我曾去过日本旅游，到东京、大阪、京都、神户等城市都逛过商场超市甚至街头小店，对于日本实体商店有些了解。其实与国内商超区别不大。没有某些网友描述的那么邪乎:什么人性化啊、细节啊什么的，不过如此！但为什么日本电商搞不跨店商？
其实造成这个问题的原因有很多，先说几个最主要的点：
一、日本属于发达国家，线下的发展时间和体系要比后来出现的电商时间长很多，所以线下实体店犹如毛细血管一般，遍布全国各地，早已经成了一种生态圈，在加上在车站等便利店的补充，让原本就健全的线下实体系统更加发达和完善。
而且线下基本都能实现美食，药妆，服装，电玩，娱乐以及其他生活用品等等吃喝玩乐一条龙服务，不让消费者多跑路或者多费心就能满足一切物质需求。而且线下实体店每家都有不同的特色，作为顾客可供选择的余地较多。
二、日本的线下商场人性化服务做的很细致，如果遇到客流量大或者顾客密集期的时候商家一般会延长营业时间，让更多的消费者能也有选择时间，这一点就已经无形的抓住了一部分的消费者，可以不用受到商家下班时间的约束而随心所欲挑选商品，如果购买大件商品，商家还会为消费者提供送货到家或者到酒店的服务，还能将购物的积分兑换成美食券用于吃饭，一举两得的做法，消费者还省下了一笔开支，作为消费者更愿意这样做。
三、很多中国民众在电商上购物，大多会首要关注尚品的价格，一般电商上面的价格要比线便宜些。而在日本，电商的产品并不见得比实体店便宜，而且对于日本的一些消费者来说，他们会更理智一些，在他们的消费观念中商品的品质是首要考虑因素，这样作为电商的价格优势显然很难发挥，所以再说“双十一大促”这样的噱头，就显得仓白无力了。
四、像日本和西方这些发达国家，很早就对开始对他们国内的电商企业进行征税，但是到现在为止，我们国家对电商企业是否征税还在探讨过程中。因此，在国内网上开店的门槛低，从而也让网上有价格优势，反观日本却没有对电商有任何税收优惠的迹象，所以在和线上实体店竞争过程中，电商没发发挥价格优势，而且缺乏线下的精细化服务和购物乐趣。
因此电商在日本市场的表现也就很一般了，并不像中国这般疯狂。更不会有“双十一”这样的成绩。
说实话不单单是日本吧，我看欧美实体店也超过电商，马云，还有马云的事业我估计只能止步于中国，在国外决定不能占有率这么大，为什么，我下面说出我自己的理由，大家看对不对。
记得差不多十多年前吧，我爸爸单位组织旅游，爸爸说去买一条牛仔裤，也不是经常穿，随便买一个就行了，很合身，一问多少钱，158，最后58成交，我问问各位，这样的事欧美日本存在么，这样的事我们每个人都经历过吧，为什么中国的零售业变成这样，碰见的顾客都当傻子，能黑一把是一把，说实话我不管买什么都像看见摸一下，但是我不是傻子，我不想被人骗，不想花了高价买回来次品，所以还是网上的更加趋于正常，现在实体店都在骂马云，其实这样的环境是你们自己造成的，如果真的诚实对待客户，结果会是这样，马云，不会有更好的前途，这次网上电商的兴起只是一个市场的催化剂，出来混，骗人了总是要还的，但是真正企业强大的，做的实在的，会大浪淘沙，百姓买东西还是愿意去实体店，无论买什么都是，这个大变革大洗牌会持续二十年左右，当不良企业都死了，黑心商家没有市场，人民消费趋于理性和真实，人民观念一变，马云就是死。
我们中间商太多，从出厂到消费者手上层层加价，加之店铺租金，运输成本居高，造成实体店售价偏高，再者，地域发展不平衡，产业分布不均匀，地方保护严重，造成同一商品售价七高八低，价格体系混乱，更兼假货泛滥，商品质量良莠不齐，种种原因造就了电商的发达，归纳起来，一是多数产品的价格优势，二是中等产品的质量保证，三是物流的便捷性。
如若同一商品，全国质量统一，售价也统一，也能方便购买，谁还会去电商，下班路上就顺便完成了。我想日本大概是这样。
电商的发达一定程度上恰恰表明实体的乱象，浑水摸鱼，开店的疯狂，消费者也疯狂，都想得点便宜和实惠，最后的结果是无数炮灰式的掌柜撑起了平台体系的广而大，于实业并无卵用，反而是实业衰落的疯狂。
