身家超500亿,这对学霸夫妇是如何做出一家医药龙头企业的?

身家超500亿,这对学霸夫妇是如何做出一家医药龙头企业的?
2021年01月22日 11:25 冯仑风马牛

文|风马牛 (微信公众号:冯仑风马牛)

「我相信不论我们多么狂野地去想象中国未来的大健康产业,都是不过分的。希望大家站在今天,不是看过去,是看未来。」

在中国,有一家企业被称为「医药阿里巴巴」,这家企业就是药明康德。资料显示,药明康德从一个 650 平方米的实验室起步,如今已成长为全球领先的开放式、一体化医药研发服务能力与技术平台。通过赋能全球制药、生物科技和医疗器械公司,药明康德致力于推动新药研发进程,为患者带来突破性的治疗方案。

作为药明康德的创始人,李革家族以 541.1 亿元财富入选《 2020 福布斯中国 400 富豪榜》。李革表示:努力一定要有结果,梦想一定要实现。20 年来,药明康德不忘初心,砥砺前行,着力打造全球医药健康产业最高、最宽和最深的能力与技术赋能平台。我们渴望以此帮助创新、创业者降低研发门槛,提升研发效率,推动更多新药、好药早日问世,造福全球患者。药明康德的梦想,就是「让天下没有难做的药,难治的病」。这个梦想,即使我这一生实现不了,药明康德也一定会实现!

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药明康德创始团队一共四人,分别是李革、刘晓钟、张朝晖、赵宁。其中,李革与赵宁是夫妻。

资料显示,李革和赵宁都是北大化学系 1985 级校友,早在大学时他们就是学霸情侣。1989 年毕业后,李革和赵宁一同前往美国深造,并一起在哥伦比亚大学获得有机化学博士学位,可谓令人羡慕。

左一赵宁,右一李革

博士毕业后,赵宁在百时美施贵宝、药典制药及惠氏等多家跨国制药企业担任科研和管理工作,积累了丰富的医药经验。而李革早在读博时,便与导师 Clark Still 教授共同发明了「标记的组合化学技术」,通过这项技术发现多种药物前体化合物,并顺利地获得了风险投资。此后,李革与导师,以及其他三位博士后一起创办了一家生物医药公司 Pharmacopeia ,并于 1995 年在纳斯达克成功上市。期间,李革在创新药研发和商业化运作上获得了一笔宝贵的经验积累。

1999 年,李革应母校北大之邀,向国内制药业界介绍了有关「组合化学技术」在药物研究中的应用情况,引起了国内同行的特别关注。当然,在这次故地重游的过程中,李革发现中国的原研药大多掌握在外企手中,研发技术大多留存在科研院所和高校,药企和技术之间缺乏商业公司媒介,存在产学研脱节的情况,他从中看到了机会。

2000 年,李革回国后带着其他三位伙伴一起创办了药明康德,创始团队均拥有海外留学背景和跨国医药企业的工作经历。在接受采访时,李革表示,「实事求是的讲,当时有多少人愿意回国呢?但我心底一直有一份执念:中国病人应该用到世界上最好的药,而且还能用得起。」

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最初,药明康德也想走制药路径,但从筹建化学实验室开始,他们就碰了壁。药明康德共同创始人赵宁曾回忆:当初我们很不确定能否找到志同道合、愿意一起成就梦想的合适人才。当时的创业环境和今天相比是非常艰辛的,仅仅一间 650 平方米的实验室,连个像样的国际标准通风橱都买不起,也买不到,还是自己设计,用防弹玻璃给组装出来的。我想说我们非常幸运,创业之初,就得到了许多拥有共同信仰的小伙伴们的支持,这是我们能快速发展的秘诀。

那时候,中国对制药技术需求不高,制药公司大多对药品进行合法仿制,且国家对新研制药物管控较严,有不被批准上市的可能。李革发现做新药这条路成本高、研发周期长、成功率低且风险大,药明康德这家初创公司接着走下去很可能胎死腹中。艰难时刻,李革很无奈,感到特别困惑,不知道业务方向该怎么走。经过一段时间摸索后,李革为公司找到了新的业务模式——变独立开发新药为承接国际制药巨头新药研发业务,即新药研发外包( CRO )模式。

CRO 模式并非李革原创,但他确实是将这种模式引入中国的第一人。李革调整方向,梦想将药明康德打造成为全球医药健康产业最高、最宽和最深的能力和技术平台,以此帮助创新、创业者降低研发门槛,提升研发效率,推动更多新药、好药早日问世,造福全球患者。

