五湖四海山头林立,俞永福这带头大哥当得好么?

五湖四海山头林立,俞永福这带头大哥当得好么?
2021年07月16日 18:10 易简财经

水浒当中,梁山好汉108将各有神通,但谁也不服谁,唯有及时雨宋江能管得住他们。如今,俞永福会是阿里本地生活的宋江吗?

成立生活服务板块,俞永福上任

7月2日,阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发出全员信,宣布一系列组织升级决定,将高德、本地生活和飞猪合并组成生活服务板块,由俞永福出任负责人,直接向“逍遥子”张勇汇报。

人员的变动幅度或许可以更为直观地表明俞永福本次的“升迁”。本地生活公司CEO李永和、高德总裁刘振飞以及飞猪总裁庄卓然,分别向俞永福汇报。原本作为生活事业群总裁CEO的王磊(昆阳)另有任用。

过去的几年时间里,在王磊的带领下,阿里本地生活动作不断。饿了么联合口碑、收购客如云、线上线下强整合等等十八般武器尽出,但最终的数据呈现却不尽如人意。

阿里需要重新点将。对现阶段的阿里生活服务而言,新的将军需要能打硬仗,也更需要对本地生活有足够的理解和积淀,具备强整合能力。调“悍将”俞永福接盘,逍遥子改变被动局面的决心,可见一斑。

换帅或成阿里本地生活之活棋

阿里本地生活服务公司成立于2018年,由“饿了么”和“口碑”合并而成。其中,阿里花95亿美元重金收购来的饿了么主要负责到家业务,口碑则负责到店业务。新公司由阿里巴巴集团合伙人王磊(昆阳)出任总裁,并直接向张勇汇报。

最初,接管本地生活的王磊斗志昂扬,在2018年7月宣布加入“补贴战”。其在当年全国代理商大会上透露的目标是,1年内和美团外卖至少平起平坐,“饿了么至少要占到50%的份额”。

但在一个月后,王磊在采访时改口称:“中短期目标就是市场份额,做到50%以上。我们没定具体时间表,这跟竞争态势有关系。”

从“1年内”秒变“中短期”,王磊改口的速度很有点快。

随后的几年里,本地生活服务公司进入全面“入淘”阶段。饿了么、口碑加入支付宝、淘宝,不用客户端也能点餐,什么招都用了,但效果却几乎没有,整个本地生活依然被按在地上摩擦。

飞猪就更别提了,连OTA的老大携程都快不是美团的对手了,飞猪在美团面前已经完全丧失了威胁性。

一位业内人士表示:“阿里在本地生活的全面溃败,和昆阳有很大的关系。昆阳没啥拿得出手的业绩,在阿里内部却一路高升,据说是因为其特别能混,浑身阿里味儿,和马老师比较对味儿,因此节节高升,做到了合伙人。他执掌本地生活后,成绩还没有,大话先吹了出去,花了50亿后,份额却接连下滑,从之前超过美团到现在仅为美团的三分之一,让‘阿里收购不行’的业内传言再一次被证实。”

“据说,本地生活的员工普遍拍手称快,称苦昆阳久矣。昆阳投50亿下去,连个泡都没冒,业务还没想清楚,就乱招一大批人,城市公司东一出西一出,搞得下面人无所适从,疲于奔命。这终于引起了高层震怒,将之斩落马下。”

接班者选谁?作为“整合大师”的俞永福,可能也是目前的最佳人选。

“整合大师”俞永福

俞永福一度是阿里最受器重的人,从一个“外人”到阿里合伙人,他只用了一年时间。

2014年7月,俞永福受命整合高德,他果断砍掉O2O业务,聚焦地图服务,率领高德走上正轨。阿里的UC则连续数年增长超过100%,赶上了内容分发的风口。

2015年,通过“大考”的俞永福被任命为阿里妈妈总裁,年底俞永福全票当选阿里上市后的第一拨合伙人——这时距他进入阿里才过去一年半。

俞永福之所以如此受到重用,是因为其出色的整合能力。

快速整合UC自然不必多提,在阿里巴巴拿下高德后,俞永福还迅速将高德整合进了移动事业群,帮助高德顺利完成过渡,同时将高德 DAU 从不足千万发展到 1 亿以上,超过百度成为行业第一。

此后,或者是为增加用户粘性,或者是因为马云对文艺事业的爱好,阿里重拳出击“大文娱”业务。

2016年6月,阿成立“大文娱版块”,全面整合阿里影业、优酷土豆、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学、数字娱乐事业部。

得益于超凡的整合能力,俞永福成为阿里大文娱负责人,虽然俞永福个人并不是很愿意接手,但依然还是服从了指令。

“大文娱”业务是当时阿里的重中之重,俞永福几乎成为仅次于马云、张勇的阿里“三号人物”,一度被媒体盛赞为“阿里太子”。关于这个说法,俞永福曾多次对外澄清。

大文娱一直被外界认为是阿里的“富养女”。大文娱的根基就是通过大手笔的“买买买”来打造。直到版图确立,时任大文娱CEO的俞永福曾表示,对大文娱的投入“不计上限”。马云也说了,给大文娱11年时间,目前没有赚钱的目的。

