不仅是电商企业需要做好仓储成本管控，电商仓储物流公司依旧需要做好仓储成本管控问题，维持自己公司的运营成本，才能更好地提高盈利，给电商卖家带来更好更优质的服务。但是应该如何来做呢？
1、仓储利用率
要提供仓储利用率，势必要把电商仓库内部与仓储无关的区域尽可能搬到仓库外围，如办公区、休息区等等。把电商仓库内部的面积尽可能的利用起来，减少对仓储面积的浪费，把更多面积用来放置电商客户的货品。
2、利用好仓储管理系统
电商仓储物流公司大多都配备了WMS仓储系统，但是部分公司对其并没有足够的重视，没有把WMS系统的仓储管理能力尽可能的扩大，反而花费了大价钱去购买或者租用系统，浪费大量的资金成本。
3、绩效考核
要做好成本控制，对仓储作业人员的绩效考核是必不可少的。通过对员工的培训和每个月合理的KPI考核，不仅能够激发作业人员的工作积极性，同时也能够清楚仓库内员工数量是否过剩，是否可以省去这部分多余的员工成本。甚至可以通过把这部分节省的人力资金成本通过奖金的方式来激励仓库员工的劳动热情。
4、仓储布局规划
电商仓储物流公司要提高自身业务能力的同时还能降低成本花费，合理的仓储布局规划是必不可少的。仓储布局规划不仅能够帮助提高货品出入库的效率，还能够方便管理人员对货品库存进行实时的管理，及早的做好备货准备。
以上是松松小编整理的关于电商仓储物流公司降本提效，做好仓储成本管控的四点建议，希望对大家有所帮助。 原文链接：https://www.songsongyuncang.com/ycxw/hydd/368.html
