文/胡语彤
编辑/大风
裁员风波过去一年后，印度连锁酒店品牌OYO准备上市了。
10月1日，OYO正式向印度证券交易委员会（SEBI）递交招股书，目标筹资约12亿美元，估值为90亿美元。
这个被孙正义高度评价的酒店品牌，却曾折戟于中国市场。大幅度裁员、高管出走、服务质量口碑下滑等绯闻傍身的OYO，如今递交的招股书上赫然还存在5.26亿美元的亏损大洞。再回顾其在中国市场扩张的三年间，因迟迟未找到可持续盈利的业务模式，以及国内的酒店业主和住客的一众吐槽，OYO只能灰溜溜地“撤退”了。
如今的OYO急于谋求上市，筹得近12亿美元的资金来补上亏损漏洞， 然而这也只能缓解一时之需，按照此前的亏损速度来看，也仅够两年挥霍。
追寻OYO在中国的发展历史，可以发现它的造血能力一直受到质疑。
“印度神话”OYO遭遇碰壁这家诞生于印度的经济型连锁酒店企业，在90后创始人Ritesh Agarwal（中文名：李泰熙）的带领下，一路可谓是顺风顺水。
自2013年成立以来，OYO已经累计完成20轮融资，融资总金额超过420亿元。在投资机构中最受瞩目当属软银集团，参与过7轮融资，目前持股46.62%，依旧是OYO的第一大股东。
资本的加持让OYO在海外的扩张速度呈现迅猛态势，仅花了8年时间便已遍布全球30多个国家，旗下门店数超2.3万家、15.7万间客房数也让OYO成为全球第三大连锁酒店品牌，被视作超级独角兽。
2017年，OYO踏上中国市场征途，秉承着一贯的雷厉风行，在一年半内覆盖中国300个城市，门店数量扩张至1万家。然而，还没站稳脚跟的OYO，却面临疫情袭来，1.97亿美元的巨额亏损让OYO不得不暂时放弃中国这块“大蛋糕”。
从此次递交的招股书来看，OYO的亏损问题仍未解决，且“割肉”加盟的运营模式与疯狂扩张都让OYO陷入造血困境。如不能改变这一现状，那么李泰熙的敲钟之旅便悬了。
裁员、高管出走风波后，OYO撤退中国这只来自印度的超级独角兽，在中国显得有些水土不服。
2020年3月，OYO在中国被曝出大幅度裁员及高管离职消息。首先是将整个中国11个大区合并成7个，把48个Hub（辖区中心）缩减为30个。公司职员由2019年的9800人，裁员至2700多人，裁员幅度高达72%。
与此同时，当时OYO的7名早期参与创建的中国团队的VP/SVP已离职五位，后期加入的CXO离职了三位。
内部人员动荡，OYO的中国门店数量也随之骤然减少。据AI财经社报道，目前国内门店数量仅剩3500多家，与巅峰时期相比减少近三分之二。
而OYO撤退中国的行为，看似是暴雷，实则早有预兆。
早在2019年6月起，OYO便开始推进裁员计划，当时裁员幅度已达50%，众多一线运营团队被裁，包括付小明、韩锋等人在内的数名核心高管也陆续离职。
再结合2020年2月公布的财报数据来看，其亏损金额从0.52亿美元扩大到3.35亿美元，其中中国亏损1.97亿美元，占比超过58%。
除此之外，OYO加盟酒店在服务和品质也饱受中国消费者诟病，因大部分酒店此前是经营不善、或是设施陈旧的酒店，服务品控得不到保障。在黑猫投诉[下载黑猫投诉客户端]上，有关酒店业主纠纷、卫生不达标、服务态度恶劣等问题，多达上千条。
尽管如此，OYO并未彻底放弃中国市场。招股书显示，OYO将中国、美国列入评估未来增长市场的名单中。
然而，已被冠上裁员、服务质量不到位等标签的OYO，要想回到中国市场还为时尚早。
亏损不止，OYO造血困难从招股书来看，如今的OYO仍处在亏损阶段。
截至今年3月底的财报数据统计，OYO营收约为5.34亿美元，亏损5.26亿美元；再往前看两个财年的数据，营收分别为8.41亿美元、17.49亿美元，而亏损也分别达到了3.15亿美元和17.45亿美元，三个财年合计亏损20亿美元左右。
亏损在不断扩大，相反营收却不断减少，让人不禁怀疑起OYO的造血能力。
据招股书显示，目前OYO营收的主要来源是出售住宿服务，也就是它的老本行“贴牌”服务。作为连锁酒店平台，OYO不参与建酒店和购买酒店，而是选择让酒店主动来加盟，为其进行统一地改造管理，并且不收取加盟费，以此来扩张其门店。
可以从国内的发展轨迹看出，OYO还没有摸索出可持续盈利的业务模式。
在扩张初期，OYO推出1.0版本的轻资产加盟模式。为吸引酒店业主加入OYO，通常会虚报预期盈利额，例如一个全年顶峰时期最多只有150万元的酒店，品牌业务员通常会向酒店业主提出200万/年的保底金额。
而酒店为达成这虚高的流量数据，会利用早期手动录入订单的管理漏洞，在订单数量上造假。据锌财经此前报道，有受访对象直接说“有次业主当着我的面，直接对前台说只需要录入多少个订单，超过就不用录了”。
推出2.0模式后，OYO将分成模式进行了优化，保底收益会根据酒店过往的收入来共同承担风险与分享受益。但很快这一模式的强管理机制，激化了平台方与酒店业主直接的矛盾。在2.0模式下，OYO对酒店有独立、安全的定价权，为提高淡季入住率OYO不顾业主反对强行降价，让不少酒店业主被迫成为“冤大头”来承担这方面的损失。
无论是1.0还是2.0模式，OYO始终没有给出一个合理的业务模式，也让其在中国市场节节败退。
OYO撤出中国市场后，亏损虽有减少但依旧存在，归根结底还是出在了业务模式的问题上。共担风险、共享受益的模式难以适应市场，加上连锁酒店市场竞争压力，OYO想要重返中国市场可能只是一纸空谈。
