人类从蒸汽时代到电气时代，推动家电行业巨轮发展的，一直是需求的洞察与技术的突破螺旋交替上升。
而随着冰箱，空调，洗衣机等基础家电完成普及使命，行业在由供给驱动转向需求驱动。最近几年，清洁品类以独角兽姿态成为驱动增长的核心力量。
其中，洗地机市场年营收不久后将超百亿，已然成为清洁电器增长的新势力。
面对极有想象力的市场前景，以美的为代表的国产品牌们正在重新定义技术和标准，引领行业高速前行。
和所有改变生活的发明一样，变革，都是从一个好问题开始的：
“中国家庭，需要一台怎样的洗地机？”
美的很早就洞察到这一需求的本质，作为一个深入人心的国民品牌，它在每一代标杆产品立项时就要求：高效清洁，轻松使用，并且在合理价格下让洗地机成为普惠科技。
当下在市场竞争渐趋白热化之时，家电巨头美的正式推出了他们的新标杆——美的旗舰洗地机G6。
产品Slogan被简化为6个字：「轻松拖，零死角」，诠释更懂中国家庭的科技美学。以美的轻松拖科技为核心，基于零死角的清洁设计重构，实现清洁力翻倍的同时，劳动力减半。让用户在繁重的清洁任务中得到解放，得到从脏乱归于清净的治愈。
「轻松拖，零死角」，与科技自信
打开当下某个旗舰洗地机的详情页，你总会发现无处不在的参数焦虑，各种数据扑面而来，却在告诉消费者“这有什么用”这件事上惜墨如金。
这像极了智能手机行业曾出现过的参数大战，彼时行业正被苹果、三星等国外巨头牵引，国产手机留下一个不好印象：比参数没输过，比体验没赢过，机皇一年变圾皇。
当美的在G6的产品注脚上给出“轻松拖，零死角”这两个体验关键词，将重点放在用户体验语言和生活美学层面，其实是个积极信号：在消费电子行业，产品高端化转型的一个重要标志是，品牌会有意识不再强调基础功能、参数、而是尝试定义某种体验感。
一言以蔽之，这是中国企业在百炼成金后的科技自信。
科技自信是要有硬科技支撑的，否则将沦为虚空的营销口号。事实证明，我们永远不能小看一家有着多年历史的家电科技厂商的技术储备。
零死角=0边距贴边清洁+躺平170°深入家具底角；
轻松拖=不费力双向助力+省力定点清洁模式；
在清洁场景上，用户的核心诉求从来不是“吸力更大”，“出水量更多”，而是稳定高效，轻松省心的清洁能力。正如著名的《连线》主编凯文凯利经典名言：最深刻的技术是看不见的，它们将自己编织到日常生活的细枝末节中，直到成为生活的一部分。
例如洗地机的清扫死角，是一个不起眼，却极影响用户体验的痛点。
（洗地机的边角痛点：用户真实拍摄，产生一圈回字型死角区域，如图黄色部分）
零死角：技术的一小步，体验的一大步
市面上的洗地机们，或多或少会在“墙边清洁残留”这件事上不太讲究，滚刷和墙边距离在10-15mm之间，留下回字形的清洁死角。
哪怕它卖着5000+块钱，哪怕它也标着有“贴边设计”，体验上依旧无法让人满意。
（图源先看评测：标着贴边处理，但依然产生了清洁残留，数字越大死角越大）
小小的贴边清洁痛点，为什么整个行业都不愿意去改进？
因为大部分看似简单的需求，实际上可能包含需要推倒重来的复杂技术。美的将原有滚刷设计推翻，历经多次手板打样，做出了{0边距}滚刷——不玩文字游戏，滚刷和墙边的物理距离就是0mm，经得起游标卡尺的精细测量考验。
｛0边距滚刷｝带来滚刷和墙面近乎｛边贴边，面对面｝的清理体验，这个过去在昂贵的旗舰洗地机上都无法解决的问题，美的早早有所布局，最终在边角清理效果上一骑绝尘。
洗地机的边角清理难题，从G6这一代开始被彻底解决。
零死角清洁的另一个痛点，是洗地机的清洁半径过小。
真正用过的用户一定会知道，洗地机由于集成了双水箱，大电池，风道等设计，机身截面比拖把大得多。由此而来的一个问题是，它很难深入沙发底下，床底下，进行深度清洁。
市面上的上一代机型，多因为刷头太大被卡住，或是勉强钻进去，倾斜角度过小造成污水洒出来，这让家里多了很多清洁盲区。
那问题来了，洗地机的机身是支持一定角度的放平（普遍是140°放平），为什么不直接把倾角做大？
因为清洁的脏污往往带水，躺倒时水气容易进入风机，带来的后果就是像吸尘器进水一样烧坏电机。
美的工程师重新设计了风道，加入防污水回流设计，令机器躺倒无忧。这样一来，它可以平躺至170°，机身最高处为21.3cm，比起正常洗地机低去1/3，可以进入绝大多数的沙发底和床底清洁，与传统洗地机拉开了代差。
自此，中国家庭使用洗地机的深度清洁痛点被一一化解，美的轻描淡写浓缩在三个字之中——零死角。
（实际可以进入比此更低矮的空间）
轻松拖，一个关于“躺平哲学”的理想实践
同质化严重的洗地机，如何在红海竞争中找到真正的创新价值？
