，互联网大数据渗透各个领域的环境下。传统化制造企业在传统工艺及技术的基础性上逐渐去吸收这一些软件、平台等信息化工具用于武装自身的硬实力。
换句话说，只需传统化制造企业选用了某些信息化软件去协助自身企业管理、研发、生产、销售的水平及效率，就实现了两化融合贯标的基础性要求。
在这里简单说下，两化融合贯标程度分4个层级：基础性提高、单项应用、综合性集成、协同与创新。单项应用是个门槛，达到这一步，我们可以去开展两化融合贯标。
研发方面：在这里用机械设计举个例子。我们采用比如用CAD制图工具来替换成以前的手工作图，实现高效率、高精度制图的目标，那样我们企业的研发便会规避许多由于精度或是尺寸误差过大，而导致的不良品，减少损失及成本消耗。换句话说，我们选用了PROE、UG等三维制图工具，来提升CAD二维工程图的缺点与不足等。因此企业再信息化环境下取得了提高。
销售方面：我们选用如CRM等管理软件，我们在上面记录客户资料，备注新客户拜访日期时间，老客户维护日期时间等。因此我们不在会由于纸质记录而失去客户联系方式，或是由于手头上工作忙碌忘记与客户沟通导致的客户不满意等情况。这也提高了我们在销售层面的新兴能力。
生产层面：以柔性电路板的设备研发车间举例说明，在车间里某公司上了一整套MES制造系统。一整个车间进入之后第一感受是干净，第二感受是井然有序，第三感受才发现是由于工人极少，每一个设备的工位上都会有一台链接设备的电脑，所有的生产过程及情况，生产人员都是会在电脑上做记录。所有的生产计划及现有库存都是在这一个系统上表现出来，领导派发的任务，有每个基层领导去排布，下发给每个生产小组，所有一切井然有序开展，并且物料、库存等清楚可见。在通过ERP系统可以瞬间传遍有关部门及时性情况。
财务层面：我们选用某些财务软件去取代以前的手工记账等方法。那样我们的账目看起来很有条有理，也就规避了出现白条等情况，所有资金往来都会有记录。那样企业管理人员也就规避了“企业是我的，钱也都是我的，我想怎样用就怎样用，用到哪里了，后面忘掉了”这样的尴尬局面。并且现阶段有着诸多的税务减免政策，比如高新技术企业，研发费用加计扣除等。而享有这一些政策的前提条件便是要有一套明确的、清晰的财务流程。
4001102288 欢迎批评指正
All Rights Reserved 新浪公司 版权所有