李革表示:一直以来,医药研发行业存在周期较长、耗资巨大、失败率较高等问题。要改善这些问题,就需要打造一个覆盖全产业链的一体化平台,降低新药研发的门槛,提高研发效率。通过药明康德的平台,让任何人、任何公司都能够开发新药和健康产品。要做到这样,就要把平台规模做得足够大,平台能力做得足够深,这样才能够满足不断增长的全球客户需求,尤其是许多创新者和创业公司,帮助他们取得成功。客户的成功,就是我们的成功。我最希望看到的是,在不远的将来,一个人,一个想法,一张纸,一支笔,一张信用卡,在药明康德的赋能平台上就能进行新药研发。他只需要拿张纸,把想做的分子结构画一下,拿个手机拍张照发送给我们,我们就可以帮着实现。我们有个美国客户 Callidus 公司,公司只有两三个人,他们的新药研发项目在我们平台上推进 18 个月后成功被美国 Amicus 公司以 1.3 亿美元收购。其实,这样的案例在我们的平台上每天都有可能发生。大家已经看到,传统的新药研发模式产生的新药,远远不能满足病患的需求。

当时,李革对药明康德的目标非常坚定,他说,「药明康德永远是一个技术和能力的赋能公司,永远也不会成为一家药厂。」在李革看来,整个行业需要颠覆性的新模式。「全世界范围内,老百姓的医疗需求不断上升,但新药研发的时间、成本、效率依然是发展的瓶颈。整个行业并不缺少一家新药厂,缺少的是一个可以降低研发门槛、提升研发效率的创新平台模式。药明康德想做的,是成为医药大健康生态圈的‘赋能者’,以数据驱动和技术驱动来打破医药健康的数据壁垒,让不断涌现的大量新型初创公司、研究机构、科学家、创业者、医院和医生都有机会通过我们独有的赋能平台,参与到创新的各个环节,带来更多新药,治疗更多疾病。我们与生态圈的伙伴们一起努力,让新药研发变得像开发 APP 一样高效。」

当李革把自己的想法表达出来时,起初遭到非常多的质疑和讽刺,但他们坚持能力和规模建设,坚持走为用户赋能的道路,用实际行动为用户,为行业创造价值。李革说:在药明康德,「做对的事,把事做好」就意味着坚定不移地走赋能平台的道路。坚定梦想,坚决执行,即使有再大的困难,我们也无所畏惧,纵使惊涛骇浪,我们也能从容面对。

此后,药明康德一边广揽国内外优秀人才,布局软硬件设施,建立从化学合成到原料药生产、药物安全评价等一整套服务体系,一边大力拓展国际市场,以较低的价格提供最好的服务。

李革的辛苦付出没有白费, 2007 年,药明康德成功登陆纽交所,给唱衰之人以重重地回击,引发国内外业界和资本市场轰动。彼时,在纽交所挂牌的大中华地区企业有 40 多家,药明康德是第一家靠脑力提供研发服务挣钱的企业,被称为「华尔街首次为中国的头脑买单」。值得一提的是,药明康德创业初期主要收入来自美国市场,大客户有强生默沙东葛兰素史克罗氏辉瑞福泰制药诺华礼来公司、特沙罗、吉利德科学等医药巨头。因药明康德提供的服务性价比高、出成果快,这些医药巨头们对其赞赏有加。

公司上市后,李革在国内外展开了一系列的收购运作。2015 年,药明康德以 33 亿美元估值完成私有化。从美股退市后,李革又带领药明康德回归中国资本市场,公司先后分拆合全药业、药明生物、药明康德三家主体登陆资本市场。自从药明康德一拆为三后,「药明系」犹如一台拧满发条的机器,开启了「狂奔」模式。这台造富机器让创始人李革、赵宁夫妇的财富暴增。

药明康德

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如今,药明康德已成长为全球领先的开放式、一体化医药研发服务能力与技术平台,承载着来自全球 30 多个国家的 4100 多家合作伙伴的研发创新项目。李革表示:当前,医药健康产业正步入前所未有的黄金时代,大量资金人才投身创新药研发。药明康德将秉持「诚实敬业,共苦共享;做对的事,把事做好」的核心价值观,开拓创新、拥抱变化,与全球创新合作伙伴共同携手,充分释放一体化赋能平台的潜力。通过所有人的共同努力,「让天下没有难做的药,难治的病」的伟大愿景一定能够早日实现。

「因为相信,所以看见。不问西东,只问勇气。上下同欲,极致者胜!」

资料来源

1.药明康德官网

2.修合无人见 存心有天知——药明康德新药开发有限公司总经理李革印象记,华东科技,胡晓娣

3.独家专访药明康德李革:面对外界的密切关注,他有话要说,E药经理人,梁振

4.药明康德创始人李革:医药界独角兽归去来兮,人民网,华祥名

5.药明康德:坚持做好两件事 赋能全球3000多客户,上海证券报,祁豆豆

6.四年三次敲钟 李革夫妇身家近30亿美元,福布斯中国

7.药明系狂奔,中国企业家杂志,严凯

8.千亿市值医药龙头来了!红杉、高瓴等都已买票入场,投中网,薛小丽

图片来自网络

本篇作者 | 大军    主编|王滔  编审|陈润江    顾问|王淑琪

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