智能家居下,“方老华”厨电三强的战略对比

智能家居下,“方老华”厨电三强的战略对比
2025年06月13日 11:24 互金观察站

2024-2025 年的中国厨电市场,正经历从增量扩张向存量竞争的深刻转型。方太、老板、华帝,简称“方老华”,作为专业高端品牌三强,以差异化的战略形成寡头竞争格局。数据显示,三大品牌合计占据超 40% 的市场份额,其每一次产品迭代、渠道布局与营销动作,都在重塑行业竞争规则。在智能家居浪潮与消费升级的双重驱动下,“方老华”厨电三强演绎着从硬件制造商到厨房生态服务商的转型之战。

华帝:多元化渠道布局与年轻化战略深耕

在竞争愈发激烈的 2024 年厨电市场中,华帝凭借全渠道融合策略实现了显著的市场突破。线下以代理制为核心,深度拓展经销渠道、LKA 渠道及大 KA 渠道,通过强化终端门店运营,实现线下营收 31.48 亿元(同比 + 11.07%),毛利率提升至 39.45%。同时与抖音、美团等平台开展本地生活合作,推动超 1500 家门店线上入驻;线上覆盖全主流电商平台,聚焦超薄烟机爆品策略,以 37.17% 的零售量份额连续两年蝉联线上市场首位。产品端推出超薄小飞碟烟机 S36 等 “三好”(好用、好看、好清洁)产品,精准击中年轻消费者需求;品牌营销签约白敬亭等年轻明星,冠名《美食告白记》并借势热播剧集,树立 “时尚科学厨电” 形象。旗下百得厨卫以高性价比产品矩阵补充下沉市场,2024 年实现营收 15.38 亿元,天弓系列烟机、天工系列灶具等爆款产品推动品牌荣获多项行业荣誉。

老板电器:AI 技术驱动的数字厨电生态转型

老板电器以 “AI 烹饪” 为核心构建起差异化的竞争壁垒,在智能厨电领域展现出强劲的发展势头。2024 年发布数字厨电家族全场景解决方案,升级 AI 烹饪助理 ROKI 先生四大能力,实现从硬件设备到 “硬件 + 软件 + 生态” 的全链路转型,62% 的研发资源投向智能互联技术,与华为鸿蒙系统合作打通全屋智能场景。渠道端巩固 18.2% 工程市场份额的同时,通过电商特供款与区域代理体系渗透三四线市场;子品牌名气定位 “新实用主义”,2024 年营收 5.72 亿元,在 1500-1999 元价位段顶侧双吸油烟机市占率居首,与主品牌形成价格带互补。品牌年轻化层面,通过数字厨电套系方案与用户烹饪数据平台,强化 “智慧烹饪专家” 认知,贴近 Z 世代对智能生活的需求。

方太:高端全场景套系化与品牌矩阵拓展

方太始终以 “高端全场景厨电” 为战略核心,在高端市场中构建起独特的竞争优势。构建 “餐前 - 餐中 - 餐后” 一体化生态,通过补全洗碗机、净水机等品类,推出集成烹饪中心、净饮中心等套系产品,2025 年 “设计上海” 展发布的高端全嵌冰箱攻克氮气保鲜家用化难题,斩获 iF 设计金奖;睿隐系列集成烹饪中心搭载 Healthy CookingGPT 系统,将厨电升级为健康膳食顾问。为覆盖年轻消费群体,推出性价比子品牌 “每誉”,首发四款水槽洗碗机;依托 “幸福厨房研究院” 输出生活方式内容,强化高端用户粘性。套系化打法避免单一品类价格竞争,5860 元的均价体系牢牢守住高端市场,“方太生活家” APP 连接超 300 万高端用户,形成品牌生态闭环。

从华帝、老板、方太的市场动作可以清晰看出,当前厨电行业已进入 “差异化生态竞争” 阶段:华帝以 “渠道 + 年轻化” 组合拳在中高端市场形成规模优势,老板凭借 “AI 技术 + 工程渠道” 在智能赛道建立技术壁垒,方太则通过 “高端套系 + 生态服务” 巩固塔尖地位。这种竞争格局推动行业从单一硬件比拼转向 “技术 + 场景 + 用户” 的三维竞争 —— 数据显示,三家企业在研发投入、渠道创新、生态构建上的差异化策略,已使市场 CR3 提升至 42.5%,行业集中度进一步加强。

展望未来,随着消费者对 “健康烹饪”“智慧厨房” 的需求持续升级,三强的竞争焦点将集中于三大方向:一是技术生态的开放性,老板与华为鸿蒙的互联、华帝的 AI 烹饪助手能否接入更多智能家居平台,决定了生态边界;二是高端市场的场景深化,方太的健康烹饪系统、老板的数字厨电能否覆盖更多细分场景(如母婴辅食、老年健康),影响高端用户粘性;三是下沉市场的效率竞争将成为存量市场争夺的关键。这场由三强引领的行业变革,不仅重构着厨电市场的竞争规则,更推动着中国家庭厨房向智能化、场景化的未来加速迈进。

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