浪潮在云市场的布局速度正不断加快。
“从云网边端布局角度讲，需要大量的资金投入和技术补充，所以我们计划2023年通过上市补充资金、技术短板和能力，以及布局的空白。”近日，浪潮云总经理颜亮在接受界面新闻等媒体采访时称，目前浪潮云的短期目标是推动上市，中长期则是抢占行业云市场。
云市场竞争激烈，浪潮云寻求以政务云为基础，突破市场空间。“突破的对象就是我们锁定的目标行业，这些行业是以政务为基础延展出来的相关行业。”颜亮告诉界面新闻记者，这些行业与浪潮参与的政务云有强关联，如健康云、国资云等，因此有一定准备。此外，在数据上浪潮选择与行业政府的数据密度相近或者略低，能解决行业复制的问题，同时还需服务基层治理需求。
所谓行业云，就是在通用的云平台上增加了行业合规和相关的行业应用，满足行业细分特点，是近年云市场建设的热点。颜亮称，云服务正从以政府和互联网企业为主的早期市场迈向以传统行业客户为主的主流市场，行业用户在数据的安全性与创新性、模式的可控性与灵活性、产品的完整性与开放性等方面的需求差异产生市场割裂的鸿沟，主要因为算力分布、数据要素和数字技能三大因素。
在行业云市场选择上，包括国资云、媒体云、能源云等，是浪潮云发力的重点。颜亮以面向国资企业的国资云为例称，当前国资企业在数字化建设上呈分散状态，IT基础设施、数据中心建设分散，数字化监管和数字化水平低，数据安全隐患较大。在浪潮参与建设下，山西省实现18家省属国资企业上云，实现数字化运营费用降低53%，
在云计算技术路线上，浪潮云选择分布式云以解决算力分布不均衡问题。颜亮解释称，在与公有云的异同上，分布式云和公有云有相同的云技术栈，统一迭代、统一运营、统一运维，资产为云服务商投资。然而，分布式云可以根据用户需求将云节点部署在用户位置，相较于仅设置个位数云节点的云服务商能满足就近算力需求。
在模式上，颜亮表示， 在物理世界和数字世界的链接打通，即数字化“羽化”过程，浪潮云希望整合生态能力去共建，使用户快速地具备数字化的能力，融合用户业务去实现合营，形成新型云业务模式。
颜亮强调，浪潮云在前期服务政企客户时，按照“数据不出省”“数据不出市”等要求，进而定义了其云节点的位置，奠定了分布式云的地理位置基础。根据浪潮云披露，浪潮云在全国共设置了7个核心云中心，95个区域云中心，358个Region（可用区）。“公有云厂商里很难想象有这么多的区域，数量今年还能再翻一番，再增加300个左右。”
如今，中国云计算市场已进入综合能力比拼时代，除了要加大IaaS层的基础设施建设投入，各云厂商还要在芯片自研能力、低代码开发、构建SaaS生态、深入下沉市场、开拓海外市场等各个领域进行贴身肉搏，向细分市场要增长。能否定制化的满足用户的需求成为了抢占市场的关键。年初浪潮云曾宣布，将通过百亿投入打造联合运营模式，加大生态投入并推动行业上云。
浪潮云成立于2015年，2018年7月完成A轮融资，投资方包括蓝色经济区产业投资基金、浪潮电子、中财资本等；一年后完成6亿元B轮融资；2020年3月，浪潮云宣布完成Pre-IPO的C轮融资，同年8月又获得来自千山资本1.5亿元人民币融资。
除了资本运作补充“弹药”外，浪潮云还寻求对外收购获取优质标的。9月27日，浪潮云与杭州思福迪信息技术有限公司签约，正式签署收购协议。思福迪为网络安全厂商，涉足政企、金融、医疗领域的运维安全管理产品服务与信息安全审计等业务。
“今年浪潮云在做多个维度的加强。”颜亮表示，过去浪潮云动用资本并购、收购较少，更多地是围绕和政府、行业客户进行合资。而收购思福迪一方面是因为其技术专注度高，对浪潮云安全技术能力提供了补充，另一方面则通过并购、深度合作的方式突破了原有投资瓶颈，并在政企业务外，有机会在其他行业上发现新商机。
