中新经纬12月1日电 题：“万物皆可贴牌”的品牌授权生意还能走多远？
作者 马岗 零售独立评论人
近几年来，中国消费市场一直存在“品牌授权泛滥、万物皆可贴牌”的现象。部分公司早已在十多年前就关停自有产品生产线，靠着“授权贴牌”方式赚得盆满钵满。类似企业有恒源祥、南极人、南京同仁堂、仁和药业、皮尔卡丹等。
其间，典型企业品牌如年收入超过十亿元的南极人，依靠品牌授权，除早期起家的内衣之外，家纺、户外、男鞋、童装、小家电，甚至食品领域都有所涉猎。
品牌授权是市场经济下的一种经营模式，作为品牌营销与发展的一种创新工具，其在欧美发达市场已存在几十年，国内虽然仍处发展初级阶段，但应用范围已非常广泛。
品牌授权的全称是品牌授权联盟，本质是通过合同形式约定双方的权、利、责等，组建企业商业联盟，通过比较优势，整合资源共同发展。
品牌授权，拓宽延展了品牌授权方的业务边界，如果运营管理得当，不仅能再次提升企业品牌价值，同时还能以更低风险、最低成本拓展新业务、新市场，成功率更高，而高额的财务回报(接近一本万利)也很诱人。
对于被授权商/合作商，借别人“品牌一用”相当于站在巨人肩膀，在提升管理经验、快速开展新业务、提高资本市场估值、营销推广等方面将获得相当多便利。
由于中国本土品牌授权大环境不够成熟、品牌管理方存在经营理念不开放、急功近利、产品品质管理失控等主客观因素，一些靠授权品牌赚钱的企业，伴随“扑街”口碑，不排除“品牌破产”的可能性。
有一些企业的品牌授权搞成了“一手交钱，一手授权”的急功近利式的交易，有的公司由于授权生产商太多，品控不严、产品质量不过关，屡次被消费者投诉[下载黑猫投诉客户端]、被监管部门处罚。
种种现象都说明，在消费领域进行品牌授权，品控重要性对企业品牌方几乎是性命攸关。
我们认为，品牌授权模式的本质是品牌IP的价值变现。
品牌授权，能让原始品牌商和授权使用方之间的分工更加明确，在市场中发挥各自擅长之处。合作一旦缔结，品牌与产品本身相互依存，而一旦产品品质失控，品牌本身价值就会受损，进而也影响品牌其他使用方的利益。
因此，品控是品牌管理、增值的一部分，品控一旦缺位，品牌公司的一切都可能归零。
目前，南极人、恒源祥、皮尔卡丹等消费类品牌，其授权对象主要是“白牌供应商”，消费者多以大众人群为主。
但这种类型的品牌授权存一种发展悖论：一方面，“白牌供应商”有了品牌加持，能增加消费者购买决策的信心。但另一方面，这些主打性价比的大众消费品，在市场激烈的竞争中，品牌授权费本身又给其造成负担。一旦某些供应商为压缩成本，以次充好，产品品质失控，就容易伤害到整个品牌。
曾经的“吊牌之王”南极人，如今正尝试跳出“吊牌生意”，发力新的业务增长点。但仍有一个不可忽视的背景是，曾作为其利润主要来源的品牌授权生意正不断下滑。
我认为类似南极人这种定位的品牌更适合小微企业的供应商创业。但小微企业的品控，一般意义上更不好把控。
事实是，在移动互联网时代，销售的渠道正在扁平化，效率化。作为大众消费品，品牌授权反而加重了供应商和消费者成本。所以，越来越多的“白牌供应商”们开始自创品牌，通过私域流量等渠道，进行消费客群的再次沉淀。
“品牌授权”的核心资产是品牌，作为核心源头，如果其价值持续贬值，积攒口碑不断消耗，对品牌价值的利用就是“竭泽而渔”。
总之，从品牌授权的价值层面看，中高端产品品牌的授权使用意义更大，品质也更有保障。(中新经纬APP)
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责任编辑：李惠聪
