众所周知，在印度这个拥有13亿人口的市场，亚马逊流媒体业务Prime Video与其会员免费送货福利的组合已经存在了三年多，电商会员与流媒体内容会员的组合，已经使亚马逊在印度市场独具一格，并借由电商业务为内容服务导流用户。
而这一捆绑做法也使亚马逊Prime的性价比引人注目，特别是考虑到Prime的年成本约为999卢比，约为美国价格的12%。
但有限集中的本土原创输出平台精力过于分散、推广力度不够，也是许多印度本土制片方在与国际性流媒体合作上的痛点。
据亚马逊国际原创节目负责人詹姆斯·法雷尔（James Farrell）透露，"目前，亚马逊视频在印度大概安排了12部原创剧集，包括《米尔扎布尔》在内，这也基本对应着一年内每个月一部的推出节奏，比这再多就会略显杂乱了，之所以有这么多人想要与我们合作，是因为他们知道轮到自己的剧上线的时候，我们推广的精力都会是聚焦在这部剧身上的"，通过控制数量，确保推广资源分配，也借此吸引更多的本土合作伙伴 。
另外，法雷尔还表示，亚马逊在印度和其他市场的任务，就是必须制作出与众不同的节目，即便用户每个月只看几部电视剧或电影，也能够让他们想到想要观看亚马逊的电视剧。
同时，他还坦言，在印度的流媒体市场体量更大，主要是因为恰好提供了印度观众需要的内容，例如像《天堂制造》、《Inside Edge》这样的原创印度电视剧，其他海外市场可能已经比较接受美国、英国制作的内容了，本土制作的需求自然也就没有那么大。
除此之外，从制作初始，亚马逊就较为强调结合本土和国际的创作风格，适应"全球内容本土化"的大趋势（Glocal），原创剧《天堂制造》不仅能够在印度国内收获观众，同时能够走向海外市场，原创剧集《有家室的男人》也是如此。
而众所周知，亚马逊选择印度的原因就在于印度的人口基数决定了亚马逊将印度列为重点投放市场。此外，印度原创内容巨大的增长空间还在于区域语言上的差别，但亚马逊表示目前国际内容还需平衡产出，这位高管的全球职权意味着他必须平衡产出，也就意味着亚马逊国际内容大盘的管理高度集中。
