2026年9月7日，厦门投洽会鼓浪屿论坛，达利食品集团总裁许阳阳接任后首次系统阐释全球化战略。她将达利37年出海实践提炼为“定力、韧力、合力”三个关键词，并以印尼为样板展示从“卖产品”到“输能力”的深度本土化路径。
这位从基层历练17年的80后女掌门，正带领这家年营收超200亿元的食品巨头迈向“再造一个达利”的全球目标。
80后女总裁首秀投洽会论坛：三“力”解码达利全球化
“关于出海的命题，早已不再是‘要不要做’，而是‘怎么做、怎么走’。”2026年9月7日，厦门投洽会鼓浪屿论坛“世界商业领袖共话全球投资”活动现场，达利食品集团总裁许阳阳的这句开场白，道出了中国食品企业走向世界的时代命题。
这也是她2025年11月正式接任集团总裁后，首次在如此高规格的国际场合系统阐释达利的全球化战略思考与实践。
这位80后女总裁将达利三十七年来深耕实业、布局海外的实践提炼为三个关键词：定力、韧力、合力。
定力，是以长期主义穿越周期。
达利依托国内成熟的全产业链制造体系、多品牌运营经验与研发能力，培育了Dalezz烘焙糕点、Copico休闲膨化、Hokira烘焙饼干三大全球品牌，锚定印尼、泰国、越南、沙特、埃及五大核心国家作为东南亚、中东、北非地区的前期布局支点。
许阳阳强调，达利坚持自建海外现代化生产基地、坚持打造自有全球化品牌体系、坚持长期主义经营——三个“坚持”背后，是用稳健的战略节奏对冲市场不确定性的定力。
韧力，是从“走出去”到“走进去”的深度扎根。
针对文化隔阂、供应链短板、消费习惯差异等出海共性挑战，达利围绕供应链、研发、生产、运营、人才搭建了“五位一体”本土化运行体系。
印尼作为首个海外样板市场，给出了最具说服力的实践数据：投产初期产能仅38%，团队连续数月驻守产线逐项调试，最终稳定提升至91%；从零搭建本土供应链，将全链路供应周期从最初的50天压缩至3至5天；管理与生产团队本土化占比超95%。这套模式打破了中国食品企业全球化的传统路径，实现了从“卖产品”到“输能力”的升级。
合力，是共生共赢的系统工程。
组织层面，达利搭建了“1个中国总部+5个海外中心+N个本土业务团队”的战略架构；产业层面，带动国内优质供应商同步落地海外产业园区，共建食品产业生态圈；市场层面，锚定三大战略目标：辐射超50个国家、搭建千万级全球渠道触点、推动海外业务向着“再造一个达利”迈进。
活动次日——9月8日，恰逢达利食品成立37周年。许阳阳以此为新起点，向世界传递中国饮食文化与价值力量的承诺，也为中国消费品牌的全球化提供了来自一线的实践样本。
从“达利公主”到女总裁，17年铺就接班之路
许阳阳的接班，并非一夜之间的“空降”，而是一场长达17年精心铺就的代际传承。
1983年出生的许阳阳，毕业于厦门大学国际经济与贸易专业，后赴英国留学深造。2008年，25岁的她学成归国加入达利，没有直接进入管理层，而是从基层岗位起步——车间管理、生产统筹、产品开发、品牌运营、工会管理……她曾为了弄懂饼干生产的一个技术点，跟着老师傅泡在车间一整天。这段“蹲马步”式的历练，为她日后驾驭全局打下了坚实的实业根基。
2014年，许阳阳出任集团执行董事及副总裁，开始深度参与经营决策。她接手的第一个大考，是2015年达利食品赴港上市。作为上市项目负责人，她仅用9个月便推动公司成功登陆港交所，创下当年全球消费品领域最大IPO纪录。
此后，她又与父亲联手成功阻击了知名做空机构“浑水”的做空行为。2017年，她捕捉到植物基营养赛道的潜力，主导推出“豆本豆”豆奶，为达利开辟了新的增长曲线。
2023年，创始人许世辉基于全球产业格局提出出海战略，许阳阳接棒负责战略执行与全局规划，将顶层构想落地为具体蓝图。经过两年推进，达利以印尼为“桥头堡”，同步布局泰国、越南、沙特、埃及，形成五大海外生产基地。
2025年11月，许阳阳正式接任集团总裁。她曾这样阐述两代企业家的使命分野：“父亲那一代企业家的使命，是让企业活下来、变大起来，完成了了不起的从0到1。而我们这一代的使命，是推动企业实现从1到n的质变。我们既要坚守实业的根基，更要为企业注入新的基因。”
从车间一线到香港上市，从阻击做空到主导出海，从“达利公主”到女总裁——许阳阳的接班路，稳扎稳打，每一步都踩在达利发展的关键节点上。而她身上“低调务实、不喜张扬”的风格，也被外界评价为“颇有乃父之风”。
如今，站在全球化新起点上的许阳阳，正在用定力、韧力与合力，书写属于自己的答卷。
