文｜风马牛 （微信公众号：冯仑风马牛）
很多人第一次听说潍坊是因为风筝，这个地方每年都会搞一次国际风筝会，千奇百怪的风筝也吸引了全球各地的人关注。此外，值得一提的是，潍坊还有一家知名企业在全球科技领域具有一定影响力——歌尔股份有限公司。
多年来，歌尔股份通过创新驱动，凝聚人才，从一个民营小工厂起家，成长为具有全球竞争力的科技创新型企业。据官网介绍，歌尔股份主要从事声光电精密零组件及精密结构件、智能整机、高端装备的研发、制造和销售，目前在声光电前沿技术包括 MEMS 麦克风、 MEMS 传感器、高端虚拟现实产品、微型扬声器、智能无线耳机、智能可穿戴电子产品、智能家用电子游戏机配件产品等领域占据市场领先地位。作为公司创始人，姜滨也以 491.1 亿元财富位列《 2020 福布斯中国 400 富豪榜》第 67 位。
关于成功的秘诀，姜滨表示：我们搞实业，就要横下一条心专注主业，不受其它诱惑，持续高强度地投入研发创新、制造升级。在我看来，中国一大批成长起来的民营制造企业基本有个共同特点，就是「专注」，横下心持续做主业。
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姜滨是个很有个性的人，他十分不安分，总喜欢不断挑战自我。据说上大学时，课堂上几乎难见他的身影，姜滨为自己制定了一个庞大的读书计划，他把所有的时间都泡在图书馆，博览群书。
1987 年从北京航空航天大学毕业后，姜滨被分到潍坊最大的国有电子企业做技术员，但这家国企并没有给他提供什么发展空间。在接受采访时，姜滨曾讲到，「当时在国有企业给厂长拎拎包也不错，可我一看，完了，楞是排不上队，干脆，咱自己出来。那时占个好位置得送礼，我不愿意。」
从国企离开后，不甘心的姜滨又去了一家主营业务为电声元器件的日企上班，但工作依然不顺心。他回忆说，「我一直想不明白，为什么主管对我那么排挤，我很想跟他搞好关系，可老不见效果。后来才知道，这个主管害怕我会顶替他的职位，所以那时他就喜欢安排我出差，天南地北四处跑。」
或许是「因祸得福」，因为经常出差，姜滨的视野开阔了非常多，有一次去温州，一家企业要买他们公司的产品，单价 45 元钱买进， 100 多元卖出去。姜滨震惊了，为什么他们转手可以卖那么高的价钱，而且还有多少货要多少货？从此以后，姜滨开始关注电声元器件行业和市场，并进行深入地分析，以求理解这个行业的特性。
凭借出色的表现，姜滨一直晋升到技术经理职位。但让他郁闷的是——「我提了那么多意见，领导都不采纳，我觉得干得没意思。刚好公司也有 5 个人不想干了，大伙一商量，行，自己出来合伙干。就这样我们 6 个人开了一家公司，里面我年纪最小。」
事实上，上世纪九十年代时，日企的待遇非常好，姜滨离职创业的想法让很多人不解。他表示：当时我也考虑过这个问题，放弃这么稳定，薪水又这么高的工作会不会太冒险？但一想到自己的能力得不到体现，更不想把自己的命运寄托在自己不能信任的人身上，就没什么可犹豫的了。我这人算比较叛逆的吧。
1997 年，离职后的姜滨和几个同事一起创业，由于大家技术过硬，对市场也非常了解，很快公司开始盈利，但钱一多问题就来了。姜滨主张再投入扩大公司规模，但没有人支持他，最终大家没谈拢选择散伙了。
姜滨
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姜滨内心一直有个创业梦，于是 2001 年，他又创办了歌尔股份有限公司，主营业务是做麦克风。当时，姜滨提出「向松下学习」的口号，因为松下是麦克风行业的老大，姜滨的目标就是要做到行业第一。姜滨说，「优秀者死，卓越者生」是歌尔一直倡导的企业文化。电子信息产业是高度竞争的行业，只有行业第一和第二「有肉吃」，即使做到第三已经很优秀了，但也很难生存，不创卓越就有被淘汰的风险。
创业之初，姜滨就谋划了公司的发展战略，提出了「一流的人才制造一流的产品，服务一流的客户」的理念。那时候，歌尔将积累的资金几乎都用来购买先进设备和聘请优秀人才。姜滨说，「在我们这个行业里边大家都搞 9002 （质量体系认证），因为 ISO9001 （质量体系认证）是要把研发加入进去，那么很多企业就觉得研发比较困难，审核也比较难通过。我们当时上来就坚持要搞 ISO9001 （质量体系认证），也就是说我们一开始就必须有研发、有创新。短短几年间，歌尔便在麦克风领域做到全国第一。」
