异军突起的四大内衣品牌UBRAS、内外、蕉内、奶糖派，都有一个共同点，那就是让用户穿的舒适，但有一点不同的是，UBRAS、内外、奶糖派都是内衣公司，而蕉内标榜的是一家体感科技公司。
一家成熟的新国货企业，必将经历三个阶段，分别是单品爆品（打出知名度）、组合爆品（增加市场份额）、扩大品类（营收持续增长）。
今天讲讲蕉内是如何打造单款爆品的。
我们买的贴身衣物，后背脖子处会有一个小标签，上面写着衣物的材料和尺码等信息，这个小玩意让人很闹心，如果软一点还好，硬一点的话穿着让人很不舒服。
笔者在百度上搜了一下，反应这个问题的用户太多了，有人说“反人类”，有人说“那么磨人为什么不改善”，有人说“衣服设计的最大败笔”。
这几乎是所有人的痛点，但是，商家做衣服，这个标签还必须有，相当于合格证，如果没有这个标签还不行，但就是没人改善，用户只能自己拆掉这个标签。
俗话说，第一个吃螃蟹的人，必将受益颇丰。蕉内不知道是不是第一个吃螃蟹的人，但靠解决这个痛点一战成名。
蕉内的男士内裤，去掉了这个标签，然后像盖章一样，印在了内裤上。就这样一个小举动，蕉内男士内裤在天猫上实现了单品100万+的销量（三条装，售价89.8元）。
这就是谷仓新国货研究院经常说的，也是通过实践总结出的打造新国货爆品的方法论——沿着用户旅程图发现痛点，然后解决痛点。
这个方法无往不利，蕉内的另一款款爆品也是这么做的。
船袜在夏天穿着很舒服，几乎人人必备，但会出现一个问题，那就是经常会从脚后跟掉下去，很多人都有这个经历，很难受，蕉内推出了不掉跟的妥妥袜，天猫上单品销量90万+（组合装，售价89.9元）。
是不是很惊讶，一款内裤，销售额898万+，一款袜子，销售额809万+，几乎都是销售额近亿的爆品。
沿着用户旅程图发现痛点，然后解决痛点，是打造新国货爆品最简单粗暴的方法。
新国货要在产品上做升级，很多企业不会创新，也不知道怎么干，这个方法适合所有企业，你就沿着用户旅程图去体验，体验过程中发现了用户使用过程中的痛点，然后解决这个痛点，那你的产品怎么会没人买？
谷仓孵化的“猫猫狗狗”，就是用这个方法，做出了宠物循环饮水机，产品卖爆了，这个案例很多人都看过了，今天给大家换个案例。
加湿器最大的痛点是什么？用过的用户肯定都知道，是加水太麻烦，先从底座上拿起来，然后拧掉进水口，放在水龙头上接水，接完水放回去的时候如果位置对不上，一下子还放不上去。
小米生态链企业智米科技就解决了这个痛点，把“下加水”改成了“上加水”，把上面的盖子拿掉就可以很轻松地加水，而且加水口还特别大，用起来特别简单。
解决了这个痛点后销量怎么样？在京东上搜索加湿器，按销量排名，前十名里米家加湿器占了一半，分别在1、3、4、5、8的位置。
很多企业想转型升级，但是很痛苦，不会做，沿着用户旅程图发现痛点、解决痛点，这个方法简单粗暴，一学就会。
谷仓新国货研究院还有很多新国货爆品的打造方法，如果你的企业有转型升级的意愿，欢迎来交流。
