文 | 云酒团队
“1919旗下的隔壁仓库业务已与丹露网完成整合，即将在线上线下布局国内最大的B端业务平台。从去年7月到现在，已经开业735家加盟店。”
酒业新零售的龙头与昔日酒业最大的B端供应链平台整合完成，1919将带着酒饮B端供应链开创什么局面？
1919收购丹露，B端业务再添猛将
去年，就有媒体曝出，国内首家B2B酒饮平台丹露网正与“某酒类新零售平台”沟通，欲出售其线上业务寻求资金。如今，杨陵江的官宣，代表着并购重组的尘埃落定。
丹露网，于2015年5月28日正式上线，定位为中国酒饮产业互联网第三方科技服务商，致力于为传统酒饮产业链上的生产厂家、经销商、终端店提供一站式转型升级解决方案。
数据显示，2018年，丹露网的GMV曾高达270亿元，覆盖24万家终端，是当时酒业最大的B端电商平台。
业内认为，丹露于1919，是如虎添翼。
2019年，1919更新三大业务，分别为C端业务、B端业务及衍生业务，以C端业务为主的同时，1919也向B端业务发起强势进攻。
再看丹露，通过构建B2B2C运营模式，持续输出涵盖交易、金融、物流、大数据、新零售等优质的第三方服务，能够全方位为酒饮产业链赋能，助推传统酒饮也实现数字化转型。
与C端业务的结构类似，线上是1919吃喝APP，线下是1919酒类直供店，而B端业务采用了类似的布局，线上是1919丹露网，线下是1919隔壁仓库店。
1919如何玩转B端电商？
业内认为，1919并购重组丹露网以后，将会为酒饮行业B端电商带来新的局面，使原有隔壁仓库模式更加完善。一方面，1919隔壁仓库的模式能够提供更多的营销方案，另一方面，隔壁仓库的持续优化，也将为上游企业带来更多的价值。
从1919隔壁仓库自身来看，互联网技术和创新智慧化服务是两大抓手，为传统酒饮供应链注入新鲜血液后，将会为用户提供全新的线上线下一体化营销解决方案。
据了解，1919隔壁仓库正在与全国各省的当地强势酒类大商建立合作，共同组建省域1919隔壁仓库团队，快速整合当地市场资源，形成覆盖全国，具有市场运营、渠道建设、仓储配送等能力的线下运营网络。
此外，1919隔壁仓库还将提供供应链金融、智慧物流、大数据服务及产品供应链等多项增值服务。行业优势资源的整合，将为1919隔壁仓库用户提供全链条、多元化的综合服务微营销助力。同时，1919隔壁仓库用户交易链条上的每一方都能价值最大化，实现共赢。
从2019年酒企的走势来看，中国酒业主流酒企已经基本从简单的渠道竞争走向深度研究消费者，满足不断变化的消费者需求。
但从上游企业的情况来看，整个渠道库存、价格和市场动态对于厂家来说并不透明，或者信息反馈并不及时，容易造成厂家对形势的误判，名酒企业就曾因逆市提价造成一定的损失。
再看1919优化过后的隔壁仓库，线上订单透明度高，且具有收集大数据的能力，能够向上游酒企及时提供市场信息，助力酒企及时分析消费者画像，进一步满足消费者需求，推动酒企的转型发展。
优化不停歇，隔壁仓库持续升级
在疫情的影响下，酒业复苏缓慢，然而作为1919下一步发展的重点，新团队引导下的隔壁仓库已然启动优化升级工作。
1919隔壁仓库总经理彭勇表示，双方整合集中在业务端，由于发展速度较快且时间短，团队察觉到隔壁仓库可能存在一定的问题，但团队也正在逐步完善和解决问题。
基于这些问题以及当前疫情的现状，1919隔壁仓库将从三个方面出发。
隔壁仓库的可行性，还在于1919实行线上反哺线下的政策。以江苏某个店为例，2019年7月，线上订单占比只有10%，到12月已经达到50%，线上销售累计突破200万。从整个隔壁仓库的数据来看，去年7-12月，全国订单达25万单。
2019年，新团队成立后，隔壁仓库门店已进入2.0时代，2020年，隔壁仓库将和电商平台进一步加深合作，同时加强线下隔壁仓库的配送服务体系，让O2O模式在隔壁仓库体系里发挥作用。据悉，2020年，隔壁仓库会把1919现有的线下5000多人的团队变成隔壁仓库在线下所有业务的承接载体，进一步为隔壁仓库加盟者进行深度服务。
据知情人士透露，新加盟者，将享受到1919所积累的全部能力和资源。疫情尚未过去，但持续优化的1919已经迈出新的步伐。
