10月25日，新京报记者贝壳财经记者从盒马内部获悉，盒马拟联合家乐福向相关部门举报山姆，起因是从2020年10月首店开业至今，盒马上海及以外城市的X会员店供应商受到山姆的施压，对盒马进行“断供”，如限定仅有部分款式、规格的商品上线或者直接选择不合作，目前受限产品主要集中在3C、家电品类。
此前家乐福也遭遇了类似状况，10月22日，首家家乐福中国会员店在X会员店开业当日便遭遇了部分供应商的集体撤离，家乐福方面对此表示，“断供”主要是因为竞争对手给供应商施压，要求其只能“二选一”，从而迫使供应商回购买空相关商品，该店还还频繁接到品牌不再继续合作的消息。
对此，家乐福会员店以不正当商业竞争为由向有关部门举报，盒马也将与家乐福会员店在采购层面密切沟通，双方均认为给供应商施压的为竞争对手山姆。
不过山姆方面回应称通过自查并未发现有”二选一“行为，同时欢迎良性竞争。
2021年以来，仓储会员店赛道日渐拥挤，在盒马X会员店、Fudi相继在北京开出首家会员店后，永辉、华联等传统商超也接连下海，家乐福中国更是预计将在未来3年内拓展100家付费制会员店。
新玩家跃跃欲试，老玩家自然压力倍增，山姆、Costco、麦德龙等都在今年加速了战略布局。
中国首家仓储商超可以追溯至1996年，第一家山姆会员店落地深圳，随后麦德龙也在上海开出了第一家门店，当时商超还没完全普及，中国的消费能力和消费习惯受限，早期仓储超市经历了漫长的开开停停潮，最终在2019年才迎来真正的春天。
当年8月，美国仓储超市品牌Costco在上海闵行开出大陆首店，仅用一个月的时间就有超过20万人注册会员，会员费收入近6000万元。先入者山姆也同时加快了新店的开设速度 ，仓储式会员自此走红。
对比普通的商超，会员店的运营核心主要在于高质量及差异化的选品，背后依靠强大的供应链体系。玩家扎堆开店的同时，核心供应商也更加集中，这些会员店除了会员制规则和活动玩法不同，各家门店的差异化其实并不明显。
就当下已经开设的仓储式超市而言，同款网红蛋糕、网红冰淇淋、网红布局层出不穷，产品高度同质化的前提下，供应商成了战局中的关键棋手。
即使现在山姆没有逼迫其二选一的举动，但企业间若是持续同质化，最终还是会走向抢夺资源的恶性竞争。
根据《2021新中产人群洞察报告》显示，中国新中产人群只有2亿，他们基本分散在全国各地，这样的实际人群数量只能支撑少量的仓储超市，若所有玩家都按家乐福3年100家门店的发展速度下去，不过5年市场就会饱和。
需求跟不上扩张，过度的铺设只会让行业陷入乱象，遭殃的除了消费者还有企业自身。
如今消费升级已经成为所有零售品牌的口头禅，对于仓储式会员店来说，二选一解决不了行业的发展难题，想要在拥挤的赛道跑到前列，怎么打造差异化的服务、提高现有的品控可能才是当务之急。
口头禅，对于仓储式会员店来说，二选一解决不了行业的发展难题，想要在拥挤的赛道跑到前列，怎么打造差异化的服务、提高现有的品控可能才是当务之急。（银杏财经 | 贰叁）
