洪华博士:以永远年轻的心,撬动未来千亿规模产业

洪华博士:以永远年轻的心,撬动未来千亿规模产业
2024年12月13日 12:26 谷仓新国货研究院

2024年11月份,北京市引领类标杆孵化器「谷仓智能硬件孵化器」创始人洪华博士受邀在2024年度全国科技企业孵化器主任培训班上,作了《跳出孵化看孵化—孵化器的3W1H和谷仓“反向孵化”模式复盘》的主题分享,经编辑整理,以下为第三部分内容:从孵化器到垂直产业生态(以养老产业为例)

最后,我们展望一下未来,为什么要展望未来?因为我们孵化的是未来的企业,如果我们对未来一无所知,凭什么孵化未来企业?所以,我们作为孵化器的“器长”责任很大,你要理解未来,有前瞻性,提前部署。

谷仓智能硬件孵化器,看上去已经很聚焦了,但我认为还不够聚焦,要聚焦在哪一个方向?我现在对未来的思考是养老领域。

为什么我会看好养老领域?PEST分析模型中,政策支持养老产业发展的态度非常明确。比如,深圳有一家商场,政府给每位老人发放12000元的消费券,可以来这个商场买东西,除了深圳,现在多个省市对60岁以上老人消费都有补贴。

社会环境是现在56岁-60岁的人群有1亿人,61岁-70岁人群有近1.5亿人,71岁以上人群超过了1亿人,所以,未来中国的老年人市场很大。经济环境与技术环境不用多说,中国市场是越来越成熟。因此,养老、大健康这个方向我是非常看好的。

光预测是不行的,就算你预测得非常准确,未来也不是你的。预测未来的最好方式,就是创造它。我们已经开始布局养老产业。第一个项目是骨传导耳机,对于一些老年人来说,还没到戴助听器的程度,可以戴介于消费电子和医疗器械之间的骨传导耳机,这款产品目前在日本一家大型电商平台上,排行第一名。

养老产品目前有一个大问题,专门为老年人开发的产品,但是老年人不买,因为他们感觉自己用上这个东西我就老了。

比如浴室洗澡凳,他们感觉我洗澡都要用一个凳子的话,是真的老了,他们不想给自己心理暗示。

现在的老年人不能用过去的眼光看待,老人的需求有三个本质特征,分别是对现状的不满、生活的不便、以及未来的不安。比如,老人鞋很火,为什么火?因为老人也想穿高跟鞋、皮鞋,但是没有适合老人的款式。

那怎么办?用时尚品的方法做老年产品。​举个例子,现在市面上的助行器,又土又丑,死气沉沉,老年人是不愿意用的,我们重新设计、重新研发,科技感十足,让开BBA和特斯拉的老年人也喜欢用这样的产品。

再举个例子,护理床是老年人的刚需,但老年人用上护理床,心态一下子会老十岁,但如果我们给老人买一张这样的智能床垫,看起来跟普通床垫一样,但有升降、按摩、加热等功能,还可以改善睡眠质量,老年人用起来是不是就没有心理负担了?

日本女鞋品牌FitFit就做出了适老化设计。中老年女性因为长期穿高跟鞋、慢性损伤、基因遗传等因素,45岁后脚拇指外翻的几率非常大。

为了保证脚的舒适性,契合脚拇指外翻的脚型,FitFit独创了一套鞋底设计,即中心线向大拇指方向摆动,让拇指能够笔直伸展,不压拇指,外翻脚也可以轻松穿戴。同时,鞋头设计根据脚的原始形状有高度差异,鞋底在大拇指周围预留更大空间,同时鞋底部分拇指侧设计高、小指侧低,贴合脚趾的自然线条,让鞋与脚的原始形状舒适贴合。

我们的AIoT团队,还在开发各种大健康设备,用做医疗器械的技术倒过来做消费级的产品就很轻松。

我们还成立了一个做养老产业的企业家社群,名字叫“不老汇”,为什么要叫这个名字?因为我们有一句口号:以永远年轻的心,做养老产业。

为此,我们还专门搭建了养老科技产业精益孵化加速体系,用类小米生态链模式,用谷仓的新国货爆品打造方法,将养老产业重新做一遍。核心是产品,分为国内自主品牌与国外自主品牌,分别配备销售公司;品牌外围是养老孵化器与养老产业企业家社群;最外围是养老产业园、养老产业金融、大学院所和医工交叉机构,实现超级联动。

我们的目标是1000亿,之所以设定1000亿的目标,是我们作为小米生态链模式的亲历者,知道这种模式的势能有多大。我个人认为未来十年养老产业的规模会更大,所以我们要用孵化器这个小杠杆,撬动一个千亿规模的垂直产业生态。

如此大的一个产业,一个人一家公司是做不成的,需要更多的志同道合的企业家一起来做,也只有规模大,才能吸引更多的人才加入。

人一定要有梦想,梦想还要足够大,只有敢想敢做,才能成为一个产业的缔造者。取乎其上得乎其中,就算做不到1000亿,做到500亿也是不错的。

用类小米生态链模式推动垂直产业生态,除了养老产业,其他产业能不能用?我认为是可以的。举个例子,宁海做文具,慈溪做小电器,如果去推动一个文具、小电器产业,是不现实的,因为这些行业的一些企业已经做得很好了,那我们是不是可以做一个智慧办公产业,拔高高度后,未来的产业发展空间会很大。

缔造新的产业就跟文学创作一样,要源于生活,高于生活。源于生活,是你有产业的根基,高于生活,是你要有长远的眼光,以未来视角,拔高目前的产业。

结语:

我经常告诉孵化的企业,站在别人的过去看我们的未来,欧美、日本过去的成功经验,正好可以被我们借鉴,在此基础上,我们用为年轻人做产品的方法,将养老产业重做一遍,为老年人提供“年轻化”的适老产品。对于我们而言,是在缔造一个未来的千亿产业,但对老年人来说,将会享受到高品质的生活,减少年龄带来的焦虑。

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