2026年福布斯菲律宾富豪榜揭晓，祖籍福建晋江的许炳记、白洁儿夫妇（Lucio & Susan Co）以33亿美元（约合人民币224亿元）身家跃居第四位，创下个人排名新高。
从马尼拉一间杂货店起步，他们于1998年创立Puregold超市，如今门店近800家，并通过收购S&R会员制仓储超市、布局金融地产，构建起横跨零售、银行、地产的商业版图。这对夫妇的崛起，既是个人商业智慧与坚韧的结晶，亦是晋江侨商百年迁徙、抱团打拼的当代缩影。
从杂货店到零售帝国，菲律宾第四大富豪许炳记夫妇书写传奇
许炳记、白洁儿夫妇（Lucio & Susan Co）
近日公布的2026年福布斯菲律宾富豪榜，许炳记、白洁儿夫妇（Lucio & Susan Co），以33亿美元（约合人人民币224亿元）身家跻身菲律宾第四大富豪，这也是他们在菲律宾富豪榜上排名最为靠前的一年。
在菲律宾零售业的版图上，Puregold的名字几乎等同于“国民超市”。而缔造这一品牌的，正是许炳记与白洁儿夫妇。他们的成功，不是含着金汤匙出生的故事，而是一部草根逆袭的商业史诗。
许炳记出身于马尼拉一个经营玻璃器皿生意的华人家庭，祖籍福建泉州晋江市，早年曾涉足石油与矿业领域；然而，1997年的亚洲金融风暴，成为他人生的转折点。
面对经济寒冬，他并未退缩，反而敏锐地捕捉到了零售业的机遇——危机之中，平价消费品或许是更稳健的赛道。1998年，他与妻子白洁儿在马尼拉曼达卢永市开设了第一家Puregold超市。
许炳记一家
创业初期，竞争异常残酷。彼时，菲律宾零售市场已有SM集团这样的巨头。许炳记夫妇的策略非常清晰：聚焦社区，主打性价比，同时引入仓储式会员制模式（S&R），用低价、大批量的进口商品吸引对品质有要求的中产家庭。
白洁儿作为董事长，在供应链管理和成本控制上展现出了非凡的细腻与魄力；许炳记则以其敏锐的资本嗅觉，通过一系列精准收购——如合并Parco超市、Kareila Management（S&R母公司）——迅速扩大市场份额。
Puregold的成功，在于它读懂了菲律宾普通人的消费密码。从“Tindahan ni Aling Puring”忠诚计划到遍布全国的社区门店，许炳记夫妇将零售做成了连接千家万户的基础设施。如今，Puregold旗下拥有近800家门店，业务还延伸至金融（Puregold Finance）和地产，形成了商业生态闭环。
2026年，当他们的名字跃居福布斯菲律宾富豪榜第四位时，这不仅是对财富的丈量，更是对这对夫妻携手三十多年、从底层突围的商业智慧的最高褒奖！
为什么晋江人能在这里“通吃”？
许炳记夫妇的成功，并非孤例。在菲律宾富豪榜上，祖籍晋江的面孔占据了半壁江山——从“烟草大王”陈永栽家族到“百货之王”施至成家族，无不印证着晋江商人的强大基因。这种群体性的成功，源于三重无法复制的“势”。
其一，是跨越千年的地缘红利。
福建泉州的晋江市，与菲律宾马尼拉隔海相望，即便是古时候的帆船时代，仅需七日航程。自唐宋起，泉州港便是“东方第一大港”，晋江人向海而生成了传统。近千年间，晋江人“过番”下南洋的链条从未断裂。这种先发优势，使得晋江在菲律宾积累了庞大的同乡网络。
正如当地人所言，“90%的在菲华人华侨来自福建，而其中九成来自晋江”。这种深厚的侨乡网络，为新移民提供了从投靠、就业到创业的完整生态支持，亦有了更好的生存土壤与成长空间。
许炳记
其二，是“爱拼敢赢”的草根韧性。
晋江人的成功，不是依赖资源垄断，而是在夹缝中求生存。许炳记在金融风暴中逆势创业，陈永栽从烟厂学徒起步，这种“白手起家”的意志是晋江商人的“爱拼敢赢”精神底色。
他们将危机视为机遇，善于在微利行业中通过规模化和精细化构筑护城河。
在菲律宾这个东南亚岛国，政治与经济常有波动，但晋江商人总能用一种近乎执拗的勤奋和敏锐，将不确定性转化为商业版图的扩张。
其三，是“家国同构”的信用体系。
晋江人做生意极其重视宗亲与乡谊。如同乡会、校友会、宗亲会等，不仅是情感的纽带，更是商业信用背书和融资的便捷通道。这种基于血缘地缘亲缘的信用网络，降低了商业交易成本，以让他们在陌生国度能够快速集聚资本与资源，在夹缝中开出绚丽的花，大放异彩。
许炳记家族至今仍通过家族基金会掌控着庞大的零售与投资帝国，其家族成员深度参与运营，这既是闽商传统的传承，也是现代企业治理的本土化融合。
许炳记夫妇的故事，是个人奋斗史，更是晋江侨商文化在当代的延续。他们用一间超市连接了菲律宾的万家灯火，也证明了：真正的商业成功，总是植根于对本土需求的敬畏，以及跨越国界的勤勉与智慧。
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