全面铺开的智慧零售大网,苏宁易购的价值蝶变缘何成功?

全面铺开的智慧零售大网,苏宁易购的价值蝶变缘何成功?
2021年01月25日 10:21 大卫独舞

2020年以来,疫情突袭下的经济环境发生剧烈波动,零售业尤其是实体零售饱受煎熬、摧残,但即便如此,据苏宁易购三季度报显示,苏宁易购的商品交易规模仍实现逆势上扬,主营业务利润提升率近76%。毫无疑问,作为率先布局线上线下融合发展的电商巨头,苏宁易购的中长期投资价值存在低估。

回顾苏宁易购的2020年,以零售服务战略为立足点,在业务上多管齐下、处处开花,企业价值再获提升。

在主营业务方面,苏宁易购稳固家电3C基本盘的同时,以延伸的快消百货板块进一步拔高了优势。据财报显示,2020年前三季度苏宁易购的商品销售规模近3000亿元,主营业务利润率同比实现76%的显著增长,并且,线上销售规模占比达到了69%,已经稳居B2C电商前三甲。

在业务拓展方面,苏宁易购持续推进“巩固家电、主攻快消、培养百货”的品类发展策略,对上下游供应链协同合作生态圈进行了深度整合,获益颇丰。

以苏宁易购零售云为例,门店数据量快速增长,目前已超过7000家,累计服务用户数量达2亿人次。并且,在“社交+直播+供应链”的新模式推动下,苏宁零售云的增长仍在提速,仅前三季度,新开门店数就超过2400家,超过了去年全年的增长。

在快消业务领域,与家乐福快下供应链的融合为苏宁易购注入新活力,其在全国覆盖22个省份、51个核心城市开设的209家大型综合超市、24家便利店,都成为了苏宁平台的生力军,仅商品SKU一项补充数量就超过了60000支,并且快消品采购与自有品牌研发优势也得到了完美嫁接。无疑,加入家乐福的苏宁易购“场景零售”战略以及“1小时场景生活圈”将再度升华。

在多点发力的同时,苏宁易购更将自身作为一个平台,通过场景、供应链、营销、物流、金融等核心能力开放赋能,实现社会资源的更精细化共享与配置,以集群效应提升企业价值。业界普遍对此表示看好,尤其是在今年11月30日,苏宁易购宣布旗下“云网万店”完成融资60亿后,更被看做是苏宁易购供应链与物流效率,以及线上下线商品经营和渠道运营能力整合输出的标志性事件。

可以看到,在多重举措之下,今年苏宁易购的业务更加聚集。在线下,以合伙人制、加盟后等轻资产发展路径,实现了销售规模、毛利率等指标的全面提升,在线上,以双线融合、社群直播等模式,让平台发展步入新阶段。

据数据显示,今年苏宁易购投资性现金流流出同比减少了70%,经营性现金流净额提升88%,截至2020年6月底,苏宁易购交易性金融资产达到了119亿元,其中理财产品资产达到了69.59亿,同时苏宁易购还持有大量极具变现能力的金融资产,包括华泰、联通股票等。并且,苏宁物流仓储面积的持有量也稳居业内首位,正在积极申请公募REITs试点。

苏宁易购的企业经营能力和治理规范得到了专业研究机构的一致认可。在2019年MSCI ESG评级中苏宁易购获得了双A级评级,当属A股最优评级。2020年,苏宁易购更是被纳入了HSCASUSB指数,开互联网零售企业纳入该指数的先例。

及至目前,苏宁易购已经连续15年在深交所上市公司信息披露考核结果中获“A”或“优秀”评级。数据统计显示,连续5年获取A级评分的企业仅为5.09%。

作为零售行业的巨头,苏宁易购已经让“智慧零售”从概念落地为人们生活的常态,如今的互联网零售业仍在不断的进行技术革新与模式创新,苏宁易购就是其中最坚定的“尝蟹人”。

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