8月15日，一天之内，连发6封内部邮件，任命11个高管。则是孙宏斌正式成为乐视董事长以来烧起的第一把火。具体情况请看下图（来自于钛媒体）：
而且还有消息表示，乐视网将会启用新的LOGO。孙宏斌甚至还考虑要更换“乐视”这两个名字。种种迹象表明，乐视正在发生脱胎换骨的变化。
8月18日，孙宏斌和新任命的高管们召开了一次闭门会议。但很快会议的信息就被披露出来了。
根据媒体报道的本次会议信息，乐视的新战略是从广泛的涉猎转化为深度聚焦，从移动端的视频血战中抽离出来，重点关注大屏生态，也就是发力电视业务。
形象的来形容转变就是从原来的八爪鱼形态转化为哑铃形态。哑铃的一端是乐视的电视业务，另一端是影业、自制内容，乐视视频则是哑铃中间的握棍，来将两端联系在一起。
那么，乐视前路将会怎样呢？
乐视想要通过自制内容来躲避版权大战的规划怎么样呢？要思考的问题是，不买版权内容，从哪来让用户买乐视的会员？
乐视的规划是通过乐视影业来为超级电视业务定制适合家庭大屏用户的电影和电视剧，帮助上市公司解决独特性内容的需求，拉动会员付费。
与这个规划相对应的是，乐视影业也不再是一个单纯的影视公司，而是转变成一家以影视内容为主要媒介的IP运营公司。
但乐视躲避不了竞争。由于在线视频的天价版权，自制内容已经成了在线视频门户的重要战略了。这非常容易演化成另外一场战争——对知名IP乃至整个内容生产体系的争夺。
此外，乐视的电视业务也有众多的竞争对手。在乐视电视的“教育”下，许多老牌的电视厂商也开始向互联网电视转型，比如创维、TCL等等。这些老牌的厂商拥有着极强的电视生产供应链以及技术，这对于乐视来说将会是一个重要的挑战。此外，还有暴风超级电视、小米电视、微鲸电视等相仿的竞争对手虎视眈眈。
乐视这次调整思路不见得有多么强的创新性，但其作用却很明显。真正的将乐视体系中最优质的方面给成功地凝聚到了一起，这样在市场上也会有很强的竞争力。
