通力(KONE)1910年自芬兰起家,是欧洲电梯龙头,在全球60个国家有超过六万名员工,目前市值224亿美元(资料日期:2022年8月15日),百年来四代仅专精单一事业领域相当少见,而其分家纠纷或可作为参考。
技术起家,危机入市
第一代哈拉尔.赫林(Harald Herlin)是工程师,1924年Stormberg公司面临破产困境时,他危机入市,收购旗下子公司通力。Stormberg成立于1889年,生产发电机产品,于1910年买下于1905年成立的通力,1918年开始生产电梯。
洛伦兹.佩特雷尔(Lorenz Petrell)为电梯事业负责人,两人接手后通力快速成长,业务更延伸至造船及公用事业。
二代海基(Heikki)曾在美国奥的斯(OTIS)及德国同业布朗.博伟里(Brown Boveri)工作,1932年经济大萧条期间,他回家接替退休的洛伦兹。
二战后,芬兰政府需以资本货物形式,自1945至1952年向苏联支付巨额战争赔款,迫使通力扩大产能。
1950年代,通力在电梯产品中加入新技术,如电动门、液压技术及电路控制,并发展芬兰林业及造纸业所需的起重机、传输带及搬运设备,1960年代已是芬兰领先电梯供应商。
三代接班,黄金40年
三代佩卡(Pekka)1954年加入通力,当时战后赔偿已结束,经济复甦成长,故通力于1958年组织重组,佩卡被任命为行政总裁,思考企业如何转型改造。1964年接任总裁后,便开启通力长达40年的发展之路。
不同于父亲及祖父的技术出身,佩卡的经济学背景促使他推动国际化发展。1967年他将通力于赫尔辛基上市,确定拓展所需的资本与资源。同年收购瑞典最大电梯公司Asea Graham,成北欧最大电梯制造商。
1974年收购美国西屋电气公司(Westinghouse)的欧洲电梯业务,确立通力在欧洲电梯业务的领先地位。
1981年收购电梯制造商Armor,进入美国电梯市场,也为标志性建筑提供电梯,如巴士底歌剧院。1982年多角化收购Navire Cargo Gear及International MacGregor船运设备制造商。
一统天下的极权与高压
佩卡于1987年父亲退休后升任主席,通力由此进入不同发展阶段。1993年开始剥离非核心资产,专注电梯核心。
并于1994年收购美国第四大电梯公司蒙哥马利(Montgomery Elevator Company),且进军中国与印度市场。40年发展让通力成为国际电梯业的佼佼者。
战后经济复甦及企业快速成长,使佩卡面临众多考验,如上市后的複杂规范与新游戏规则,及第一次国际拓展的内部组织转型和外部国际挑战,内外压力庞大,需快速决策以成就快成长,但也因此打造了决断性的文化。
赫林家族三代单传,而佩卡共有五个小孩,三男二女都在他接班后出生。因工作繁忙,除了因工作而接触的长子安提(Antti),其他孩子几乎不在他的生活中出现。工作压力大使他酗酒成为常态,工作繁忙更让亲子关係蒙上阴影。
遗嘱之乱,陷入僵局
1989年,佩卡的父亲过世。为了财产继承及规画,他与妻子订立了遗嘱,将财产平分给五个子女,由两个控股公司持有,然未决定掌舵人选。
六年后,佩卡决定公司应由一人继承,而非将股权分散,并改遗嘱,将有投票权的A股转让给安提,隔年秋天让他接任CEO及主席。
但秘密遗嘱一事直到1999年控股公司股东会才曝光,二子伊卡(IIkka)在股东会上与父亲争执后被赶出,伊卡辞去通力董事会职务,家族自此分为两边。
四代长子安提接手后进行组织调整,2000年初出售美国工厂,2002年与东芝电梯(Toshiba)相互投资形成战略联盟,并合作在台北101大楼打造世界最快电梯。
通力2001年底时市值仅15亿欧元,却在2002年5月大胆地以7.47亿欧元、溢价45%的价格,自芬兰政府收购集装箱装卸、货物装卸、林业机械和拖拉机的工业工程公司百特科(Partek)。
合併扩大,两造公平分拆
2003年佩卡去世后,家族最终协议在2005年将通力分拆为规模相当的两家公司,分别为通力电梯、自动扶梯及自动大门服务,及Cargotec货物装卸业务。
上层股权也进行了拆分,长子安提为通力董事长,一人持有20.7%股权及62%投票权。二子伊卡担任Cargotec董事长,其馀三名子女共平分Cargotec 30.9%股权及66%投票权,即各自拥有10.3%股权及22%投票权。家族自此分为两个阵营,从此不相往来。
安提领导的通力快速成长,净利由1.37亿美元成长到2020年疫情前的11亿。伊卡领导的Cargotec,淨利则由1.67亿美元降至1.36亿美元。2005年分家时,通力与Cargotec市值相当,约50亿美元,双方持股比例亦相当。15年后通力市值翻八倍,高达420亿美元,Cargotec市值却减少了40%。
通力在四代不同掌门人带领下,从摇摇欲坠的破产公司,成长为百亿美元的全球电梯龙头,强人领导及专注核心事业是成功关键。选对领导人会将企业带向对的成长道路,因此选对接班人及接班团队,是最重要的任务。
学习点
观察百年企业,财富成长几乎都因聚焦事业,但成长到一个阶段后,反而分散配置才能保存资产。没有永远的行业高点,亦难见到永远的股票高价。
企业要聚焦,财富要分散,是不变的真理,这凸显家族办公室的重要性。
俗话说团结一心,其利断金。家族团结可以走得更久,开枝散叶人多嘴杂后,尤其在华人体系内,决策判断很难有共识,需要有人说了算,故家族治理绝对是家族企业的重要议题。
“平分法”是否为佳很难定论,但如何分家,仍须跟利害关係人好好沟通,切勿在分家过程中亲人变仇人,才是家族治理的王道。
(本文为蔡鸿青、伦敦商学院客座教授海因茨-彼得.埃尔斯特罗特 Dr. Heinz-Peter Elstrodt合著;原载于《哈佛商业评论》数位版)


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