META & Oculus曾是多少人的VR启蒙，
Meta还能在VR这条路上走多远？
文 | 青崖白鹿
（VRPinea2024年3月29日讯）“十年之前，我不认识你……；十年之后 我们是朋友……”，请各位看官自动脑补BGM。2024年3月的最后一篇文章，还是要有一点仪式感的，原因嘛，相信不少看官也反应过来了。2014年3月，Meta以共计20亿美元的价格收购Oculus。
（编者按：Meta收购Oculus的20亿美元，以4亿美元现金+当时价值16亿美元的2310万股Facebook普通股的形式支付。此外，Meta后续还花费了7亿美元用于保留产品核心开发团队，并且还支付3亿美元与Oculus团队签署对赌协议。）
在Meta收购Oculus之前，它曾于2012年在Kickstarter平台开启Oculus VR众筹项目，该项目共计吸引9500余名捐助者参与，筹得约240万美元。Meta成功收购Oculus之后，在互联网巨头的资金、技术、人力及渠道等海量资源的投入下，Oculus很快便成为了引领这一轮VR风潮的弄潮儿。
（扎克伯格在MWC 2016上发表演讲）
值得一提的是，近年来，Meta开始致力于“消除”旗下产品的“Oculus基因”。根据此前Meta发给用户的电子邮件，其将于当地时间3月29日删除所有Oculus账户（发稿这阵，正好是当地时间3月29日凌晨）。用户如果不在截止日期前，将账户迁移到Meta账户，将会失去任何用Oculus账户创建的内容。
忆往昔
先来简单回顾一下，这十年间，Meta在VR业务领域的点滴。2015年，Oculus Rift消费者版本发布，次年即正式发售；2018年，Meta成立元宇宙业务（早期主攻VR硬件产品）部门Reality Labs，同年，Oculus Quest正式发布。
（扎克伯格展示Oculus Quest和Oculus Rift S）
2019年，Meta收购大热VR节奏音游《Beat Saber（节奏光剑）》开发商Beat Games工作室；2020年，Oculus Quest 2正式发售；2021年，Facebook正式更名为Meta，同年10月，Meta宣布《Beat Saber》总营收（仅Quest平台）超过1亿美元，也是在这一年，Quest 2销量突破1000万，成为有且仅有的一款千万级销量VR头显。
再之后，就是主攻MR生态，发布Meta Quest 3的故事了。Meta这一路走来，不禁让小P想到婚姻生活中，关于时间节点的两个说法，“七年之痒”、“十年之痛”。在“七年之痒”的阶段（2020/2021），Meta靠着成名之作Quest 2，打破了Meta Oculus、索尼PS VR、HTC VIVE三足鼎立的局面，一举成为VR领域当之无愧的行业领头羊。
（Oculus Quest 2）
而在如今这个“十年之痛”的阶段（2023/2024），Meta碰上了“出道”至今的最强对手——苹果Vision Pro。
看今朝
关于Meta Quest 3与苹果Vision Pro的比较、XR设备与空间计算头显的比较，小P在之前的文章中已经聊过太多太多次了，“传送门”已经多到直接放不下了，所以干脆不放，感兴趣的看官可以点进VRPinea主页，往前稍微划拉划拉就能发现一堆。
（Apple Vision Pro vs Meta Quest 3）
这里呢，只聊一件事。在今年1月举行的世界经济论坛（World Economic Forum，又称达沃斯论坛）上，Meta全球商业集团负责人Nicola Mendelsohn在接受CNBC（美国消费者新闻与商业频道，美国NBC环球集团持有的全球性财经有线电视卫星新闻台）采访时表示，“我们仍然认为将需要十年才能完全实现这一愿景（元宇宙）。”
（Nicola Mendelsohn在WEF 2024接受CNBC采访/左一）
虽然10年过去了，但是仍需10年。怎么说呢，希望Mendelsohn女士不是在画饼吧，毕竟，Meta Reality Labs的财报是真的惨不忍睹。据其财报显示，Reality Labs部门在2023年Q4季度亏损高达46.5亿美元，创历史最高水平（季度收入与运营成本，同样为历史最高水平）。
其2023年全年合计亏损161.23亿美元（37.42+37.39+39.92+46.5），近三年累计亏损101.93+136.17+161.23＝399.33亿美元（2021年亏损101.93亿美元，2022年亏损136.17亿美元）。
（论Reality Labs的亏损）
展未来
苹果Vision Pro携空间计算横空出世，Meta能眼睁睁看着几百亿美元投入做的VR，白白打了水漂吗？主观意愿肯定是不愿意，但客观条件上来说，下一个10年，Meta会走得比这个10年更艰辛。
（《幸福终点站》剧照）
怪谁呢，怪自己呗。Meta在Quest产品线之后，硬件的迭代几乎可以用停滞来形容，并且在集团战略在VR、元宇宙、MR几者之间横跳。有想法不是坏事，但实力支撑不起想法，那就只能是瞎想了，Meta的产品把控力（非软硬件一体）、供应链能力（依靠中国供应链）都颇为捉襟见肘。
别说对打Vision Pro了（小扎同学说Quest 3在多个层面领先Vision Pro），等高通骁龙XR2+ Gen 2芯片独占期一结束，说不定国产厂商都能跟它掰掰手腕了。加上UEVR的发布，Quest Store辛辛苦苦建立的VR生态，又面临冲击。Meta“低价硬件+收费内容”的商业模式能够经受得住考验吗？
（扎克伯格社交平台截图）当然，在这场左击苹果、右搏群雄的角力中，Meta也不是没有尝试反击。企图利用“Quest 3 Lite”二次进入中国市场（第一次是社交平台Facebook入驻国内），自去年开始，其与腾讯的合作几经反复，虽未成功落地，但Meta方面一直在努力。