起初，歌尔将主要客户对象锁定中国长三角、珠三角等地区的外资企业。但姜滨很快意识到，美国、日本等国家订单稳定、订购量高的「大客户」才是真正的「目标」，只有进入国际市场这个「大池塘」，才能做「大鱼」。为掌握核心技术，满足海外客户的订单需求，歌尔陆续在美国、丹麦、韩国、日本等国家设立研发中心，并与高通、英飞凌等领先的技术厂商达成长期战略合作。姜滨坦言：很多海外客户之所以选择歌尔产品，背后是歌尔对产品质量的极致追求，也是看中我们不仅能生产麦克风喇叭等元器件，还可以做耳机等成品，产品线全面，具有配备整套声学系统的能力。
2008 年，歌尔股份在深交所成功上市。此后，姜滨不断对公司业务进行扩张。经过十几年的发展，如今歌尔股份已成长为一家具有全球竞争力的科技创新型企业，公司总市值超千亿元。
关于企业成功的原因，姜滨总结了以下几点。
一、专注主业。姜滨表示：歌尔股份成立快 20 年了，我们的主业一直非常清晰，就是聚焦电子信息产品的研发、制造和销售。客户跟你合作，首先就是看你能不能做出好的产品，并能保持品质稳定。所以，品质是企业的生命，必须以恒心办恒业。搞实业就要横下一条心、坚持做实业，不受其它诱惑。做到专注不容易，除了企业负责人有恒心、有定力，还离不开一大批敬业的员工。我们前不久颁了一个「忠勤奖」，专门奖励工作满 10 年、 20 年的员工。忠诚、勤奋的优秀员工多了，才能「匠心匠造」，用一流的人才制造一流的产品。
二、提前布局，抢占风口。姜滨说：歌尔逆势强增长非一日之功，而是建立在前瞻性战略布局的基础之上。比如在 TWS （真无线蓝牙耳机）和 VR/AR （虚拟/增强现实设备）市场尚未爆发时，我们就进行大规模研发投入，如今 TWS 在全球范围内进入高速增长期，成为拉动歌尔业绩增长的强劲动力， VR/AR 领域也呈蓄势起飞态势，前景广阔。事实上，歌尔发展的关键节点上，不止一次遭遇外部危机， 1997 年创业之初赶上亚洲金融危机， 2008 年上市时遇到全球金融危机，今年又遭遇疫情和外部市场波动。歌尔屡屡逆风而上，靠的是企业战略布局得当，产品结构调整具有前瞻性。
三、持续研发创新。姜滨表示，「多年的创业经历告诉我：创新是企业开拓市场、应对挑战、赢得客户的根基。公司成立以来我们一直持续做一件事，就是把赚来的钱尽可能多地用到技术研发上。技术投入说起来简单，但要持久做下去并不容易。歌尔平均每年将销售额的 6%—8% 左右投入研发，近 5 年研发投入逾 80 亿元。我们的创新是全链条的，覆盖了原材料、零部件、整机和生产设备。目前我们已累计申请专利 2 万余项，授权发明专利量过半，其中国际专利超过 2000 项。凭借技术创新这个利器，我们的微型扬声器/受话器、微型麦克风、虚拟现实设备的出货量全球第一，有线/无线耳机、智能穿戴、游戏手柄等出货量全球领先。你产品做得越好、技术创新能力越强，与客户的联系就会越紧密、越稳定。」
歌尔全球研发总部
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「创业就是一边咀嚼玻璃，一边凝视深渊。」在姜滨看来，企业家的内心都是寂寞的，他们所经历的艰难困苦非常人所能理解，就好像把心放在搓衣板上搓，那是怎样一种痛苦与煎熬。
尽管已经十分成功，但姜滨却谦虚地说：我就一普通人，跟常人没啥区别。对姜滨来说，也许永远都没有成功，他一直在奋斗，一直走在追求成功的路上。姜滨感言：企业家要心无旁骛、长远打算，以恒心办恒业，把企业做大、做强、做好。成功的路上有很多血泪，很多的彻夜不眠，但最终，我们会战胜一切困难。
资料来源：
1.歌尔股份有限公司官网
2.层层突破天花板的人——访歌尔集团总经理姜滨，科技创业，彭芳霞
3.歌尔成长6元素——访歌尔声学股份有限公司董事长兼总经理 姜滨，科技创业，周洪兵
4.歌尔声学姜滨的大客户战略，企业家日报 ，王浩 张建忠
5.歌尔声学董事长姜滨：做声学行业领跑者，证券日报，张凤云，类娜
6.歌尔声学快速成长的品牌密码，中国品牌，杨艳秋
7.更好参与全球经济合作发展——访歌尔股份有限公司董事长姜滨，人民日报，赵永新 潘俊强
8.全球前十！歌尔董事长姜滨亲述创业路！（视频），潍坊高新传媒
9.歌尔声学姜滨：梦想最好麦克风制造商 蓝牙之王，理财周报
10.歌尔股份有限公司董事长姜滨：以恒心办恒业，经济日报，刘瑾
11.提前布局、加码研发、追求卓越是逆势强增长的基础——专访歌尔股份有限公司董事长姜滨，新华社，陈国峰、张志龙
12.对话企业家：微电声领域领军企业歌尔：做全球「池塘」中的「大鱼」，中国新闻网，赵晓 李欣
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本篇作者 | 大军 主编｜王滔 编审｜陈润江 顾问｜王淑琪
