今年1月份，突如其来的疫情给母婴行业带来了严峻的挑战，很多企业原本一季度规划的业绩都遭遇断崖式下降。据笔者刚得到的消息，纽瑞滋在一季度却获得了89%的高增长，对于一向低调平稳的纽瑞滋来说，这样的业绩不禁引起了小编的强烈关注。在如此严峻的疫情之下，能够在一季度取得如此漂亮的成绩，纽瑞滋究竟做了哪些事情，小编来一探究竟。
纽瑞滋与合作伙伴共克时艰
在疫情发生之后，很多母婴门店都面临无客流、零营业的状态。面对疫情，纽瑞滋迅速做出行动，向全国合作伙伴、门店员工捐赠价值700万元的奶粉物资，送去营养和关爱，共同抗击疫情。为了协助合作伙伴更快地开展复工复产，缓解渠道经营压力，纽瑞滋即刻召开经销商线上云会议，并针对性一对一进行客户沟通，协助渠道客户解决困难，共克时艰。
这样迅速的反应并非偶然，笔者了解到，纽瑞滋从2019年下半年起，内部就开始进行团队结构和能力升级，团队骨干大多来自国内知名乳品企业，并具备多年的行业经验，全力打造一支能拼搏、强服务的营销团队。借助以往的区域优势市场地位，在销售布局上，2020年纽瑞滋开始大举进军全国更多的空白市场，截至目前，很多区域的知名连锁都已和纽瑞滋确定了深度合作关系，面貌日新月异。据纽瑞滋母婴事业部负责人刘世锋介绍，纽瑞滋2020年的团队口号是“炼心智、抢赛道、跑起来”，跑起来成为了纽瑞滋团队2020年的核心目标，经过多轮的团队练兵和赋能培训，目前团队渐入佳境。
品牌营销策略升级
一直以来，纽瑞滋在品牌表现上一直不温不火，但是今年开年后，笔者明显注意到纽瑞滋在品牌营销上有一些新动作，颇有亮点。疫情发生后，纽瑞滋联合知名母婴IP节目《育儿专家说》，共同推出抗疫公益节目，在全网上线，微博话题阅读量高达5696万，播放量达428万次。同时，纽瑞滋也同步开启直播带货、新媒体营销等新玩法，更好地与渠道联动，为渠道赋能。此外，纽瑞滋还在全国范围投放大规模电梯媒体广告，覆盖14大城市重点市场的社区、写字楼电梯广告。今年，纽瑞滋还将持续加强媒体投放的广度和力度，并推动品牌战略的全面升级，更好地驱动品牌的成长。
强大供应链保障，品质为王
虽然在前两年，纽瑞滋的表现并不那么引人注目，甚至有些低调。但是纽瑞滋一刻没有停止在产品和品质上下狠功夫。2017年起，依托中牧集团的强大央企股东实力，中牧集团联合纽瑞滋开始进行新西兰全产业链布局，从牧场到原料工厂、罐装工厂，纽瑞滋在新西兰已经拥有了完整的自有工厂、全产业链的强大供应链体系。这不仅是对产品品质的强有力保障，更是品牌大步发展的坚实后盾。经过多年的品质沉淀，纽瑞滋在新西兰获得众多的赞誉和认可，2017年被新西兰政府授予银蕨叶标志认证，代表新西兰品质的典范。此外，从2015年起，纽瑞滋就是新西兰国民球队—国家橄榄球队全黑队的长期战略合作伙伴。优秀的产品品质，让纽瑞滋拥有良好的产品口碑和超高的消费者回头率，这不仅是对渠道的最大保障，也是驱动品牌发展的强大动力。
纽瑞滋的全产业链布局，让它有幸成为“独苗”
海外疫情的全球蔓延，让不少母婴渠道担忧，海外奶粉会不会出现“奶荒”？毕竟国内对海外奶粉的依赖太大了。所以，对母婴渠道来说，货源稳定无疑是当下选择奶粉品牌要过的第一道关。稳定之后才能谈增长，如果没货，谈何增长？
而具备全产业链的乳企，能够掌控从牧场到原料工厂、再到罐装工厂的所有流程，因此货源也就更加稳定，疫情下抗风险能力也就更强。哪怕疫情持续恶化，全产业链乳企也最有可能成为笑到最后的那一棵“独苗”！
早在2018年下半年中国奶粉行业惊现乳铁蛋白“订单荒”的时候，不仅采购价格从3000元/公斤最高飙升至约3万元/公斤，而且，即便企业有钱，也未必能够买到货，彼时的纽瑞滋就凭借着优秀的供应链管理能力，保障了乳铁蛋白的稳定供应，从而维护了合作渠道的切身利益。
资深乳业专家王丁棉指出，国内奶粉企业在原辅料上缺乏足够的掌控能力，主要是中国奶业的产业结构调整并没有取得明显的进展，但是，中牧集团构建的供应链管理体系以及在新西兰完整的全产业链布局，为中国奶粉企业“汇聚全球资源、服务中国市场”树立了一个很好的标杆。纽瑞滋正是背靠着中牧集团“这棵大树”。
可以预见，疫情当下，纽瑞滋的全产业链布局将再次力保合伙伙伴的利益，助母婴渠道渡过难关。
纽瑞滋母婴事业部负责人刘世锋表示：不论是产品布局、渠道策略还是品牌战略，纽瑞滋都在加速。我们对未来充满信心，也希望更多的合作伙伴加入纽瑞滋，和我们一起携手来创造新的未来。
由此来看，也就不难理解纽瑞滋为何能在一季度，逆势上涨89%了。
