在1月19日午间，乐视网发布了两则公告，内容分别是：
①董事会通过关于终止重大资产重组事项的议案。
②终止变更公司名称及证券简称。
如果长期关注乐视的童鞋或许会知晓，第一个终止重大资产重组的公告，指的是乐视影业并入上市公司乐视网的重组计划，这正是乐视网长期停牌的主要原因。
这个重组案在乐视危机还未开始时就已经酝酿，目的是将优质资产乐视影业注入上市公司，以期推动乐视网整体业绩和股价的飙升，从而有利于用定增的方式融资。
但随后，由于操作的难度和一系列变故，一直未能如期完成，后来就成了乐视网停牌，逃避股价断崖式暴跌的挡箭牌。
如今这一重大资产案宣布终止，乐视网停牌的理由也将不复存在，进一步坐实了最近一直传闻乐视网将要复盘的消息。
第二个公告则比较令人意外，“终止变更公司名称及证券简称”代表着上市公司“乐视网”无论在公司名称或者证券名称上都将不会更名为“新乐视”。
这件事很怪，因为上市公司乐视网旗下的多个子公司，乐视致新、乐视云、乐视金融都已经改名“新乐视”。
“新乐视”也承载着一众乐视人的复兴的希望。但此次终止，小爆认为两个原因最可能。
第一个是监管，关于上市公司名称变更，证券交易所早有具体规范文件，规定变更名称应当源自公司经营发展实际需求，而不能出于投机炒作、不当市值管理等不法目的。
乐视网因此前陷入IPO造假传闻和一连串的欠债风波，早就是监管部门“重点关照”对象。此次更名也很可能是被认为投机炒作、不当市值管理等目的，毕竟乐视网的主体业务并没有变更。
第二个原因有点臆测，不过不妨一说，这次公告是董事会决议，而从投票结果来看，董事会六名成员皆投了赞成票。
因此内部事先达成了一致。而乐视网变更名称的目的就是要与贾跃亭的旧乐视做切割，这次一致决定不变更名字了，难道老贾用什么方式说服了孙宏斌？
挑肥拣瘦，孙宏斌手里到底还有几张好牌？
距离老贾出走，孙宏斌入主乐视已经过了200天。当初一心要当乐视拯救者的孙宏斌目前还没能让乐视有任何令人欣喜的消息，反倒是坏消接踵而至。留给孙宏斌的时间其实不多了，乐视网复牌在即，如果债务问题迟迟解决不了，肯定难逃破产清算的命运。
这一年，孙宏斌能让乐视起死回生吗？
在说这个问题之前，我们须先理一理乐视整个体系如今复杂的现状。
当初贾跃亭豪情满怀地筹备了“互联网及云生态、互联网金融、手机、大屏、内容、体育、汽车”七大生态。其中乐视网即乐视视频业务2010年在创业板上市，成为上市公司体系的主体。
而乐视致新（大屏电视）与乐视云（云生态）都归属为上市公司体系，其余的乐视金融、乐视体育、乐视移动、乐视汽车，这些烧钱项目都归为非上市体系。后来乐视金融也被注入了乐视网的上市体系之中。
孙宏斌去年1月14日分别以60.41亿元从贾跃亭手里收购了乐视网8.61%的股权，以79.5亿元获得增发后乐视致新33.5%的股权，以10.5亿元收购乐视影业15%的股权，后来增持乐视影业至40.75%。
一年的时间被孙宏斌投资的子公司陆续改名，以期切断与旧乐视的联系，其中专注电视的乐视致新更名为新乐视智家；乐视云更名为新乐视云联；乐视影业更名为新乐视文娱；乐视金融更名为乐为金融。
这样，孙宏斌将上市体系内容和新乐视文娱构成了“新乐视”的主要业务。并且孙宏斌的“新乐视”和贾跃亭的“旧乐视”（包括乐视控股、乐视移动、乐视体育以及乐视汽车）在债务方面划清了界限。
据2017年7月经济观察报对“旧乐视”中非上市体系贷款的报道内容来看，“旧乐视”中非上市体系部分贷款累计偿还160亿元，但仍欠金融机构款项达138.5亿元，并且“旧乐视”对“新乐视”也有欠款。并且根据公开资料整理，在2017年上半年，“旧乐视”中的非上市体系一共欠“新乐视”上市体系乐视网77.51亿元。
但别以为“新乐视”欠钱就少了，“新乐视”的欠款主要来自于上市公司乐视网，截至到2017年第三季度，乐视网累计负债174.1亿元。而新乐视文娱业务方面也还和10多家公司有着债务关系。
所以整个新老乐视债务体系非常复杂，常常使得要债人跟不知道到底谁欠了钱，该找谁要钱。因此清一色的都堵在乐视大厦门口。但是，乐视大厦又是乐视控股的资产，乐视控股又属于旧乐视体系，所以归贾跃亭管。对，喊贾跃亭还钱是正确的~
理清了现状，我们来看看当初孙宏斌的投资逻辑。上市公司需要有亮眼的财报，所以在上市公司体系中都是乐视公认的优质资产，比如视频、电视、乐视云和后来的乐视金融。孙宏斌想的很清楚，归属上市公司的这些优质资产就是他投资的重点。
