临近年终岁末，
政务新媒体的小伙伴是不是在忙着做全年复盘？
榜单排名如何？
全年10w+有几篇？
其实，这都不重要。
因为做完了总结，大家又会陷入新的思考旋涡：
2020年来了，如何把政务新媒体越做越好？
在思考这个问题之前，本猫想提出几个灵魂拷问：
那些H5、小游戏、投票是不是已经信手拈来？
对于热点的把控是不是已经了然如心？
舆情应对已经可以驾轻就熟？
是不是觉得在舒适区里待着还不错？
如果你处在这样的阶段，或心里滋生了这个想法，那本猫倒是要给你敲个警钟：
想要越做越好，千万不要留恋舒适区，而是尝试不断扩大舒适区，将原来不够舒适的部分“摆平”。
首先，我们先来了解一下，什么是舒适区。
在心理学上，人类对于外部世界的认识可分为三个区域：舒适区（comfort zone），学习区（stretch zone），和恐慌区（stress zone）。
如果引申到政务新媒体，舒适区就是每天处于熟悉的平台，做例行的工作，和“可控”“友好的”的用户打交道。
各项工作都能按部就班地开展，没有挑战更没有危机感。而在学习区里面，会看到更多的优秀账号，学习到不一样的工作方式，体验新尝试，带来新的收获。而恐慌区则意味着，从业人员保持着转型和竞争中的危机意识。
如此看来，舒适区虽然好，但对于政务新媒体来说，在舒适区相当于逆水行舟，不进自然要退步。
如何避免在舒适区久了，变成温水里的青蛙？以下几个真相虽然扎心，但还是需要了解一下。
真相一
排行虽好看但和政务相关性不大
每天，每个月，每一年，政务新媒体人虽不愿面对但不得不面对排名。
