在刚过去不久的双11中，安踏表现惊人。全网销售平台累计成交额超过46.5亿，比去年同期上涨61%；天猫平台，安踏总销售额约33.89万元，耐克约31.53万元，排在第三位的阿迪达斯仅约14.30万元，安踏此番成功登顶“全网运动类产品”销量王。
安踏的成功并非一日之功。早在2017年就开始了转型的筹划，而数字化转型的决策打开了安踏进一步发展的大门，也获得了如今亮眼的成绩。
数字化转型通道开启
2019年，安踏全面开启数字化转型的进程。作为一家中国民族企业，安踏在体育运动领域已经与外部消费者建立了较好的联系，而这一点也是数据化转型最核心的部分。通过与消费者的联系，企业能够获取更精准、更深入的用户喜好，进而预测消费行为，最终应用到产品的开发和设计中。
“一体化物流园”的应用
根据了解到的信息，当前中国网民群体增速、各平台活跃用户增量已接近临界点。截至2021年6月，我国手机网民规模达到10.07亿，网民使用手机上网比例约99.6%。这意味着，迎合消费者的需求变得更难了。
不过，安踏有办法。安踏集团投资了15个亿，兴建整合了自动化存储、分拣、配送和大数据中心的“一体化物流园”。而根据了解到的信息，“一体化物流园”的应用率先实现了全品类、全流程的贯通式生产，大大提高了生产力。具体表现为，智能工厂流程优化达到30%以上，产能效率提升21%至28%，管理结构则精简了15%。
数字竞争力增强
“全触点消费者”概念的提出将线下体验和线上消费的流程彻底打通，此概念的应用就是收集数据的一个过程。同时，通过使用场景、消费场景等把握消费者的真实需求，或者预测消费行为来指导实际应用。还有非常重要的一点，就是向“以数据为驱动的企业文化”迈进，将数字化转型策略转变成一种以数据驱动的企业文化。
斐乐成功打造出的“代言人矩阵”，就依靠了这些收集到的数据。通过数据分析，针对不同的消费人群制定不同的代言人策略，比如，蔡徐坤针对年轻群体、倪妮主打高级系列等。合适的代言人以及细分化的版块都能够更加精准的将代言人影响力转化为品牌影响力，实现以数据驱动的企业文化。
安踏的数字化转型在双11之战中已经初见成效，从过去走到现在的每一步都是扎扎实实。数字化转型可以说是当下所有企业的必经之路，顺势而为不失为一个正确的决定。安踏的数字化转型以双11为新的启程点，继续向前迈进。如今的安踏不单单是中国品牌，更是全球运动品牌的代表！
