近期巨人通力电梯进行了人事大调整以及内部大变革。全国新增加了4个区战，分别是北方战区（包含东北三省、北京、天津、河北），陈承远担任区总；山东展区，宋松刚担任区总；湖南展区，校文杰担任区总；安徽展区，王青担任区总。如此以来，再加上原来的东部展区、南部战区、西部战区，一共把全国划分成了7个区域，设立7个区总。
管理更为细化，我们前面发过《通力电梯6大区域明细！》、《通力电梯再改革：全国缩减为5大区域！》，从这里我们可以看出巨人通力电梯的改革是新增区总，管理细化，而通力电梯的改革是减少划区数量减少区总数量。从这点来说两者还是有些不一样的。
同时济南分公司总经理李晓亮升任河北分公司总经理。
从2024年12月1日起，原通力大中华区市场推广及负责人姜英调任巨人通力电梯战略、市场及业务拓展和政府关系总监。
从2025年1月1日起巨人通力人力资源及沟通总监陈亮调到了通力电梯，担任通力电梯北方区域人力资源及沟通经理。而通力的昆山工业园人力资源及沟通总监接替陈亮在巨人通力电梯的职位。
两个重要的职务都被从通力来的人接管，有电梯人说，是不是预示着巨人通力电梯在加速通力化。这个大概也许吧。但是个人认为巨人通力电梯只有保持完整化、独立化运营，两个电梯品牌产品扩大差异化才会发展得更好，才会占领更多的电梯市场份额。让人一看就知道巨人通力就是巨人通力电梯，通力电梯就是通力电梯，你看陈夏鑫的三个电梯品牌杭州西奥、西子电梯、速捷电梯是三个运营团队在管理，三个品牌之间互相竞争，前面我们刊发过《杭州西奥投诉：西子电梯存在这些问题！》，从这杭州西奥电梯投诉西子电梯的问题就可以看出，他们两个运营团队是真的竞争关系，不会因为是同属一个集团而留情面。
一个市场，两个品牌，非要有明显的差异化才能占领更大的市场份额。如果哪一天杭州西奥、西子、速捷三个电梯品牌的箱子上都打着新西奥电梯集团的字样，那时候他们市场份额的增长速度将会受到影响。而现在巨人通力电梯外包装上都印着通力电梯的标志，这样肯定利于巨人通力电梯的销售，但是会挤压一部分通力电梯的市场。