就这样,阿里为大文娱筹齐了阿里影业、合一集团、阿里音乐,还有阿里体育、游戏、文学,此前统筹音乐、视频等的数字娱乐事业部和UC也在其中,一共八大版块,哪一个都是足以让资本疯狂的赛道。但将这些资源整合在一起后,最后也确实如马老师所愿,没有赚钱,一直亏损。

在过去五个财年,阿里“大文娱”业务累积亏损478.77亿元,平均每年都要亏损近百亿元。

度过了不成功的两年后,俞永福在2017年底卸任“大文娱”董事长,转而担任刚成立不久的eWTP投资工作小组组长。

与过往的“权力”相比,eWTP投资工作小组更像是一个“虚职”,“大文娱”的失败让俞永福暂时远离阿里权力中心。

对于当时俞永福的卸任,外界无疑都认为他这是要退隐山林。但很快阿里游戏的“升级”让俞永福获得了“第二次机会”。

2019年9月,阿里游戏的《三国志·战略版》爆火。隔年,阿里游戏升级为同等于大文娱的独立事业群,隐居山林的俞永福,被封为阿里游戏业务的负责人。

但负责游戏板块之后,俞永福的声音却又再次消失不见,就连阿里游戏也跟着沉溺了下去。

重出江湖,能不能做的了“宋江”

如今,“逍遥子”再次调俞永福出山,显然就是看中其高超的整合能力。但目前的本地生活却山头林立,各自为政,要将其整合成一个整体,还需要花不少的功夫。

本地生活的CEO李永和,原本是京东商城运营体系的负责人,18年来到阿里后,一直担任天猫超市事业群的总裁,后来还接管了三江购物和高鑫零售。今年7月2日,被调到本地生活事业群任总裁。

高德总裁刘振飞,原本就是阿里的老员工,06年就已加入阿里,并且17年还接替了俞永福成为高德地图的总裁。他在职期间,国内权威数据平台QuestMobile数据显示,高德地图月活跃用户已超过4亿,日活跃用户峰值达到了1.15亿,位列“国民十大超级应用”。

飞猪总裁庄卓然,原本是阿里文娱的CTO兼优酷COO,负责制作运营了热播剧《长安十二时辰》和综艺节目《这!就是街舞2》。在这两部IP剧的带动下,优酷月活跃用户增加超过30%,会员增速为去年同期的3倍。其于20年6月接任飞猪的总裁。

这三位,原本都是负责阿里一座山头的高管,各个都是威震一方的“梁山好汉”,现在却全被调到重出江湖的俞永福旗下。要换一普通人,本来自己都是领导了,只用跟老板汇报,结果突然又给你空降个领导,不敢说骂骂咧咧,心里不爽是肯定的。

那么,如何镇住手底下的这几位“好汉”,就是俞永福将要面临的最大问题。在此小编斗胆给俞永福献几条精良妙计:

整合大文娱、支付宝、淘宝体系

作为一名“整合高手”,俞老板得先整合高德、飞猪、饿了么,再整合大文娱体系、口碑乃至整个支付宝体系,最后把淘系也整合进来,做一个超级万能的App。就像美团APP一样,里面什么都有,外卖、餐饮、旅游、打车应有尽有,才有可能在本地生活的战场里撕开一道口子。

善用高德和大文娱抓住机遇

用相对嫡系的高德抄滴滴的退路。最近滴滴被全面下架,而作为高德曾经的总裁,俞老板正好可以用此机会,吞并滴滴的部分市场。

与此同时,虽然曾经俞老板的整合方式在大文娱体系上失利了,但是作为大文娱曾经的负责人,同样也可以用大文娱的内容营销给本地生活导流,如此一来,便可以逐渐从人为“被回归”实现真正回归权力中心。

坚持“刘备式管理者”的特色

之前雷军曾对俞永福有过这样一个评价——“刘备式管理者”。这是一种团结各方面有能力的同时,形成一个强有力的创业团队的管理模式。

虽然之前大文娱让他这套规则失灵了,但俞永福在事业上本质依然是创业。如今入主本体生活,一样可以利用这种模式,重新形成一个新的团队,不必太care昆阳旧部的感受,而是要更关注产品和技术改良。

要敢于做减法

俞老板可以沿用高德战胜百度地图策略,将不重要的业务砍掉,集中精力放在核心业务上。现在饿了么就是功能太多,什么星选、真香、附近都放在一个外卖软件里,太过繁琐和负责,要对饿了么现有业务进行精简调整,砍掉一些没有效果的部门。

忘记自己,坚持“永福”

最后,俞老板还要忘记自己曾经不起花名、沿用UC“大五文化”的执着,积极与阿里文化融合,抛弃“干这么多,没有什么好处”的犹豫纠结,彻底融入阿里,这样才可能真的“做一个永远幸福的人”。

最后祝俞老板,成功整合这些山头,成为阿里本地生活的“宋江”,用好这些“好汉”,重现辉煌。

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