继21财年同比增长89%之后，总部位于班加罗尔的Chai Point在23财年保持了超过20亿卢比的规模。与此同时，他们的损失减少了17%。
Chai Point向公司注册处提交的年度财务报表显示，其运营收入从22财年的10.6亿卢比飙升至23财年的20亿卢比，增长了88.7%。
这家有14年历史的公司销售各种茶、零食和其他饮料，提供就餐、外卖和在线订购服务。这些产品的销售是Chai Point的主要收入来源。
该公司目前在印度各地经营着180多家门店，包括孟买、金奈、班加罗尔和德里等主要城市。Chai Point的40%的收入来自企业，其余部分来自零售客户。
对于茶叶和饮料公司来说，材料采购成本是最大的成本，占总消耗的31%。与规模一致，该成本从22财年的4.6亿卢比飙升至23财年的8.6亿卢比，增幅为87%。
其员工福利在23财年增长了19.2%，达到6.2亿卢比。其中包括5.83亿卢比的员工持股成本。广告和促销、信息技术、法律专业、佣金、租金和其他间接费用使总成本从22财年的19.3亿卢比上升到23财年的27.6亿卢比，增长了43%。
规模的适度增长和有效的成本机制帮助Chai Point在23财年减少了16.67%的亏损，至7亿卢比，而22财年的亏损为8.4亿卢比。其ROCE和EBITDA利润率分别为-85.1%和-18.9%。
在单位层面上，它在23财年花费1.38卢比赚取1卢比。
Chai Point已经在几轮融资中筹集了超过6000万美元。根据创业数据情报平台TheKredible的数据，八路风投是最大的外部股东，持股比例为23.36%，其次是Paragon Partners和Saama Capital。
Chai Point与Chaayos直接竞争，Chaayos在23财年的收入和亏损分别略高，分别为23.7亿卢比和9.5亿卢比。
Chai Point甚至Chaayos需要很长一段路，这表明了在印度打入零售业务的挑战。尽管每家公司都希望成为印度的星巴克，但如果不是因为店面扩张，后者是印度最接近运营收支平衡的公司。这告诉我们，建立一个有抱负的品牌对提高利润率至关重要，这是Chai Point和Chaayos一直在努力做到的。虽然对增长的追求导致了产品菜单的不断扩大，但这些连锁店一直没有成为其用户的首选目的地。在供应链和员工成本得到合理优化的情况下，通过成本途径实现盈利的可能性看起来很渺茫，而利润率强劲的增长似乎是唯一的途径。对Chai Point来说，那个点似乎还有一段距离。
Chai Point是一家总部位于印度班加罗尔的茶饮连锁品牌，成立于2010年。Chai Point致力于提供高品质的茶饮和咖啡，以及舒适的环境和便捷的服务，以满足消费者的需求。
Chai Point的茶饮和咖啡种类丰富，包括各种口味和香料的茶、奶茶、咖啡等。Chai Point的茶饮和咖啡都是现场手工制作的，确保了质量和口感的独特性。为了提供高品质的茶饮和咖啡，Chai Point从全球各地采购优质的原材料，并在店内使用传统的制作工艺。
除了提供高品质的饮品外，Chai Point还注重营造舒适的环境和提供便捷的服务。Chai Point的门店设计简洁而温馨，为消费者提供了一个放松和休息的空间。Chai Point还通过手机应用程序和在线平台提供订购和支付服务，方便消费者随时随地享用茶饮和咖啡。
Chai Point在印度拥有广泛的门店网络，包括在八个城市开设的超过150家门店。Chai Point的门店遍布商业园区、大型企业和住宅区等不同场所，为消费者提供便捷的服务。
Chai Point还注重技术创新和数字化转型。Chai Point开发了自己的点单和支付系统，通过手机应用程序和网站提供在线订购服务。此外，Chai Point还与物流公司合作，提供快速配送服务，将茶饮和咖啡送到消费者的手中。
