本周，美图和猎豹都发布了相对来说不错的财报。
这两家的财报放在一起，其实可以挖掘很多东西。本文主要谈论一下工具类产品变现的问题。众所周知，工具类产品因为解决的需求单一，使用场景单一，决定了用户的打开频次低而且粘性不足，可替代性强。从而很难变现与发展，基本上都是依靠巨头的广告体系。
美图和猎豹是其中的代表性企业。都以工具类产品起家，并做到了上市的地步。上市虽然很好，能获得不少的运营资金。但是也要求着公司要快速走向商业变现的道路，不然会影响投资者的信心，从而影响公司的估值与长期发展。而且这个变现道路也不能单一化，而且要有那种生态性，这样投资者才会认同这个故事。
先说美图。在上市前的招股书中，美图给自己选择的变现之路是，智能硬件、在线广告、互联网增值服务和电商。
这一份财报中，在营收增长的情况下，智能硬件占总收入比重已经下降到了88.7%，也从侧面体现出了美图在其他业务上商业尝试已经小有成效。毕竟做手机真的不是一个长久的业务。
这一点蔡文胜也很清楚，在别人说起，美图是一个智能手机公司的时候，他毫不犹豫的表示，“美图不会是一家手机公司，而是一个真正的互联网公司，未来还将是一个人工智能公司。”
互联网服务及其他分部业务收入同比增长762.0%至人民币2.468亿元，在总收入的占比达到11.3%。值得注意的是，互联网服务及其他分部业务已经实现了正的毛利——3891.8万元，毛利率为15.8%。而去年同期亏损人民币3422.7万元。
从美图目前的情况来看，其想要大力发展的变现探索是以美图拥有大量用户的产品矩阵为中心，扩展产品的边界，深入用户的场景，从而高毛利的服务——电商服务，连接起来。很显然这并不容易，不然就不会在财报中，不透露出美图的电商变现成果了。
再说猎豹。相比起美图，猎豹的转变与变现显得要成功很多。以 Live.me 和手游为代表的移动娱乐业务收入同比增长 270.5%，达到 3.710 亿元，占到整体的35.7%。
猎豹选择的变现路径和美图是不同的。整体来说，猎豹的思路是在核心工具产品获取稳定资金来源的基础上，来不断尝试拓展新的内容。
从其发展的过程来说，是一种超越了工具产品的做法。新的产品可以从工具产品中引流，但是并没有和工具产品有多大关联。虽然前期的用户激烈会很麻烦，但是一旦成长起来，这样的业务会有很强的独立性，也不会太受主营的工具类产品的影响。
美图和猎豹是一种很典型的工具类产品商业探索的范本，希望本文的对比能够给大家一点点启发。