轻松拖，是美的对人本科技的深刻理解，它不只是一个技术，更是一系列技术引领用户体验升级的集合。
零死角解决的是清洁深度的问题，但美的团队成员深知，中国消费者的家居清洁痛点还有很多，不能无视在应用场景中的一连串衍生问题，例如用起来很吃力。
举例而言，很多把洗地机买回家后的用户发现，洗地机很重，明明宣传上有助力卖点，为什么用得那么累。因为洗地机的助力，大多依靠滚轮向前滚动，产生往前的助力效果，也就是所谓的“遛狗感”。但一个典型场景是，拖地一定会有在一块地方往复循环拖的时候，尤其是咖啡渍奶茶渍各种污渍干透了印在上面。
一旦反过来，你需要洗地机向后拉的时候，助力成了阻力，你需要克服更大的力才能往后拉，体验就成了“被狗溜”，这是厂商们都在回避的事实。
尤其是市面上一些主打双滚刷的机型，普遍重达 5.5KG以上，阻力也就更大，一遍下来整个人比用小拖把清洁还累。
当自己成了劳力，还怎么劳力替代？
（在小红书的词条搜索下，吐槽洗地机用起像健身器材的不在少数）
很简单的道理，你的洗地机并不知道你想往前推还是往回拉。
一个解决方案是，缺什么加什么，原来一个电机负责驱动前进，现在加一个电机负责后退，双滚轮双电机提供前后助力，这是最为取巧的方案。但加入硬件会导致重量和成本的双重升高，就如电动车也以电机驱动，特斯拉会加一个电机专门负责后退吗？
从工程学有名的《第一性原理》来推导，这个问题正解会更合逻辑：让洗地机读懂你想前进还是后退即可。
美的G6在手柄的位置加入了一个手掌力传感器，通过手掌传感器来感应手掌的用力方向，瞬间帮助调控电机控制滚轮转向，从而达成了前后助力，并且避免了双滚轮方案的打滑问题。这颗传感器经过工程师们的反复调教，甚至可以做到一根手指就能随意控制前后推拉。
正如乔布斯对第一代iPhone的要求：老人小孩不看说明书都能上手使用。
如无必要，勿增实体，这是产品思维和用户体验的一次共赢。
（手柄自带传感器，感知手掌瞬时用力方向，驱动轮子前进/后退）
轻松拖科技的另一个佐证，是美的全新研发的定点模式。
正如上面用户痛点所提到，洗地机最抓狂的时候，往往是需要在一个地方反复刮擦，获得更大的清洁力。就算有助力，也不是一件轻松的事。
美的研发了“定点模式”，平平无奇的名字下是狂暴的清洁力提升，瞬间将吸拖洗能力拉满，经官方实验室验证，在老干妈+方便面等典型场景下，可以获得40%的时间缩短和1.5倍的清洁力提升。
你看，友商想要提升清洁力，想到的第一个点往往是“加滚刷吧，把它搞成威武高大的双滚刷”，并以此在营销上大做文章。但只要优化已有功能，挖掘硬件潜力，就可以在不增添消费者负担的前提下做到同样效果。
（定点清洁模式：吸拖洗清洁力升级，开启狂暴清洁力状态）
践行人本科技：别因为行业在做更快的马车，就放弃研发火车
如果以市场水平，竞品水平作为标尺，最终只会制造出一台吸力更大，电机更多，重量更惊人的洗地机，这就是消费者为什么会疑惑“一台洗地机卖5000+，还死贵死沉好在哪？”的悖论。
没有拼参数，没有盲目做硬件堆叠，陷入各种营销陷阱的伪创新。美的关注的目标始终是“用户核心诉求”，在“轻松拖，零死角”之外，G6系列还有：
“50分钟滚刷快速烘干”，深入改善自清洁体验；
“Midea Care 365天以换代修”服务承诺，轻松拖之余，还要放心用；
用技术和人文关怀，践行人本科技的理念。同时美的作为全球500强的第245位，连续多年霸榜家电类目No.1（年研发投入达120亿，甚至比新能源里的蔚小理的总和要高），以多支行业领军人才队伍投入到产品创新中。所以当外界看到，业内在边角清理，前后助力等基础体验陷入创新瓶颈时，美的可以从基础体验入手，得出最优解。
（中国品牌研发投入Top50，美的集团投入120亿排名15）
直到今天，中国洗地机渗透率仅有0.7%，洗地机距离成为中国家庭必备单品还差之甚远。
那么，难道是中国人都热爱饭后下场搓地板吗？
当然不是。
根据国家统计局的数据，我国居民的日均家务劳动时间从1998年的140分钟下降了2018年的96分钟。随着90，00后接管客厅与厨房，解放双手的呼声日益增高，乐观估计，到2030年，中国1/4的家庭都将拥有自己的洗地机，洗地机可能成为“手持洗衣机”的角色。
各种平台上的搜索词早已印证了消费者的态度，正如知乎的一个大热话题：“洗地机是智商税吗？”。用户担心洗地机的宣传言过其实，担心花一台iPhone14的钱买来却因不实用而吃灰，对当下五花八门的洗地机品牌没有信任感。
美的旗舰洗地机G6，再一次证明了国民品牌对国民的精准了解。用真实体验语言—“轻松拖，零死角”回答了这个质疑，在科技普惠的路上让清洁变得轻松和治愈，有效解决清洁问题，并且不会给你的钱包带来过多问题。
