京东在2018年的最大事件就是刘强东之事，随着最近事件的最新消息，刘强东事件告一段落，事件对于京东来说，可谓是大事啊，以前互联网在年底都有东哥的镜头，出镜率高啊，可惜琐事缠身，东哥低调了。
18年底，企业都会进行总结，并且作做一系列的调整。然而，京东的组织架构调整，三大事业群的汇报对象不再是刘强东，这意味着刘强东放权了，京东集团拥有“二把手”，引发无数人的关注。企业有二把手很正常，但是京东的模式没有“二把手”的存在，在《刘强东自述》一书中，刘强东表示“如果我不能控制京东，我宁愿把它卖掉”。
12月21日，京东发布一则公告，调整了京东的组织架构。三大事业群总裁的汇报对象变成了轮值CEO徐雷，不再直接向刘强东汇报。在新的组织架构下，京东商城以客户为中心，划分前台、中台和后台，分管不同方向。前台是直接面向客户的，最能体现客户的需求，中台提供创新和运营，后台则是基础。京东此次调整，是为了实现自我革新，为新兴业务铺路。从公告中，我们可以看出刘强东正在进行放权。
众所周知，京东是刘强东创立的。刘强东认为企业的创始人，应该对企业有绝对的控制权。在这样的理念下，刘强东拥有京东79.5%的投票权。可以说，董事会也不能刘强东的个人决定。京东没有二把手制度，但是并没有停止培养人才的脚步。京东实行的人才储备是老人和管培生并行，创始团队老人，最高能够成为副总裁。管培生的晋升通道也不弱于老人，只要足够优秀，同样可以成为高管。京东还有一个“备份原则”，副总监以上的管理者，任职满两年就得选择一个继任者，不然会被辞退。但是，刘强东的“备份人选”一直没有着落，所以京东集团没有二把手。
刘强东今年不过45岁，在企业家中，还是比较年轻的，可以继续执掌企业的运营。刘强东作为京东的创始人，自带流量，无形之中也是京东最好的代言人，节省很多广告费用。但是对于企业来说，所有的重担全部集中在一个人身上，显然并不是绝佳选择，相当于将鸡蛋放在同一个篮子里，危机剧增。刘强东此次放权，也是为了京东未来更好的发展。
至于刘强东为何会选择徐雷，肯定是源于徐雷出色的能力，不然如何能够代表京东，成为独当一面的二把手。徐雷是京东的老人，可以追溯到京东的起步阶段。徐新看好京东商城的未来，给刘强东投资了1000万美元，远超过刘强东索要的200万美元。刘强东的创始团队，学历普遍不高，专业水平也跟不上，徐新帮忙招聘到了陈生强，也就是京东金融的开拓者。由于陈生强出色的专业能力，让刘强东意识到人才的重要性，又让徐新继续招聘人才。徐新推荐好耶广告网络的徐雷，成为京东的营销顾问。徐雷在京东就职后，创造了很多经典的营销方案，在圈内的口碑也很好。作为“京东时间”的老兵，徐雷由于个人原因，选择离开京东，同样做出不俗的业绩。
2013年，徐雷再次回到京东，成为市场部的副总裁。我们熟悉的618营销活动，就是徐雷主导完善的。在备战会上，徐雷表示天猫可以创造双十一，京东也可以有自己的红六月。京东618活动，最初只有三个人支持，但是徐雷依然创造了这个京东的活动日。刘强东更加善于企业全面事物的把控，徐雷则更加擅长市场和营销，推动了京东商城APP、PC端和其他网络接口的前段业务，形成京东资源的闭环整合，让京东的营销平台更加完善。除此之外，徐雷还推动京东的三超项目、品牌力提升等诸多核心项目，实现重大突破。可以说，徐雷为京东创造很多的价值。
7月16日，京东商城宣布将会实行轮值CEO制度，公布了京东商城空缺两年的CEO之位将会由徐雷担任。京东商城原来的CEO是沈浩瑜，徐雷是京东集团CMO，公告过后，徐雷兼任两个职位。此次这次调整，徐雷终究成为京东的首任轮值CEO。
