健力宝大败局:李经纬的双面新态度

健力宝大败局:李经纬的双面新态度
2019年01月11日 22:40 科技世界观察家

作者 | 机场等船 出品 | 创业最前线 吴晓波曾在《激荡三十年》里写道: 在科学史、艺术史和商业史上,当一个流派或国家正处于鼎盛的上升期,便会在某一年份集束式地诞生一批伟大的人物或公司

这一年,40岁的柳传志也在这一年拉了10位同事在一个传达室创办了联想; 王石靠骑自行车倒卖玉米挣了300万成立深圳现代科教仪器展销中心(万科的前身);

刘永好变卖自行车、家当与其他三个兄弟凑够1000元投身饲料行业开始创业(新希望集团前身); 段永平愤然离开分配单位北京电子管厂,南下珠三角一路创办步步高、vivo、OPPO

如今,万科、海尔、联想的传奇故事激励着一代代创业者,然而在1984年崛起的商界传奇中,最耀眼的不是它们,而是一家诞生在广东三水县的饮料工厂

巅峰时期,百事可乐、可口可乐加起来都没有它卖的多,其缔造者更在中国经济舞台风光了整整18年,1996年就创造出近60亿元的销售额,贡献了一座城近50%的税收

三水酒厂简陋车间里十来个人局促的围着,一只搪瓷茶缸在他们手上传来传去,杯子里盛着的是一种橙黄色的饮料,每个人细呷一口,慢慢品味

1939年,李经纬出生在广东三水一个小镇,父亲战死时他还在母亲肚子里,迫于生计,刚生下来他放在了孤儿院门口,直到整个童年耗尽

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