9月26日至28日，三亚，“中国企投家PLUS”2018的第一模块《企投思想力与避免败局》即将开启，作为两年学习的首课，本次模块将由吴晓波老师坐镇，开讲避开中国企业失败的MBA式教案——《避免败局》。
文/企投会（微信公众号：吴晓波频道）
百万级畅销书《大败局Ⅰ、Ⅱ》的线下课程
作为吴老师的成名之作，《大败局》记录了1988年到2008年这20年间，中国商业世界中的19家著名企业，如何由盛转衰、遭遇败局的故事。
为什么它们会失败？如果从头再来，它们还会重蹈覆辙吗？
在《大败局Ⅰ》中，吴老师认为它们更多的是经营性失败，而且有三个共同的“失败基因”：
一是普遍缺乏道德感和人文关怀意识；二是普遍缺乏对规律和秩序的尊重；三是普遍缺乏系统的职业精神。
《大败局Ⅱ》中，吴老师更新补充了更多的失败误区：一是政商博弈的败局；二是创业“原罪”的困扰；三是职业精神的缺乏。
值得一提的是，吴老师将它们进一步归类为“中国式失败”。
历史当然会重演，但正所谓阳光底下无新事，如今的企业也同样会遭遇类似的悲剧，而这些悲剧无不有着前人失误的痕迹。
每个时代的企业都有自己的“失败基因”
正是意识到了这一点，所有成功的企业家，或多或少都有些失败综合征。
不管是华为任正非的“危机感”，还是比尔·盖茨的“微软距离失败永远只有18个月”，而马云甚至将研究失败作为功课，并将关于企业失败的书籍推荐给高管们。
多了解一些失败的基因，可以帮助企业绕过陷阱。
这一次，《避免败局》在原有两册书的基础上，增加了近十年来最新的案例，更新度高达70%。
比如乐视网的案例，《避免败局》中，是这样总结它的失败教训的：
① 智能电视上的先发优势没有被强化为核心竞争力。贾跃亭抓住了智能电视的风口，创造性地发明了新的营销模式，在这个著名的“红海”中，杀出了一条血路。可惜的是，贾跃亭并没有将先发优势强化为核心的产品或者服务优势，在这个细分市场中建立垄断地位，反而让越来越多的发布会掩盖了智能电视这一主力产品。
② 贾跃亭构想了一个无法实现的企业战略。贾跃亭希望打造的是一个软件和硬件结合的生态链，但放眼全球，还没有一家公司，能够在哪怕硬件这一个维度上实现生态化。其中最大的困难，在于没有一家硬件公司能够持续领先所有公司，实现技术的迭代，从而控制消费者的购买转移，更何况，硬件互联的技术还远未成熟。
③ 乐视网过度举债，通过各个渠道吸收了近乎疯狂的资金量。早在2016年的第三季度，就有媒体从宽泛的口径统计出，乐视在各种渠道获得的融资金额，累积起来接近千亿元，而当时乐视的各项资产总计却只有288.69亿元，这个杠杆比率恐怕不是一般的吓人。正因为此，当出现财务危机的时候，这极大地加速了乐视的亏损和资金缺口。
④ 董事会对于All in的贾跃亭缺乏节制力。鑫根资本合伙人曾强表示：“贾总身边缺少一个可以和他制衡的COO和CFO。没有COO，使得公司没有KPI；没有CFO，使得资金可以随意调动。”面对All in的贾跃亭，乐视网的董事会显然缺乏能够制约他的力量，这使得乐视网一直是在悬崖边“蒙眼狂奔”，而在危机来临时又没有止损的手段。
近期乐视网的股价已经跌至2元附近，曾经无限风光的乐视网，如今却面临暂停上市的风险，这无疑是近年来中国企业的最大败局之一。
对于乐视网今天的大败局，吴老师的总结是，如何在多元化上完成惊险的一跃，是成熟期企业无法回避的致命挑战。
“1+1+1”的核心学习体制
作为企投会全新升级的会员制产品，“中国企投家 PLUS”2018具体的学习内容共分为九大模块，每一个模块都是一次完整的企投之旅。
在两年的学习期中，所有会员将相聚一起集中学习九次，每一次三天两夜，我们将在这段时间内，解决九个进化问题，看清九个新赛道趋势，深度发掘投融机会。
《避免败局》属于第一模块《企投思想力与避免败局》的课程，接下来我们还会陆续更新课程的其他内容与福利。
在“1+1+1”的核心学习体制下，我们将真正做到学习与实战同频：
▷ 每次用 1 天的时间：聚焦一个企业进化问题。我们已经在全球范围甄选了最好的导师，为会员集中解决关键问题。
▷ 每次用 1 天的时间：看清一个未来赛道。我们将从四个视角邀请导师（产业政策制定者、研究者、投资人、顶级选手）深入其中，帮助会员一天彻底看清未来赛道。
▷ 每次用 1 天的时间：为会员发掘赛道的投融机会。企投会将和专注这九大赛道的顶级创投机构进行深度合作，帮助企投家迈出从知到行至关重要的一步。
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