作者|明明如月学长责编|欧阳姝黎
出品 | CSDN博客
1.
前言
上半年很多公司都已经完成或者正在进行晋升答辩，看到技术群里的同学们也有在讨论如何做晋升答辩。
上半年正巧自己也参加了公司的晋升答辩并顺利晋升，借此机会，谈谈我对晋升答辩的理解和准备的建议。
注：有些公司的晋升可能还会有很多内幕，这不在本文的考虑范围。
2.
晋升意味着什么？
很多人都想晋升，不知道大家是否认真思考过晋升意味着什么？
可能很多人认为意味着能力的提升，意味着升职加薪。
其实晋升不仅代表着知识、技能、经验等能力的提升，还意味着未来将要承担更多的责任，意味着上层对你有更多的价值期待。
大多数人更愿意晋升，因为晋升是对自己能力的认可，也是自己升职加薪，『迎娶白富美，出任 CEO』 的一个其中一条路（PS: 还可以继承家产或者迎娶富婆等）。
当达到一定职级以后，也会有少数人甚至不想晋升，因为所在职级更容易有产出，晋升之后不容易做出成绩，绩效反而没之前更好，没之前更安逸。晋升带来的收入和责任的『性价比』不高，导致部分人不愿意晋升。
3.
晋升的标准是什么？
每个公司晋升的标准都有所不同。
从员工层面来说：工作年限、绩效、业务能力达到某个指标，即所谓：『有产出』才具有晋升资格。
从公司层面来说：考需要进行员工激励，需要培养自己人当领导层。
通常要求从技术、业务和软实力等角度考察。
能够有能力解决一些技术难题（解决棘手问题、架构设计能力等），能够更好地理解业务（理解业务背景、价值，能够把握甚至引领业务发展方向等），能够具备良好的沟通和管理能力、带新人的能力等的员工更有机会进行晋升。
4.
怎么做晋升答辩？
做晋升答辩你要让评委们认为你已经具备了下一个职级所要求的能力，并且能够承担起对应的责任。
最重要的一个 TIPS：按照公司下一个职级的要求去准备 PPT 或写文档，尽量让自己的文档覆盖到下一个职级的核心要求（技术、业务和软实力等）。
为此你要能够列举出『关键事实』，让评委看到你的『实力』。
而且如果你经历过晋升答辩你会发现晋升答辩和面试很像，都是比你职级高的人对你能力的一个评判，确定是是否达到某个标准。
4.1 关键事实
通常选取两三件最出彩的事实即可。
描述清楚你在该项目中承担的『角色』，你在项目中的『思考』，项目中的『难点』和一些能够体现出『软实力』的相关事实。
你在这个项目中『主动』做了什么？具体是怎么做的，事情的难点在哪里？怎样思考和解决的？最终拿到了什么样的结果，最后分析和总结是什么？
通常关键是有一些改进和创新、能够有主动性（加班加点、主动站出来承担）、 关键还能取得好的结果，如果能够有具体的数据支撑结果就会更有说服力。
整体和 PDCA 循环有些相似，不仅要描述清楚重点难点，自己的主动性和价值，还要有好的结果，即使有小插曲也能够吸取经验，后续改进，形成一个良性循环。
4.2 其他
通常晋升答辩需要准备 PPT， 现在也有一些公司让写文档，看完文档后高P和 HR 进行提问。
所准备的材料还要能够体现出以下几点：
能够体现出结果的关键事实 （提高了效率、稳定性、用户增长、营收提升等）
能够体现出自己的思考深度（业务的价值、现在存在的问题和未来的发展方向）
能够体现出你的软实力（主动性、责任心、沟通能力、带周围同事或者新人快速成长等）
能够体现出项目的难点并给出解决方案（还要讲清楚为什么采用这种方案）
最后还可以写写后续的技术和业务上的发展规划。
如果是 PPT 答辩，要规划好内容，不断打磨修改，提前想好可能问的问题，最后答辩前做好演练。
4.3 失败案例
下面给出一些失败的案例
PPT或者文档不能涵盖下个职级的关键能力要求
列举的事项偏简单，没有难度
只有技术亮点，但是没有业务价值
缺乏思考只是按部就班被安排干
只是作为一个次要参与者，没有挑大梁
4.4 常见问题
可以说说你和别人相比的关键优势吗？
你为什么选择这个方案？是否还有更好的方案？
你有没有看过 XXX 的底层原理？
当前业务的痛点是什么？
未来业务的发展方向是什么？
有没有面临 XXX 问题，你是怎么解决的？
最大的难点是什么，你是怎么思考和解决的？
你是否带过新人，你对带新人有啥经验？
当项目面临 XXX 问题，你是怎么解决的？
通过 XXX 这件事，对今后你 YYY 有啥启发？
你未来的职业规划是怎样的？
5.
既要低头干活，又要抬头看路
在我看来，对于更看重技术和结果的公司，团队成员的晋升大都是『水到渠成』。
对标公司对下一个职级的要求（如果没参考对象，可以看网上大公司的职级要求，甚至参考下自己的 TL的能力），很容易衡量出自己是否达到了标准。
通常都是能够深入思考，主动承担并且取得不错的结果的同学才更容易晋升。
虽然晋升会有一些运气成分，但对于大多数人来说，晋升答辩之前，对标下一个职级的要求，自己能不能晋升成功基本已经确定。
最后我还想说，我们平时就要多看下一个职级的要求，针对下一个职级的要求做一些具体可执行的规划，而不是快到晋升的时候才发现很多方面并没有达到这个层次，仓皇准备去碰运气。这不仅是为了晋升，而是更清楚自己未来发努力方向，更快地成长。
