春节假期，OpenAI发布首款文生视频大模型Sora，瞬间引发市场关注。
究其原因，在于其可以快速生成60秒、准确反映用户提示的视频，具有60秒超长长度、多角度视频一致性、对物理世界理解等特性。
我国部分券商认为，Sora的发布或将成为AI视频应用的里程碑事件，有望打开更为广阔的AI应用市场。
从技术和市场的角度，这无疑是一次历史性的进步。
但从人类文明的延续与发展看，或许并不具有太多正面意义。
毕竟，其所有的算法训练都是基于人类现有的素材。换言之，其创造力在于整合人类既往的创造性成果，如果以后所有的视频、图文都是对原有素材的整合，那人类的创造力又将如何延续？精神文明又将如何在创新创造中赓续？
有网友对此评价说，四书五经，穿越千年时空，凭借现代化的出版传播技术让它们的生命力愈发强劲，这就是技术力量，但杂糅摘抄四书五经中经典表述的书籍图文，却只能风过无声、自娱自乐。
对此，颇为赞同。技术不等同于人类文明，技术只是让文明更好地延续、更多地创造的众多工具中的一种。
我们可以从保险科技发展过程中几个有意思的节点来观察。
第一个节点，互联网保险公司尝试不一样的保险路径。2013年，我国首家互联网保险公司成立，自此拉开了保险科技的序幕，而这一年，也被称为保险科技的元年。但从互联网保险公司近十年来的发展历程看，尽管各互联网保险公司的保费收入连续保持高增速，但业内谈及其业务模式时，与传统财险公司并无实质区别的评价，却也让“互联网保险”这一原本中性的词语，平添了些许负面观感。
第二个节点，头部公司不断地调适战略航向。比如，2018年年末，某头部公司一把手发布了一篇元旦致辞，与致辞一并出现的还有其全新的LOGO，对外的宣发主题亦全面转向“All in 金融科技”，只是此后不到四年的时间，其品牌再次焕新，焕新后的品牌中，再也无从追寻“科技”的模样。
但对于当时的众多险企而言，敢于通过LOGO公开表明要打造一家科技公司，的确是英雄。
毕竟，在那个时点上，大大小小数不胜数的CEO们虽无胆识公开标榜自己已经是/正在成为一家科技公司，但在对内的讲话以及战略部署上却不断展示着其雄心勃勃的科技野心，一度甚至出现了不少标新立异的行业“佳话”，今天回看，当时语不惊人死不休的言论却已成笑谈。
第三个节点，保险科技公司大爆发，但终究走向了卖保险的老路。从各类平台到医疗健康管理再到各有侧重的SaaS服务，在疫情之前的五年集中爆发。一时间，保险科技成为火热的赛道，各路资金云集，一夜上市的豪情成为行业主流气质，但甚至没来及等到四年前多地静默的时刻，以SaaS服务为代表的一众保险科技公司几无例外的转向以卖保险为生。
当然不止国内保险业如此，放眼全球保险市场，视科技为珍宝的公司亦大有人在，在自媒体每周例行的新闻梳理中，相关企业的名单越拉越长。
过去十年，科技被视为行业转型的奇兵，但如果将过去十年做一个切割，则又可分为前后半程。
前半程，以头部企业为代表的公司一如发现了新大陆，纷纷声称自己是一家IT公司或者科技公司，耗资巨大，但成效却至今仍无法评判。
后半程，先是海外的头部保险公司发现无论如何先进的科技，终究只是廉价的工具，进而逐渐抛却对科技的迷恋，将自身的定位重新回归至“专业”。随后国内各险企亦纷纷回归专业的风险管理本身（注：尽管在全面成本管控的当下，仍有部分公司的IT部门继续大手笔推动所谓的高科技、智能化产品，但从行业整体看，这种情形已较五年前有了明显好转）。
“疫情、地缘政治、经济下行周期把这些试图彻底改变自己标签、底色和DNA的公司又拉回了现实，他们纷纷反思过去十年，发现DNA不是说改就改的，改变DNA的努力，成本巨大，收效甚微，自己贴上去的新标签并不一定会获得投资者的认可，反而让传统的投资者们更加无所适从，由于各种外部和内部的因素，头部险企求新求变的动力数次受到无情的打击，今天，他们不约而同地选择均值回归，重拾旧标签和老一套说辞，这两年在各大险企的年报中，专业、价值又摆在了中间，显得那么亲切和自然，科技又变成了最后一个小标题。”一位行业大V如是评价。
保险科技如此，十年之后，Sora所带来的图文视频革命是否会延续所有科技的老路呢？
答案，或许只存乎人心。
