文 / 企投小二（来源：吴晓波频道）
上周，甲骨文中国裁员900名的消息引发热议。
作为全球第二大软件巨头，甲骨文进入中国市场30年，终于和亚马逊中国一样，黯然离场。
甲骨文的败局绝非偶然，其背后是中国浩浩荡荡的互联网浪潮。
如此不难理解，它在中国的衰落，不过是在互联网时代，中国的互联网企业颠覆传统IT厂商的一种体现。
在商业中没有什么是必然的，在一个狂热的商业世纪，最好的与最坏的结局往往一体两面。
据统计，中国每年约有100万家企业倒闭，平均每分钟就有2家企业倒闭！8000多万中小企业，平均生命周期只有2.9年，存活5年以上的不到7%，10年以上的不到2%！
换言之，中国超过98%的中小企业成立10年内都会走向死亡。那么，当今中国出现了怎样的新失败规律，我们如何从失败者身上获取经验和教训。
2019年5月31日至6月2日，吴晓波《避免败局》3天2夜杭州线下大课，将从周期、战略、营销、资本和政商关系五个知识模块，对企业败局进行系统性的授课，其中涉及200多个案例，大部分正是近年国内外新发生的。
这是一个还没有老去的时代，你听到的每一个商业故事都是那么鲜活，你见到的每一个创业者都充满了无限的野心。所有我们从苦难中学到的东西，都不会没有价值。所有的牺牲、失败，对于未来而言都是值得的。
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成功难以复制
在开课之前，小巴整理了近两年失败公司的经验教训，通过这些企业的失败教训，探究成功的难以复制性。
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失败或可避免
小巴同样复习了《大败局》关于“失败”的经典语录，带领大家预习面对“失败”，我们该保有怎样的心态。
《避免败局》3天2夜线下大课
吴晓波20年企业研究心得
企业败局“警示录”
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课程信息
《避免败局线下课》
主讲人：吴晓波
时间：2019年5月31日—6月2日
地点：浙江三立开元酒店名都大酒店
