潜在市场规模小，回报就很有限，小鱼塘，永远出现不了鲨鱼，项目风险再低，也合不了投资机构胃口，当然，有些项目开始是从缝隙市场起步，但能看到一条更大的成长路径，这就有了资本化的可能。
成长缓慢，并购机会极少，上市就更没可能，这样，机构就没有退出的机会，不会投资。即使你是地区一家味道好生意很好的酒家，如果做不了全国连锁，在资本市场，也只是一家挣钱却不值钱的企业。一个千万级估值的项目并购，即使十倍并购退出，关注的人也寥寥，市场规模大，才可能冒出独角兽，影响力大，关注的人多，所以大多投资宁可成为这条路上的“万骨枯”，也要求那个“一将功成”。
便利蜂
有消息称便利蜂完成新一轮融资后，累计募集资金达15亿美元。
2017年创立的便利蜂三年1800家扩张增速，并计划三年内开店1万家。在这个充分竞争的中，便利蜂怎么能一路开疆拓土呢？要知道罗森在中国开设3000家店面，用了26年，他做对了什么？
1、数字化和年轻化，与传统便利店比，便利蜂在经营模式、产品设计或是宣传上都在“减龄“求变，撬动年轻的“便利零售市场”。
2、自有品牌“蜂质选”商城，实现线上线下全渠道覆盖，打造“高坪效”。
3、合作电影IP联名、国漫、手游，做最懂90后的便利店。
总之，找到了新的驱动力，就撬动了“年轻化”这个市场，同样这样做的，还有“做年轻人喜欢喝的酒”江小白。
蜜雪冰城
根据消息完成首轮融资，龙珠资本和高瓴资本各投10亿元，
1、现制茶饮是餐饮行业中消费频次高、口味普适性广的好赛道，2019年现制茶饮市场规模为人民币1142亿元，预计2025年到2408亿元。
但现制茶饮竞争洗牌激烈，目前，跑在前面的，以喜茶、奈雪、乐乐茶为代表的高端品牌，和以古茗、CoCo、一点点、蜜雪冰城为代表的中低品牌。
2、“中低品牌”蜜雪冰城为何能够在赛道中脱颖而出呢？其实，找到三四线“下沉市场”的“大鱼塘”定位并深度耕耘是个很成功因素，定位市场价值输出很强：“高质平价”的定价策略：4-7元的定价、可靠的品质使其能够在下沉市场顺利扩张，在低龄人群和学校市场有显著优势。
自建工厂、配送体系和大规模采购带来成本优势：是行业内少有的实现核心原材料自产的品牌（如奶茶粉、奶昔粉等），极致控制原材料价格及质量。
3、运营能力扎实：强大的加盟商管理能力，关店率持续低于10%等；
但是，假如，便利蜂只是一家传统的便利店，蜜雪冰城也走奈雪喜茶市场路线，元气森林是一个“含糖量、高热量饮料”的气泡水......会怎么样呢？
当然，如果你就是我说的“鱼塘”规模，那么就不急着或则不依赖找风险投资，而是更倾向在产业链上做延展，甚至可以重新做更大的市场定位。
来源：氢创同城
作者：曾家猛
