我这样说是有根据的。今天看到了一篇ZDNet写的关于亚马逊的文章。文章标题为，亚马逊从来不会因为竞争对手而流汗，竞争对手要考虑怎样应对亚马逊。说白了，就是亚马逊不会关心竞争对手怎样玩儿。
为啥这样说呢？文章给出的论据是亚马逊在“About”中的宣言：
亚马逊的指导原则有四项：专注于客户，而非竞争对手；热心于创新；保证出色的运营；保持长期的思考。
当然还有一些事实，比如亚马逊最近采取的动作，以及竞争对手的反应等等。这点后文再谈。
按常理来说，亚马逊这个量级的公司，在国内要拿BAT这个层面的公司来比较，尤其是T，阿里巴巴更是被媒体认定为亚马逊在全球范围内最强劲的对手。
但我第一时间想到的是美团（现在的说法应该是新美大，不过我一直认为合并后的企业还是美团）。主要是因为美团CEO王兴在今年5月接受财经杂志采访的时候，所谈到的企业经营理念：
太多人关注边界，而不关注核心......我不认为要给自己设限。只要核心是清晰的——我们到底服务什么人？给他们提供什么服务？我们就会不断尝试各种业务。
在我看来，这和亚马逊的宣言其实是谈的同一个问题。更直接的体现就是，王兴在这个访谈中，不止一次提到了亚马逊。
第一次是对“美团被黑”回应：
我想起05年前后看过一篇《时代周刊》或是《纽约时报》写亚马逊的文章，开篇说这个公司已经十几年了，依然像一个跌跌撞撞的飞机，最后是拉起来还是坠下去，没有人知道。但十年后，大家都知道亚马逊是多么的厉害和有远见。
第二次是谈及竞争对手和经营中心：
亚马逊一度做手机，他们还做过搜索、Prime，他们还被认为是Netflix最强的竞争对手。
那么，亚马逊的核心是什么？ZDNet给出的是电商和云计算能力。这当然是表面的，更深层次是用户的积累以及随时都可以成功拓展业务的能力。
比如一Prime进入内容与视频行业，直接被认为是Netflix最强的竞争对手，也成为了谷歌的Youtube以及苹果做原创内容不可忽视的对手。另外是收购全食的影响，在家得宝（Home Dopt）第二季度财报后的电话会议上，大部分时间都是在回应怎样应对亚马逊的竞争。更不用说它在云计算与进军人工智能上的成绩了。
从美团培育外卖，开展电影票业务，进入酒旅市场这一系列动作来看，它是拥有这项能力的。
目前，随着饿了么在阿里的支持下收购了百度外卖，整个外卖市场已经成了美团与阿里两个阵营的对决；电影票务领域，猫眼电影也即将并购微影时代下的娱票儿、格瓦拉，届时也就是其与阿里的淘票票的战场；酒旅，更是不用多说，在成立相关事业部之后的两年就达到了320亿的交易额。
现在的美团，上线了打车业务，充电宝业务，还要做支付与新零售。按照王兴的说法，这些业务的核心是“We help people eat better，live better”，帮大家吃更好，活更好。这与亚马逊的专注于用户体验，是吻合的。
但是之所以，亚马逊是亚马逊还具备了美团不能拥有的东西。其实这些东西看来，是一个驱动底层业务扩张的推动力。亚马逊依靠的是电商和强大的物流体系，以及云计算能力。美团依靠什么？依靠的是其一种用户习惯，或者是一种对线下商家的掌控力。
当王兴被问及“你认为对用户来说，美团有不可替代性吗？”的时候，他的回答是：
一方面我们认为在具体层面上没有，不会有其它公司完全干我们的事情可以干得这么好。另一方面，这世界上没有任何东西是不可替代的，除了这个世界本身。
这个回答并不是很细致。但就目前来看，美团所依仗的竞争能力虽然构建了一些壁垒。但防御能力并没有亚马逊那么强大，这就是我认为的，二者的差距所在。
美团的最大敌人属于阿里巴巴，因为它和阿里巴巴的业务结构太像了。而且在阿里的强势围堵下，美团也将面临巨大的压力，一个很好的现象是，腾讯可以撑腰。但是太过于依赖腾讯，美团还能成为亚马逊吗？
