20年打造市值千亿公司,他说成功路上很多血泪,但会战胜一切困难

20年打造市值千亿公司,他说成功路上很多血泪,但会战胜一切困难
2020年12月26日 19:04 冯仑风马牛

文|风马牛 (微信公众号:冯仑风马牛)

很多人第一次听说潍坊是因为风筝,这个地方每年都会搞一次国际风筝会,千奇百怪的风筝也吸引了全球各地的人关注。此外,值得一提的是,潍坊还有一家知名企业在全球科技领域具有一定影响力——歌尔股份有限公司。

多年来,歌尔股份通过创新驱动,凝聚人才,从一个民营小工厂起家,成长为具有全球竞争力的科技创新型企业。据官网介绍,歌尔股份主要从事声光电精密零组件及精密结构件、智能整机、高端装备的研发、制造和销售,目前在声光电前沿技术包括 MEMS 麦克风、 MEMS 传感器、高端虚拟现实产品、微型扬声器、智能无线耳机、智能可穿戴电子产品、智能家用电子游戏机配件产品等领域占据市场领先地位。作为公司创始人,姜滨也以 491.1 亿元财富位列《 2020 福布斯中国 400 富豪榜》第 67 位。

关于成功的秘诀,姜滨表示:我们搞实业,就要横下一条心专注主业,不受其它诱惑,持续高强度地投入研发创新、制造升级。在我看来,中国一大批成长起来的民营制造企业基本有个共同特点,就是「专注」,横下心持续做主业。

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姜滨是个很有个性的人,他十分不安分,总喜欢不断挑战自我。据说上大学时,课堂上几乎难见他的身影,姜滨为自己制定了一个庞大的读书计划,他把所有的时间都泡在图书馆,博览群书。

1987 年从北京航空航天大学毕业后,姜滨被分到潍坊最大的国有电子企业做技术员,但这家国企并没有给他提供什么发展空间。在接受采访时,姜滨曾讲到,「当时在国有企业给厂长拎拎包也不错,可我一看,完了,楞是排不上队,干脆,咱自己出来。那时占个好位置得送礼,我不愿意。」

从国企离开后,不甘心的姜滨又去了一家主营业务为电声元器件的日企上班,但工作依然不顺心。他回忆说,「我一直想不明白,为什么主管对我那么排挤,我很想跟他搞好关系,可老不见效果。后来才知道,这个主管害怕我会顶替他的职位,所以那时他就喜欢安排我出差,天南地北四处跑。」

或许是「因祸得福」,因为经常出差,姜滨的视野开阔了非常多,有一次去温州,一家企业要买他们公司的产品,单价 45 元钱买进, 100 多元卖出去。姜滨震惊了,为什么他们转手可以卖那么高的价钱,而且还有多少货要多少货?从此以后,姜滨开始关注电声元器件行业和市场,并进行深入地分析,以求理解这个行业的特性。

凭借出色的表现,姜滨一直晋升到技术经理职位。但让他郁闷的是——「我提了那么多意见,领导都不采纳,我觉得干得没意思。刚好公司也有 5 个人不想干了,大伙一商量,行,自己出来合伙干。就这样我们 6 个人开了一家公司,里面我年纪最小。」

事实上,上世纪九十年代时,日企的待遇非常好,姜滨离职创业的想法让很多人不解。他表示:当时我也考虑过这个问题,放弃这么稳定,薪水又这么高的工作会不会太冒险?但一想到自己的能力得不到体现,更不想把自己的命运寄托在自己不能信任的人身上,就没什么可犹豫的了。我这人算比较叛逆的吧。

1997 年,离职后的姜滨和几个同事一起创业,由于大家技术过硬,对市场也非常了解,很快公司开始盈利,但钱一多问题就来了。姜滨主张再投入扩大公司规模,但没有人支持他,最终大家没谈拢选择散伙了。

姜滨

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姜滨内心一直有个创业梦,于是 2001 年,他又创办了歌尔股份有限公司,主营业务是做麦克风。当时,姜滨提出「向松下学习」的口号,因为松下是麦克风行业的老大,姜滨的目标就是要做到行业第一。姜滨说,「优秀者死,卓越者生」是歌尔一直倡导的企业文化。电子信息产业是高度竞争的行业,只有行业第一和第二「有肉吃」,即使做到第三已经很优秀了,但也很难生存,不创卓越就有被淘汰的风险。

创业之初,姜滨就谋划了公司的发展战略,提出了「一流的人才制造一流的产品,服务一流的客户」的理念。那时候,歌尔将积累的资金几乎都用来购买先进设备和聘请优秀人才。姜滨说,「在我们这个行业里边大家都搞 9002 (质量体系认证),因为 ISO9001 (质量体系认证)是要把研发加入进去,那么很多企业就觉得研发比较困难,审核也比较难通过。我们当时上来就坚持要搞 ISO9001 (质量体系认证),也就是说我们一开始就必须有研发、有创新。短短几年间,歌尔便在麦克风领域做到全国第一。」