在注资乐视后，孙宏斌抛弃旧乐视各个领域都触及的“八爪鱼”战略，给新乐视定下了“哑铃”战略。
其中，电视业务和影视业务将是哑铃的两端，自制内容和乐视视频则是哑铃的中间部分，成为电视和影视业务的黏合剂。
换言之，新乐视将由乐视网曾经的广泛涉猎转为深度聚焦。并且未来的新乐视将是一家以家庭互联网娱乐为主的公司，而不是像以前一样大肆买入版权、靠卖广告为生的乐视网。乐视视频也不再专注于烧钱的移动端，而是转而专注大屏。
孙宏斌的设想很好，聚合乐视的优质资产，实现自己进军互联网的野心。但他低估了难度。
拯救乐视的三个步骤
想要拯救乐视，对于孙宏斌来说，其难度不亚于第四次创业。而创业是需要倾尽所有资源去拼的。
当初孙宏斌觉得乐视不就缺钱吗？150亿够了吧，够自己建好几个大楼盘子了，结果几个大楼盘子的钱砸进来竟然连个渣都不剩，还引来了一大批讨债的，开个董事会都被人围堵冲击。如今老孙已经是骑“猪”难下，但砸进去那么多，无论最后成不成总要出个声响才甘心。
而解开乐视的死结，无外乎三步。
第一步也是最关键的一步需先摆脱债务重建资金流，挽回乐视在国人心中根深蒂固的老赖形象。第二步，在初步赢得信任的基础上进行各业务失地收复。最后第三步，还是要融资，单靠一个孙宏斌真的烧不了那么多钱，并且融创本身就是一个负债总额高达千亿，负债率在200%以上的高杠杆房地产企业。
解结看似寥寥数语，但每一步都颇为不易。
债务方面的死结在于乐视网还有70亿的应收债款烧在了旧乐视的非上市体系中。
这一点，在19日乐视网同时发布的风险说明公告中已被重点强调。并且乐视网又再次强调了，贾跃亭、贾跃芳无力履行对上市公司无偿借款，已经违反承诺。小爆即便在严肃的官方公告中，也能感受到深刻的气愤。
其实如果能够收回这70亿的应收账款，乐视网基本可以解决大部分供应商的欠款，进行正常的业务运作。
但是这些烧钱的乐视移动、乐视体育、乐视汽车哪里还有钱还，希望只能寄托于对其贱卖偿债。在僧多粥少的情况下分到乐视网的款项数额不会太大。
或者孙宏斌极其看好新乐视的“钱”景，咬咬牙一举给新乐视提供足额的借款。先实现了自己的既定战略再寻求回报。但这又是个充满未知的无底洞，比卖楼难受多了，孙宏斌也犹豫，但其实上一年已经陆陆续续不断在为新乐视输血了。
2017年11月，向乐视网和乐视智家合计提供17.9亿元借款和不超过30亿元的债务担保。日前，融创旗下天津嘉睿又对乐视智家增资3亿元。
除了钱还需要什么？
钱的问题得看孙宏斌的态度，但盘活业务就得实打实的能力了。
孙宏斌为新乐视找的出路简单概括起来就是大屏电视+内容。乐视电视被公认为乐视最优质的资产，但在2017年，已经惨遭灭顶之灾。来自奥维云网的数据显示，2017年前三个季度乐视电视销量约为2016年同期的1/3。
在2016年，乐视电视在销售情况最好的时候能够排到京东彩电销量的第一或者第二，但是在2017年双十一，乐视电视销量已经从前15名的榜单上消失。2017年一年，互联网电视的阵营里，之前紧随在乐视身后的小米和暴风双双获得了爆发式增长。
据媒体报道，小米前三季度销量增幅高达253.9%，暴风TV前三个季度销量同比增长30%，收入增长82%。而从2017年9月份开始，暴风已经将乐视甩在身后，连续几个月的销量超过乐视，并且差距越来越大。
并且随着乐视拿到的版权渐渐地老化，其竞争力将进一步减弱。如果再没有新的资金去购买内容，乐视电视将更无人问津。
但电视这个问题并非无解，奥维云网副总裁董敏曾表示，乐视电视最大的价值有两点：其一，是千万级的入口——已经售出的电视在千万级，日后可以进行运营；
其二，是品牌，尽管其品牌形象有所下滑，但是知名度是超出很多一般电视的，并且由于此前业务众多，在很多领域都有品牌露出，比如音乐、教育、幼儿等。
乐视电视也没有放弃过挣扎，去年12月26日，乐视低调发布了New、Lean两种系列共10款电视，售价涵盖1899元~5939元。
为此，乐视在厦门、南昌、深圳、合肥等地同步举行了新品品鉴会，以期重拾上游供应商的信心，并吸引那些走掉的和仍然坚守的线下经销商继续选择乐视。
其实作为优质资产的乐视电视自身并没有太大的战略失误，并且许多地方还引领了整个行业的创新。在乐视困局中，电视将是最为明显的突破口。
可一切又回到了起点：钱。买内容、做研发、建渠道，都需要钱。
孙宏斌还愿意掏钱吗？
