印度的“精益计划”是如何帮助制造业中小微企业增长的__财经头条_

微型、小型和中型企业(MSMEs)是印度经济的支柱，占全国GDP的33%以上。根据MSME年度报告，他们占制造业的28%，拥有近200万个生产单位。为了支持这些企业，印度政府与中小微企业部一起推出了各种举措。其中一项倡议是中小微企业竞争(精益)计划(中小微企业冠军计划的一个组成部分)，该计划旨在提高中小微企业的生产能力。该计划旨在透过减少工序、库存管理、空间管理、能源消耗等方面的浪费，帮助中小微企业提高生产力、效率和竞争力。虽然精益计划推动了印度中小微企业走向全球竞争力，但其可见度和实施程度仍然很低。即使是那些意识到它存在的人，也经常发现彻底改革的过程令人生畏，并变得抵制实施它。精益方案(Lean Scheme)是一种基于日本方法论的高效制造理念，起源于日本汽车制造商丰田。这一机制帮助丰田通过专注于减少困难的工作来减少浪费。今天，精益原则已经获得了全球的认可，并在世界范围内实施。在印度，精益计划于2009年启动，并于2013年进行了重大改革。在印度实施该计划的主要目标是为印度中小微企业和制造商制定全球竞争力路线图。

印度政府MSME DI副主任V Rama Krishnan博士说:“这种生产方法强调消除用于向最终客户提供价值以外目的的资源支出，认为此类活动是浪费的。”印度的精益制造计划积极聘请商业顾问，指导中小微企业提高运作效率。为了促进这一点，中小微企业与印度质量委员会(QCI)合作，后者又选择各种商业咨询公司，通过组建不同的企业集团来支持中小微企业。2023年3月，中央政府启动了修订后的中小微企业竞争(LEAN)计划，使其更有利于企业和利益相关者。中小微企业联盟部长Narayan Rane在启动仪式上表示，该计划不仅将试图提高质量、生产力和绩效，还将改变制造商的思维方式。

“人们对这个计划有兴趣，”中小微企业部联合秘书Ateesh Kumar Singh表示。辛格说，以前的计划有自己的一系列问题，因此，新计划已经推出，该部已经削减了繁琐的级别，使流程更容易。

纳什克AB联合公司的首席执行官、中小微企业的精益顾问Aniket Bagde强调，精益计划不仅仅是交易性的，而且是变革性的，旨在最大限度地减少浪费，提高盈利能力。他解释说，该项目包括基础、中级和高级三个阶段，为期20个月，由中小微企业决定他们希望进步到什么程度。Bagde说:“印度的政策实施是艰难的。”他补充说，适应性强的中小微企业利用了这些计划。Mufront Technologies的业务发展总监Shantanu Mazumdar已经采用了精益计划，他说，在将精益模式应用到业务中之后，他的观点也发生了变化。“最近，我们把工厂从4200平方英尺的地方搬到了这里。面积增加到7000平方英尺。

通过精益计划，我们能够修改流程，例如隔离装配线，提高了生产能力，并带来了平等的人力分配等，这在以前是没有的。这一次，我们的产量可能会增加2.5到3倍。”他说，他们还在努力按照精益计划模块改变人力资源和管理流程，他们还没有实施。“所有中小微企业单位都可以参加这个计划。政府没有设置任何上限或预算，因为我们希望更多的人参与这个计划，这样作为印度，我们就可以提高我们的全球竞争力，”克里希南说。然而，他们中的大多数人不想改变现有的流程，认为这很麻烦，而且会失去优势。

政府措施在计划的初期阶段，政府承担90%的计划费用。在随后的几年中，如果企业选择继续参加该计划，则需要支付咨询费。政府还为位于东北地区的妇女/SC/ST拥有的传统工业再生基金计划(SFURTI)集群的企业提供额外5%的补贴。巴格德说，精益计划有能力将公司的业绩提高3倍;然而，问题仍然存在——它是否会使最终营业额不超过500万卢比的微型企业受益。

印度中小微企业商会主席穆克什•莫汉•古普塔表示:“改变制度并不容易。”据他介绍，微型企业是“一个人的表演”，采取一项将改变其现有流程的计划将使它们关闭。此外，由于这些企业大多缺乏资金，所涉及的成本可能会使它们产生阻力。然而，另一方面，Krishnan指出，政府的愿景是为这些微型企业铺平成长之路。“在该计划的初始阶段，企业所有者将做出适度的财政贡献，通常为几千卢比。之所以采用这种名义上的成本，是因为完全免费提供的项目或服务往往缺乏感知价值，我们希望这些企业挺身而出，成为计划的一部分，”克里希南解释说。

以蒂鲁普尔的中小微企业集群为例，他强调，早些时候，印度针织品之都的中小微企业不太了解简化流程的认证和好处，但在他们采用了该计划之后，他们看到了不同。根据Krishnan的说法，Tirupur和其他MSME主导邦的微型单位，如奥里萨邦、比哈尔邦、卡纳塔克邦、马哈拉施特拉邦等，他们正在遵循精益模块，现在能够理解可持续性，流程驱动业务运营的重要性，质量管理等，所有这些都将有助于提高质量，进而增加出口。但是，中小微企业对精益机制的认识和强有力的实施仍然落后。

“认识到该计划在制造业的潜力，我们现在的重点应该围绕提高认识，”改善研究所南亚和非洲联合董事总经理Jayanth Murthy说。改善研究所是一家为企业提供咨询和培训服务的全球性组织。他补充说，有必要提高中小微企业对精益技术可能给其业务带来的潜在好处的认识，随后可能要努力提高他们对这些技术及其有效应用的理解和知识。默蒂说:“该计划潜力巨大，参与单位的生产率提高了20%。”中小微企业了解精益计划的旅程才刚刚开始。为了引起人们的注意，克里希南说:“你会看到，在未来10年里，印度的产业版图将发生变化，而且是永久性的变化。”