起初,歌尔将主要客户对象锁定中国长三角、珠三角等地区的外资企业。但姜滨很快意识到,美国、日本等国家订单稳定、订购量高的「大客户」才是真正的「目标」,只有进入国际市场这个「大池塘」,才能做「大鱼」。为掌握核心技术,满足海外客户的订单需求,歌尔陆续在美国、丹麦、韩国、日本等国家设立研发中心,并与高通英飞凌等领先的技术厂商达成长期战略合作。姜滨坦言:很多海外客户之所以选择歌尔产品,背后是歌尔对产品质量的极致追求,也是看中我们不仅能生产麦克风喇叭等元器件,还可以做耳机等成品,产品线全面,具有配备整套声学系统的能力。

2008 年,歌尔股份在深交所成功上市。此后,姜滨不断对公司业务进行扩张。经过十几年的发展,如今歌尔股份已成长为一家具有全球竞争力的科技创新型企业,公司总市值超千亿元。

关于企业成功的原因,姜滨总结了以下几点。

一、专注主业。姜滨表示:歌尔股份成立快 20 年了,我们的主业一直非常清晰,就是聚焦电子信息产品的研发、制造和销售。客户跟你合作,首先就是看你能不能做出好的产品,并能保持品质稳定。所以,品质是企业的生命,必须以恒心办恒业。搞实业就要横下一条心、坚持做实业,不受其它诱惑。做到专注不容易,除了企业负责人有恒心、有定力,还离不开一大批敬业的员工。我们前不久颁了一个「忠勤奖」,专门奖励工作满 10 年、 20 年的员工。忠诚、勤奋的优秀员工多了,才能「匠心匠造」,用一流的人才制造一流的产品。

二、提前布局,抢占风口。姜滨说:歌尔逆势强增长非一日之功,而是建立在前瞻性战略布局的基础之上。比如在 TWS (真无线蓝牙耳机)和 VR/AR (虚拟/增强现实设备)市场尚未爆发时,我们就进行大规模研发投入,如今 TWS 在全球范围内进入高速增长期,成为拉动歌尔业绩增长的强劲动力, VR/AR 领域也呈蓄势起飞态势,前景广阔。事实上,歌尔发展的关键节点上,不止一次遭遇外部危机, 1997 年创业之初赶上亚洲金融危机, 2008 年上市时遇到全球金融危机,今年又遭遇疫情和外部市场波动。歌尔屡屡逆风而上,靠的是企业战略布局得当,产品结构调整具有前瞻性。

三、持续研发创新。姜滨表示,「多年的创业经历告诉我:创新是企业开拓市场、应对挑战、赢得客户的根基。公司成立以来我们一直持续做一件事,就是把赚来的钱尽可能多地用到技术研发上。技术投入说起来简单,但要持久做下去并不容易。歌尔平均每年将销售额的 6%—8% 左右投入研发,近 5 年研发投入逾 80 亿元。我们的创新是全链条的,覆盖了原材料、零部件、整机和生产设备。目前我们已累计申请专利 2 万余项,授权发明专利量过半,其中国际专利超过 2000 项。凭借技术创新这个利器,我们的微型扬声器/受话器、微型麦克风、虚拟现实设备的出货量全球第一,有线/无线耳机、智能穿戴、游戏手柄等出货量全球领先。你产品做得越好、技术创新能力越强,与客户的联系就会越紧密、越稳定。」

歌尔全球研发总部

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「创业就是一边咀嚼玻璃,一边凝视深渊。」在姜滨看来,企业家的内心都是寂寞的,他们所经历的艰难困苦非常人所能理解,就好像把心放在搓衣板上搓,那是怎样一种痛苦与煎熬。

尽管已经十分成功,但姜滨却谦虚地说:我就一普通人,跟常人没啥区别。对姜滨来说,也许永远都没有成功,他一直在奋斗,一直走在追求成功的路上。姜滨感言:企业家要心无旁骛、长远打算,以恒心办恒业,把企业做大、做强、做好。成功的路上有很多血泪,很多的彻夜不眠,但最终,我们会战胜一切困难。

资料来源:

1.歌尔股份有限公司官网

2.层层突破天花板的人——访歌尔集团总经理姜滨,科技创业,彭芳霞

3.歌尔成长6元素——访歌尔声学股份有限公司董事长兼总经理 姜滨,科技创业,周洪兵

4.歌尔声学姜滨的大客户战略,企业家日报 ,王浩 张建忠

5.歌尔声学董事长姜滨:做声学行业领跑者,证券日报,张凤云,类娜

6.歌尔声学快速成长的品牌密码,中国品牌,杨艳秋

7.更好参与全球经济合作发展——访歌尔股份有限公司董事长姜滨,人民日报,赵永新 潘俊强

8.全球前十!歌尔董事长姜滨亲述创业路!(视频),潍坊高新传媒

9.歌尔声学姜滨:梦想最好麦克风制造商 蓝牙之王,理财周报

10.歌尔股份有限公司董事长姜滨:以恒心办恒业,经济日报,刘瑾

11.提前布局、加码研发、追求卓越是逆势强增长的基础——专访歌尔股份有限公司董事长姜滨,新华社,陈国峰、张志龙

12.对话企业家:微电声领域领军企业歌尔:做全球「池塘」中的「大鱼」,中国新闻网,赵晓 李欣

图片来自网络

本篇作者 | 大军    主编|王滔  编审|陈润江    顾问|王淑琪

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