30岁，意味着一个人从懵懂走向成熟，也标志着人生进入了一个新的阶段。
但是，对于一个企业而言，30岁，往往标志着企业已经进入了"中年期"，并随时要准备应对"中年危机"的到来。
今年是苏宁易购成立的第三十年。这家曾经的国内零售商巨头，如今也进入到了"中年期"。
然而，进入"中年期"的苏宁易购发展并不顺利。线上转型多年无果，如今已经被淘宝、京东等巨头甩在身后，线下寄以重托的苏宁小店也连年亏损。如今的苏宁易购，也已深陷"中年危机"之中。
连续5年扣非净利润亏损，多元化进展不利，股价表现持续低迷，这都是时年30的苏宁易购目前所面临的困局。在如今的新零售时代，曾经的零售业巨头要如何解决"中年危机"？
营收巨大，盈利却不乐观
营收2692亿，这是苏宁易购2019年的主营收入。
从营收来看，毫无疑问，苏宁易购绝对称得上是国内的商业巨头。
但在庞大的营收数字背后，苏宁易购的盈利却并不乐观。
根据数据显示，虽然凭借着"资本腾挪术"，苏宁易购近几年的净利润都保持着正值，而且在2018年和2019年净利润分别达到了133亿和98亿，数据十分亮眼。但实际上，苏宁易购的扣非净利润已经连续6年为负，且2019年扣非净利润亏损达到了57亿。
在这一连串的数字下，我们不难发现一个事实：这个营收超2500的零售巨头，实则却是在"白忙活"，近几年来一分钱都赚不了。
为何营收如此巨大，盈利却如此困难？原因还是"烧钱"的速度太快。
根据利润表数据显示，虽然苏宁易购的营收每年都在增长，但是营业成本和销售费用每年也在递增。根据2019年的数据显示，苏宁易购的营收增长了9.91%，但是营业成本却增长了10.52%，营销费用则大幅增长了28.64%，两个费用的增长速度都超过了营收的增长速度。
虽然收入是有保证，但是在其他费用连年攀升的情况下，苏宁易购陷入了多年"白忙活"不赚钱的窘境。
多元化受阻，线上线下被"围剿"
曾经的苏宁易购可以说是国内零售业的绝对龙头。
1990年，创始人张近东以售卖空调起家。凭借着独特的营销策略，苏宁易购很快就称霸了南京市场，成为了当时家电销售业的龙头企业。
进入2000年以后，在和国美电器的"皇城PK"中取得胜利，苏宁易购称霸国内家电零售业，并乘势在2004年登陆A股市场，成为当时的中小板一哥。
然而，好景不长，在登顶国内零售业龙头没多久，苏宁易购就迎来了巨大的挑战。首当其冲的是电商带来的冲击，创始人张近东在当时并没有重视电商的崛起，认为其发展潜力有限。但是事实上，淘宝网2012年在双11当天的的营收就达到了191亿，一天就超过了当年苏宁易购营收的五分之一。
"被打脸"的张近东高调进军电商，并把苏宁易购的名字直接改为苏宁云商。但是此时转型已经为时已晚，市场已经被淘宝、京东牢牢掌控，苏宁易购线上多元化转型乏力。
其次则是线下零售的冲击。曾经以线下零售店称霸的苏宁易购，在近两年来也风光不再，各大电商强调"新零售"，线上线下结合，这给苏宁易购带来了很大的冲击。永辉超市、盒马新鲜等商超零售蓬勃发展，近两年来苏宁易购"ALL IN"的 苏宁小店也未见起色，苏宁易购线下零售同样面临困局。
新时代下，苏宁易购面临着"线上线下"被围攻的窘况。
如何应对"中年危机"？
野心很大，但能力却有限，这用来形容苏宁易购最为合适。
曾经是国内零售界的龙头，但是却幻想着能够一统零售业，四面出击却没有一个成功，最后甚至还弄丢了自己在家电零售业龙头的宝座。
虽然处于"而立之年"，但是却因为野心太大，反而导致自己陷入了"中年危机"之中。
如何应对这一场"中年危机"？或许这要从多个方面来解决。
首先是转变策略。多元化的思路并没有错，但是俗话说"心急吃不了热豆腐"。
纵观阿里这个商业巨头，也是在深耕电商近15年以后，才开始多元化的进展，而以线下零售起家的苏宁易购，沉淀的时间要更长。守好自己的"一亩三分地"，不再"见一个上一个"，这是苏宁易购在策略上最需要作出的改变。
其次是控制烧钱的速度。从目前来看，苏宁易购的体量已经足够庞大，但是在如此庞大的营收下却仍然不能实现盈利，这绝对是说不过去的。要想解决"中年危机"，就不要再"买买买"，不再靠转让资产，而靠控制支出自身最终实现盈利，这是苏宁易购需要作出的第二个改变。
曾经的零售业龙头，如今已经被多个电商新星所超越。在如今"搏杀"激烈的零售行业，如果苏宁易购不能快速转变战略，及时改多年不赚钱的局面，未来恐怕也难逃逐步衰落的命运。
